万科开年忙换“帅”,意欲何为?

万科开年忙换“帅”,意欲何为?
2023年01月31日 19:35 市界Pro

作者 | 周梦婷

编辑 | 田晏林

一贯讲究“事人匹配”的房企“老大哥”万科,最近两年不断爆出人事变动。特别是对高管团队,董事长郁亮似乎下了很大决心。2023开年,市场又传来万科大刀阔斧地调整高管团队的消息了。

1月30日,据媒体报道,万科原北京区域副总经理曾巍出任东北区域首席合伙人,原东北区域首席合伙人林曈担任北京公司总经理。

在此之前,2022年12月16日,万科刚刚对上海区域进行了高管调换,其中万科开发经营本部CEO张海不再兼任上海区域区首,由原上海区域副总经理、业绩第一的杭州公司总经理吴镝升任上海区域“掌门人”。

紧接着2023年元旦过后,万科南方区域再发生高管变动。1月6日,原东莞万科总经理周嵘出任深圳万科总经理,南方区域副总经理李东接任东莞万科总经理一职。

两个月之内,在北京、东北、华中、南方、上海、西南和西北这七大区域中,万科已对其中四个区域的管理层进行了调换。

对于万科频繁的人事换防,上海易居房地产研究院研究总监严跃进认为,万科在人事方面做出的调整,体现了新的一年组织架构优化的导向。“此类调整职务有升有降,但总体上和各个企业的资源优化等有关,尤其是涉及一二线城市的职务调整,体现了对此类城市业务的重视。”

(万科董事长郁亮。图源/视觉中国)

开年人事大换防

公开资料显示,曾巍是万科“老将”,2003年大学毕业后就加入该公司,在万科南昌、海南、杭州等分公司任职,担任过营销管理部经理、战略投资助理总经理等职务。

之后,曾巍北上,深耕万科原北方区域,在担任烟台公司总经理期间业绩突出,曾在2015年至2017年期间,将万科在烟台公司销售额从16亿元提升至100亿元。

2021年6月,万科拆分北方区域之后,卢冰担任北京区域首席合伙人,曾巍成为北京万科副总。万科方面告诉市界:“曾巍在担任北京区域副总期间,协助卢冰分管营销、运营等核心板块,其在销售领域积累了丰富作战经验。”

而这也成了曾巍此次出任东北区域首席合伙人的原因。“此次安排北京区域副总经理曾巍接任东北区域首席合伙人,主要是基于东北区域业务特点和业绩难点,来选择相匹配的将领。”万科方面透露。

据悉,在东北,万科的销量一直名列前茅。据中指研究院统计,2022年1~12月,万科以销售额191.7亿元、销售面积184.7万平方米的成绩,蝉联双榜冠军。

“东北区域业务主要集中在住宅领域,虽然过去一年保持了该区域市场排名第一的地位,但后续住宅销售压力大,安排熟悉北方市场、擅长销售突破、敢打肯拼的将领担任东北区域负责人,有助于东北区域更好地应对当下挑战。”万科相关负责人表示。

而一直驻扎在东北区域的林曈,也是万科的“老将”,2008年,在沈阳已工作两年的他升职成为沈阳万科管理层,2014年又在烟台万科担任总经理一职。2019年,林曈升任为万科集团东北管理中心总经理兼长春万科地产总经理。

2020年初,林曈调任沈阳万科,担任总经理;2021年6月,万科北方区域拆分之后,他又被委任为公司东北区域首席合伙人,直至此次被调任为北京公司总经理。

对于北京和东北区域互换区首,万科方面表示,北京公司作为集团业务重镇之一,也是首都所在地,复杂度和难度很大,对将领的成熟度有更高的要求,“过往由卢冰兼任北京公司总经理,此次安排林曈调任北京公司总经理,主要是希望补充北京团队力量,林曈作为资深将领,有着丰富的运营管理经验,也是北京人,公司希望北京公司未来能有更好的业绩表现。”

根据中指研究院发布的2022年1~12月北京房地产企业销售业绩TOP20榜单,万科销售额仅为129.5亿元,排位十名开外,销售面积43.8万平方米,排在第六位。

财报显示,2022年上半年,万科在北京区域销售面积占比17.2%、营收占比为12.47%的情况下,权益净利润仅为9.19亿元,占比6.98%。换句话讲,虽然万科在北京区域的销售成绩还可以,但盈利表现差强人意。

(万科2022年上半年财报截图)

万科高管的新课题

不可否认,近两年房地产行业下行期,即便是行业公认的“优等生”,万科在销售、盈利、化债等方面也感受到压力。“反思”“解题”成了万科管理层对外释放的关键词。

2022年上半年,在碧桂园、中海地产、华润置地等地产公司净利皆下滑的情况下,万科营业收入、净利润实现双增长。据中指云房地产企业销售业绩TOP100榜单,2022年,万科仅次于碧桂园,以3337.8亿元的销售额摘得榜眼。

尽管横向对比业绩突出,但从中指研究院统计的数据看,2021年,万科在销售面积仅为718.3万平方米的情况下,获得了6203亿元的销售额;而2022年的销售面积为2073.2万平方米,销售额只有3337.8亿元。可见,回款成了万科最近一年的要务,不惜以价换量加速推盘。

在企业里,人是要随着事变的。这也不难理解万科为何频繁调整高管团队。

2019年2月,郁亮首次对外透露将在万科内部启动“大江大海”计划,特别强调“这是针对组织重建和人事匹配的过程”。

2021年,在内部转型发展通气会上万科宣布,将全面加速开发经营服务并重的转型发展,为此将启动一系列组织和人事安排。当年9月16日,万科北京区域发生了人员变动,天津公司首席合伙人、总经理职务张建新被烟台万科总经理王一川代替,张建新不再担任北京区域BG经营管理团队成员,职级由集团GP(核心合伙人)下调一级至SP(骨干合伙人)。

而今年初,又把周嵘推到了深圳万科总经理的位置。据了解,作为万科大本营所在的区域,2022年以来,南方区域开发业务业绩出现明显下滑,对公司整体营收、利润的贡献比均被上海区域赶超。

在严跃进看来,企业一旦进行人事方面的调整,说明对于新一年夯实发展基础、提振业务的期许,同时也说明,部分过去有债务压力的企业还是有很多新的发展机会,“这也对投资者有非常好的启发。”

1月28日,在广东省高质量发展大会的“推动房地产业平稳健康发展”分论坛上,万科总裁祝九胜坦言,2023年仍然是房地产行业面对挑战和倍感压力的一年。

如此来看,房企主动调整或许好过被动适应。不过,从另个层面看,频繁的人事换防后,各部门之间如何配合,如何稳定内部治理,是留给万科高管的下个课题。

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