合肥+硬科技=？
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作者 |安多 编辑 | 吾人
来源 | 融中财经
越来越多的VC机构，开始大办创业营。
就在今天，中科创星带着一队百人规模的队伍去往合肥，其中有投资人，还有硬科技创业者。
融中独家获悉，此行有两个目的，第一、硬科技冠军企业创业营（下简称“冠军营”）第九期首批学员集结开课；第二、带领71位硬科技创业者到合肥学习，与当地政府进行座谈会，一对一直接沟通。
融中财经现场打探，今天开营就会赠送硬科技超级大礼包，“到底是什么好东西？”
“开营当天给了大礼包，里面有八本书！”其中一位硬科技项目参与者告诉融中财经。
与此同时，融中财经向中科创星考证，“冠军营，收费吗？”
“冠军营是一个公益的品牌，我们的目标是打造一个硬科技创业生态，以支持更多的硬科技创业者，尤其是早期阶段的硬科技创业者，因此对于实力足够硬、有潜力成为硬科技冠军的非被投企业也同样欢迎。”米磊告诉融中记者。
从去年开始，各家机构都在大力推进各类创业营的举办。就在3月14日，红杉启动了YUE第四期的学员招募；更早之前的1月，经纬创投在常州与300多家本地的优秀企业开展了创融汇活动；再将时间拨回更早一点，去年年末，深圳市国资委指导下，是在市国资委指导下，深创投、深天使、深圳中行共同打造的品牌活动“创业家陪伴计划”；达晨创投汇在多地花花……
林林总总，如今，那些积累了大批投资项目的实力派VC机构，正在通过各种途径、方式，创业者链接覆盖科技创新全生命周期的资源要素，帮助初创科技企业跨越从技术到市场的“死亡之谷”。
01
硬科技投资人去合肥
就在今天，中科创星·硬科技冠军营正式在合肥开营，之所以选择在合肥，其背后大有深意。
过去几年时间，被称为“最牛风投机构”的合肥因数笔重大投资，成为各地政府学习的标杆。去年以来，各地政府的党政代表和招商人员都在密集飞行。仅去年一季度，江西、上海、江苏、河北、四川等多地不同省份党政代表团，先后奔赴安徽合肥对当地招商创投发展学习取经。以杭州西湖区为例，先后去了合肥产投集团、蔚来先进制造基地、科大讯飞、合肥国家实验室和中安创谷科技园等地，现场考察了合肥国有资本投资平台、新制造业项目、产业园区等。
就连合肥当地政府招商同志都表示：“我们最近真的是接待不断。”
此番中科创星造访合肥，不仅带动硬科技项目和当地的合作，更是为企业提供一个新的选择。
融中财经获悉，今天的中科创星·硬科技冠军营已经成为面向硬科技创业者的第一课。
“70多位硬科技赛道的青年创业学员，将汇聚合肥，共赴一场高效学习与创业加速之旅。本次活动，启动冠军营课程体系的第一部分，为期三天。”中科创星告诉融中。
事实上，冠军营走到今天，已经是第九年。
“最早的时候，并不叫硬科技冠军营。那时候的创业营更注重培训服务，提供管理、法务、财务方面的知识和技能培训。随着这几年来硬科技行业的发展，我们发现有越来越多的科技从业者投身到硬科技创业的大潮中，而他们在行业和公司发展中，对培训服务也提出了更高的要求。于是我们开始更加注重前瞻性、实战性和产业链接，并为此开始扩充课程内容、增加深入产业的相关环节等，为大家搭建交流和学习的平台，也从第八期开始将创业营升级为硬科技冠军营。”
值得一提的是，最近几年的冠军营得到了政府的支持。这一点是中科创星也没想到的，“硬科技冠军营是公益性质的，有一些地方政府看到我们在投后赋能方面的工作，认为冠军营很有价值，于是为我们提供了一些产业对接等方面的支持。”
目前，硬科技冠军营已经办到第九期，期间课程研发、课程保障等费用都由中科创星来承担，随着冠军营规模的扩大，冠军营也从西安走向全国，比如之前曾与成都、广州、常州、珠海等城市合作。
“自2015年9月创办以来，我们已陪伴超过500名硬科技创业者走过九载。”中科创星介绍，“第九期创业营从面向全社会招募硬科技赛道种子选手以来，我们收到数百份简历，20位面试官参与，历时2个月，本期硬科技冠军企业创业营面试圆满收官。”
业内的各类赋能活动不少，冠军营效果几何，这是市场和创业者共同的问题。
中科创星做了一次内部统计，前八期活动中，学员累计实现了160轮次新融资、取得了124次重大奖项，并达成了192次产业合作和56次学员间合作。另外，历届学员中也走出了如中科海钠、中储国能、长光卫星、智谱AI、御微半导体、瑶芯微、中科微精、微光医疗、本源量子、曦智科技、瑞莱智慧等优秀企业。
