作者| 深水财经社 金禾
12月1日，有媒体报道，前20强房企新城控股（601155.SH）旗下住宅开发事业部和商业开发事业部突然宣布进行大区合并，同时事业部总部开启缩编、转岗和分流。
在报道中，新城控股员工表示，当日，总部不少员工已被人力资源谈话，有人被劝退，有人则被告知转岗，如不接受转岗则另等通知。
还有员工爆料称，其所在部门多数人遭谈话，被劝退者可以争取“n+1”赔偿，被通知分流的人员，则可以选择去区域、项目或者其他部门。一名今年入职新城控股不久的员工表示，其尚未满试用期，12月1日已被谈话劝退。
就在消息被爆出的当日，新城控股还发布了上个月的经营简报。数据显示，11月份，新城控股实现合同销售金额约200.56亿元，比上年同期下降30.99%；销售面积约213.33万平方米，比上年同期下降15.35%。
前十一个月，新城控股累计合同销售金额约2129.67亿元，比上年同期下降3.16%；累计销售面积约2096.32万平方米，比上年同期增长3.32%。
翻阅了一下新城控股的经营简报可知，公司从今年6月开始，销售数据对比去年同期一直呈现下降趋势，而单看新城控股发布的三季度，也难掩公司业绩增长颓势。
前三季度，公司实现营业收入1091.22亿元，同比增长55.69%；归属于上市公司股东净利润58.84亿元，同比增长24.24%；整体来看还不错，但也只是恢复到2019年的同期水平。
单看第三季度，公司实现营业收入300.17亿元，同比减少7.22%；归属于上市公司股东净利润15.78亿元，同比增长3.01%。
另外，值得注意的是，报告期末，公司负债合计达到了4810.69亿元，短期借款达到11.89亿元，长期借款为507.5亿元，应付债券233.31亿元，而货币资金只有428.36亿元，公司的现金流状况也不容乐观。
另外，新城控股的销售排名遭遇了持续的下滑态势，其从去年年底的行业第十二下降到了今年上半年的行业第十六名，这说明公司在地产销售推进上也存在不足。
从以上数据似乎可以看出，新城控股还没有走出至暗时刻。
其实，这也并非是新城控股一家独有的问题。从去年下半年以来，在“房住不炒”的总调控基调下，在限购、限贷、限售、限价等既有的政策基础上，“三道红线”“房贷两集中”以及“集中供地”等重磅政策轮番出台，不少房企已经资不抵债，11月，房企销售表现继续孱弱、并连续4个月大幅下降。
从拿地金额上看，2021年1-11月，TOP100企业拿地总额23461亿元，同比下降17.7%，门槛值为59亿元，与去年同期73亿元相比下降14亿元，降幅增加。
在此背景下，各家房企也都拿出了看家本领，促销的促销，转型的转型。
而新城控股则把希望寄托在“轻资产”运营上。一直以来，被称为“小万科”+“小万达”的新城控股，凭借“住宅+商业”双轮驱动模式，在业内赢得一席之地。
在这样的模式下，新城控股不仅开发住宅楼，还配套以吾悦广场、写字楼等商业中心。而今年，新城控股重点在商业板块发力。
据悉，在今年上半年，新城控股在全国范围内新增布局了18家吾悦广场，在国内范围的数量达到173家，这些吾悦广场覆盖了全国一百三十个城市。而半年报显示，公司目前累计开业及委托管理的105家广场出租率超过97%，这个数字看着还不错，但是相比于去年年底的对应数据有所下降。
在其2021年的计划中，新城控股预计将新开拓三十家吾悦广场，计划在商业营收上达到85亿元人民币。
此外，今年3月，在新城控股召开2020年度业绩说明会上公司董事长王晓松表示，2021年，新城控股的销售目标为2600亿元。截至目前，新城控股已经完成目标的81.91%。
2021已经接近尾声，新城控股能否完成夙愿并顺利转型，或许还要借点运气。
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