高雨琦
乡村笔记创业合伙人
研学课程部门负责人
2023胡润U30中国创业先锋
高雨琦，一名普通但闪光的乡村工作者,曾撰写国家级、省级、县级研学课程。从事“乡村振兴+文旅+教育”，和伙伴共同打造专业的乡村场景教育平台，带领研发乡土艺术、乡土品格、乡土科研等众多主题研学课程，为UWC世界联合学院、上海交大附等百所众多知名学校策划并落地乡土研学项目。
胡润百富· 高雨琦
胡润百富 : 请简单介绍一下您的公司。分享一下您所在行业的市场近几年的变化或创新？
高雨琦：乡村笔记是一家致力于以“创新实干”的方法，基于“人”助力乡村振兴的社会企业。我们致力于用教育连接城乡，希望让青年人更好地认识真实中国。
七年来，我们从读懂乡村、服务乡村、建设乡村三个维度投身于乡村振兴的方方面面。
去年10月，我们正式提出乡村笔记六周年：乡村振兴的“第二种解法”，即：在推进“让乡村参与分工”的乡村振兴“解法一”之外，探索“解法二”——在乡村，创造“非共性的成功”。
「在读懂乡村方面」，我们带领了数万名城市青少年深入全国各地的乡村开展研学与调研，足迹遍布湘西的山村、福建的渔村、川西的牧场、中原的戏班、敖鲁古雅的狩猎部落等200多个村庄。在高校与科研机构的支持下，我们承办了复旦管理学院社会企业创新创业大赛、东北特色乡村振兴云论坛等全国知名赛事与活动，带领不了解乡村的伙伴读懂了一些乡村。
「在服务乡村方面」，我们资助了上千位乡村孩子来到城市看见各行各业，并为数万名乡镇学子讲授职业发展与生涯规划的课程。在中央党校、四川省团委、联想集团、格兰富集团等二十余家官方或企业基金会的信任下，我们搭建起了乡村教育公益平台，用多种方式为乡村孩子提供了素质教育课程，与爱心人士一起助力了乡村孩子的成长。
「在建设乡村方面」，我们在全国十几个村子里落地了内容乡建的项目，从衢州江山的村史馆，到苏州黎里的文旅小程序，从舟山嵊泗的红色党建剧本杀，到乡村数字营销数字藏品。在地方政府的邀请下，我们用创新内容，以实干精神，参与到了乡村的建设与运营之中，给大家一个去乡村的理由，给大家一个进城市的方向。
胡润百富 :经历过艰难的时期，如何在漫长的三年疫情特殊时期扛完伤害好好活下来？这其中遇到过最艰难的时刻？又是如何应对的？
高雨琦：最艰难的时刻是在疫情初期，面对突如其来的变化，在遵守防疫政策的前提下，我们将带城市青少年去全国各地的乡村开展文学采风、社会调研等的线下研学课程，制作成了线上云调研；我们将资助乡村青少年来到城市进行职业发展与生涯规划，也在线上完成了高质量落地；利用互联网优势继续进行项目开展。此外，我们还参与了各地乡村建设、乡村代运营的工作。加强了与合作伙伴线上的沟通和开拓，共同寻找新的合作机会和解决方案。
在中央党校、四川省团委、联想集团、格兰富集团等二十余家官方或企业基金会的信任下，我们搭建起了乡村教育公益平台，继续为乡村孩子提供了素质教育课程，与爱心人士一起助力了乡村孩子的成长。
我们获得2020社会企业与影响力投资论坛向光奖；2021哈佛中国教育论坛创新创业大赛金奖；入围共青团中央与农业农村部联合评选首届“全国乡村振兴青年先锋”；曾被40余家主流媒体报道，全平台关注100万+。
经过这场疫情，乡村笔记生存下来，学会了如何在危机中寻找机会，如何更加灵活地调整策略以应对未来的不确定性。这一切都离不开团队的坚韧不拔、合作伙伴的支持以及社会各界的关注和帮助。正是这些艰难时期磨练出的能力和韧性，将使乡村笔记在未来的道路上更加坚强和自信。
胡润百富 : 选择创业一定是脱离自己舒适圈的过程，在品牌公司创立的过程中，有没有发现自己不一样的一面？（创业过程中发觉到自己的弱点是什么，如何去平衡，甚至将弱点转化为特点？）
高雨琦：创业对我而言确实是一次踏出舒适区的旅程，比如会认识到自己未曾觉察的能力，也发现了自己的弱点。在乡村笔记的创立和发展过程中，我最大的发现是自己具有远超我自己预期的韧性和适应力。面对不确定性和挑战是从已知走向未知的过程，必然会有恐惧或焦虑等，但其实只要开始做，就会发现，也只是在向前推进而已，在我对自己有限制性信息的时候，会给自己更多的时间和内在对话，转化为推动自己和公司成长的力量。