值得一提的是，开营活动前一天， 应科大硅谷邀请，米磊前往“科大硅谷大讲堂”进行主题为《硬科技：大国竞争的前沿》的演讲分享。下午，他带领部分学员同合肥市政府领导举行了座谈。
不言自明。
值得一提的是，会上，合肥市就“6+5+X”战略性新兴产业体系进行了推介，融中财经获悉，去年8月，合肥市委十二届六次全体会议审议通过了《关于推动战略性新兴产业融合集群发展 加快建设现代化产业体系的实施意见》。《实施意见》明确聚力打造产业集群体系。
“6+5+X”，指的是新能源汽车、新一代信息技术、先进光伏及新型储能、生物医药、智能家电（居）、高端装备及新材料6大主导产业集群，量子信息、空天技术、聚变能源、下一代人工智能、合成生物5大先导产业集群，持续跟踪若干前沿技术方向、创建国家未来产业先导区。
今年2月，合肥市发布2024年政府工作报告时着重提出，其中提及，力争新能源汽车、生物医药、先进光伏和新型储能成为国家级战新产业集群，新增百亿企业5家左右、千亿企业1-2家，争创首批国家新型工业化示范区。
地方招引的巨大压力，企业发展的顿困，投资机构通过赋能管理促进退出……通过诸如冠军营这样的活动，地方、企业、投资机构形成了一种多赢的局面。而作为早期硬科技机构，中科创星也能够实现创业最初的初心：“助力科技创新驱动发展，助推中国重返世界之巅。”
02
各花入各眼
各家比“花招”
中科创星力促项目发展，重度布局赋能式管理的方法论，并非业内个案。
从去年开始，各家机构都在大力推进各类创业营的举办。就在本月，红杉启动了YUE第四期的学员招募。从方向感看，创办YUE的目的除了聚集创业者，同时找到具备百倍价值回报的项目。YUE的重量级配套服务就是要确保那个百倍回报达成home-run。
无论是人民币基金，还是美元机构，都在不遗余力地挖掘、帮助项目成长。
一个悄然的变化是，越来越多的科技类项目成为企业俱乐部、冠军营的常客。中科创星告诉融中财经，在九期学员名单，已经出现了不少变化，比如：
学员中来自新材料领域的创业者占比超过1/5。与此同时，半导体、光电、新能源等领域的创业学员也在增加，他们的占比分别为17%、16%、14%。
此外，创业者更为年轻，54%的学员年龄在22-40岁之间。除此之外，他们中名校精英和学霸型创业者比比皆是，91%的学员均是硕士及以上学历。这一代掌握知识价值的年轻人是推动中国科技创新的宝贵财富。
更振奋人心的变化是，创业不再止于北上广深，而是“全国开花”，来自陕西、浙江、江苏、安徽、四川、江西的新同学们，硬科技之火在中国大地上已有了燎原之势。
硬科技当道，创业者人群开始转变，科学家成为创业大军中的主流战斗力。虽然乐于看到更多科学家下海，但投资行业的一个共识是，科学家、教授、技术人员创业的一个弊病是“只懂技术”，他们在公司运营、产品的销售、人才的管理等方面存在较大的短板。
为了帮助硬科技项目成长，投资机构也不遗余力的推动创业者参与各类培训。
丹麓资本许谦曾表示，因为投资早期，且很多创始人或首席科学家是教授、科学家与医生出身，所以，丹麓要做的第一点先要帮助搭班子，解决人才链问题。“科学家类型创业者对企业运营往往没有太多的概念，我们要帮他找一个好的CEO或者总经理，对于早期项目这是很重要的一点”。
尤其是早期投资机构，更需要出人、出力，帮助项目成长起来。但在具体操作上，则有不同的方式。
比如一村资本将企业管理分解为七大部分，战略、供应链、市场、人力、创新、财务、运营管理。一村合伙人于彤表示，“无论多么优秀的人，总会有需求需要投资机构能帮助他去满足和解决，有的人技术特别好，缺撬开客户的能力；有人技术上差一点点，需要我们帮他梳理和突破。这些需求，要求投资人有很深的产业专家资源。投后是一个持续的工作，无论2024还是2025年，都是我们一直要持续往前做的工作。”
不仅要投后，更要赋能前置。
尚颀粟山曾在融中峰会上表示，在投前过程中，就要规划投后工作。“如果这家企业有自己的短板，老板也认可自己的短板，也希望投资人帮它一块弥补短板，投后工作才有意义。”
创业者在成长过程中最需要帮助的时候，伸一把手，这也是各家机构的共同之处。以中科创星第八期冠军营为例，硬科技冠军营学员企业价值总额超187亿元，在产业链上实现促进产业合作43次，帮助企业获得专精特新、独角兽、各类省市级奖项超34项，促成学员间跨界合作超16次。