胡润百富 : 创业中遇到的一个个困境可能是成长的开始，有时候，失败比成功更有人生的层次感和讲述的必要，对您来说，踩过最大的“坑”是什么？有哪些经验分享？（可举例）
高雨琦：在团队管理上会有更多思考，要去找到如何满足自己满足公司，同时更适配团队的方法，这条路上，管理是需要花心思的，有效的团队管理需要刚柔并施。除了保持目标的明确和追求高效外，同样需要给予团队足够的支持和理解，营造一个鼓励分享、失败被容许的文化。在这个过程中，我开始更多地聆听团队成员的想法和感受，鼓励开放的交流和提出不同意见。包括也会鼓励伙伴使用学习基金，可以去参加论坛展会、技能培训、成长工作坊等。当团队成员感到自己在不断成长和被重视时，他们对公司的忠诚度和投入度也会显著提高。
胡润百富 : 就您对市场的观察，这几年大家的消费逻辑/财富逻辑有了怎样的变化（今天我们的消费到底是在消费什么？）
高雨琦：情感消费、可持续、个性化、定制化、数字化、智能化、关注精神满足和个人成长。
胡润百富 : 在您看来未来的红利藏在哪里？如何带领团队和个人做顺应趋势的事？
高雨琦：2024，我们希望能深度参与到乡村振兴这件事情中，把乡村得天独厚的自然资源以及人文风土整合起来，一边借助新的技术帮助乡村参与进分工之中，一边团结各类社群和玩法，在乡村创造“非共性的成功”。
在精准扶贫的政策下，与过去几年相比，乡村从硬件到软件较之过去都有了翻天覆地的改变，只不过相较城市还有着巨大的差距。因此，城乡公共服务的均等化是实现全面小康的关键。所以在2024年，我们将继续以打造“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”的新型农村社区为目标，把乡村本身打造成爆款出圈、吸引关注的内容。
而在教育方面， “寒门难出贵子”“视野选择受限”是时常被谈论的社会问题，这些问题都反映着乡村孩子对未来职业和城市场景了解的缺失。我们希望用生涯规划课程和真实城市职业场景来补足乡村孩子的职业教育。这件事，我们一直在做，而在2024年，我们会把它做得更好。
胡润百富 : 如何判断机会，捕捉市场需求，在有限的市场环境下一次次拿到结果？
高雨琦：1）保持创业者的积极心态和精气神：学会奖励结果，奖励自己和团队，运气没了就靠实力，增长慢了就靠本事，回归基本功。目标明确、路径清晰、资源充分、强有力的日常管理，用产出和出色的成功说话，展现价值。
2）用户至上，细节成就卓越：在用户体验设计上，每一个细微之处都蕴含着深刻的意义，都值得驻足感受和思考，慢即是快，以更精准的方式定位你的目标用户群，深入挖掘并理解用户的真正需求。这是构建产品与服务成功的不二法门，也是赢得市场和用户心智的关键。
3）持续赋能，AI的智慧之旅：在这个快速发展的时代，AI不仅是一个趋势，更是一个强大的工具。不管是企业发展还是个人成长，应不断关注和运用AI技术，用它来加速我们的思考，优化我们的产品……开辟新的可能性。
4）开源节流，该省省，该花花。在该省的时候果断省下，但对于那些能够带来长远利益的投入，也绝不吝啬。通过精明的资金管理，确保企业在稳健增长的同时，保持足够的灵活性和应变能力，迎接每一个挑战和机遇。
胡润百富 :从胡润百富始终推崇的企业家精神的角度来说，为什么选择创业？在您看来，到底什么是商业能力？
高雨琦：当下的环境是充满不确定的，越是动荡，经济不确定，挑战存在。越是选择创业的最佳时机，棘手的问题需要更好的新技能，促使创业者们去不断学习。
在过程中，和志同道合的伙伴去看清当下的规律，理解未来可能发生的趋势，在商业世界里去找寻我们可以抓住的确定性，去做，去行动，去往自己心中的目的地。
对我来说，商业能力就是在众多的不确定性中找到并抓住确定性。
本文系胡润百富专访，素材来源于受访者