“在每一次线下课程中都增加产业游学和线下对接环节，与当地的产业龙头或链主企业面对面进行对接，让学员企业得到成长的机会和成果。”中科创星表示。
03
VC都在搞企业俱乐部？
最近几年，VC行业不断加重在投后管理方面的布局，不少机构都在做企业俱乐部、创业营。业内公认这个方向做的非常深入的机构不少，比如美元基金经纬。
1月23日,经纬创投刚刚在“龙城”常州市(武进区),举办了2024年第一场经纬创融汇。
在这一天里,经纬创投与300多家常州本地的企业家,一起探讨了宏观趋势与新能源/先进制造行业的投资趋势,以及产业集群的推动作用。经纬创投透露，当天会议的下半程,还特别安排了1V1深度沟通答疑会环节,聚集了经纬创投最具特色的投后增值服务团队,以及市场上知名垂直基金、律所、财税审计机构、人力资源服务机构、FA等各领域专业人士,1v1深度咨询交流。
事实上，早在2014年，经纬创投开始全面组建投后团队。该团队由创始合伙人张颖和徐传陞亲自带队，负责为经纬投后服务的策略把关。不同于投资团队，经纬创投对投后服务团队的管理更倾向于公司模式管理，从而将投资与投后工作分开，使不同环节工作属性变得更单纯。
“投后工作一定是一把手工程。投资和投后是共同协作的过程，很难直接量化投后工作的收益，所以一把手必须客观看待这件事，只有基于一线才能做出合理正确的评估，把握短期目标和长期目标之间的微妙平衡，”经纬创投合伙人刘晓宁说道。
过去几年，经纬创投投后服务团队组建了自己的新经济商业生态圈，每年会举办大量的线上线下活动，助力被投企业的发展，包括创大会（创业公司CEO club）、创接汇（帮助被投企业融资）、创融汇（为创业公司提供落户选择+创业融资的双向撮合）、创享汇（创业公司高管交流、创业大咖分享）、创答会（邀请外部专家为创业者答疑）等。
再如达晨。
去年10月，达晨发起并宣告首届“达晨上市公司联盟”成立。就在上市公司联盟成立之前不足5个月，达晨在青岛设立了鲁晨汇，这也是达晨成立的第九家达晨汇组织。当时，刘昼介绍，鲁晨汇是以山东为区域范围，为当地企业家设立的生态组织，主要为被投企业作生态赋能，搭建同一区域之间企业的链接。
就在鲁晨汇成立的4个月后，达晨财智在成都正式成立“蜀晨汇”。短短两个月时间，达晨从山东跑到了成都，千余公里之遥，成立两个生态地方区域创投组织。
据了解，“达晨汇”是达晨内部标志性的生态组织，其前身可以追溯到2009年的达晨企业家俱乐部——达晨汇。
2009年，金融危机后不久，达晨在内部启动了企业家俱乐部，最初，企业家俱乐部的组织形态就是以区域为落点，为当地的相关投资企业和企业家建立产业与合作的渠道。
深层的意义就是为了帮助受到金融危机影响的中小企业，让他们多一个途径，找到目标客户和订单。这一组织从简单的帮助企业找订单开始，逐渐延续，到了2017年，达晨决定，全面启动省级区域的“达晨汇”建设，专注推动区域内达晨投资企业之间互融共通、深度合作。
不仅是以地方为小生态的组织，去年年底，达晨联合46家企服产业链投资企业，正式成立达晨企服汇。
如今，从区域划分，到产业划分，达晨的朋友圈不断的扩大。
此前，刘昼曾对融中财经表示，达晨一直坚持“投资就是服务”和“赋能投资”理念。一方面，通过投资经理日常走访和季度、年度项目汇报会，对投资企业进行全程跟踪，并对异常企业重点管理扶持，按星级对项目进行分类管理，从而更加科学地为企业服务。
另一方面，致力于打造平台生态组织，搭建达晨企业家俱乐部、达晨投资人俱乐部、各地达晨汇、各类战略合作联盟、精品投后项目融资路演等平台，整合各种高端资源，在丰富的投资组合基础上形成全产业链的生态圈，通过“平台+生态”良性互动，为投资企业提供市场开拓、人才引入、公司治理、行业并购、企业上市等专业、务实、有效的针对性增值服务，形成以达晨为桥梁的产业链生态体系，实现赋能、合作、共赢的目标。
通过企业俱乐部这样的活动形式，投资机构赋能被投项目的同时，也能够前置的挖掘下一个独角兽，并促进自身投资的生态互利共赢，可以说，这已经成为当前投资机构的一种标志做法。
可以想见，未来，诸如中科创星创业营这样的组织和活动将会更多，在他们的助力下，也将培养出更多硬创巨头。
