2010年，我与合伙人创立了聚喜坊连锁喜铺，主打江浙一带的中高端婚庆回礼市场。2012年开始发展连锁加盟经营商，仅半年时间发展了10家加盟店，一年后最终存活的还有8家，这在加盟连锁行业算偏高的。
但是，在扩张过程中，我们遇到了区域文化习俗问题（除去已开发的市场区域之外，各地买喜糖的风俗、消费水平，存在严重差异。），之后我们就陷入无法持续扩张的困境，持续突围一年多之后，最终放弃了这个传统文化属性太强的创业项目。
由此，我得到的经验教训是招加盟简单，让加盟商持续赚钱却不易。
那些人，适合选择项目加盟的方式创业？
走在大街上，我们每天都可以看到有新店开业，也不段的有门店面临歇业转让。其中，有此是自主经营，也有的是加盟型创业。在众多的加盟失败案例中，创业者因为缺少加盟的经验，会在项目选型、运营管理、客户开发等问题上，缺乏深入的研究，是项目失败的三大诱因。
多数人之所以热衷采用加盟的形式创业，往往看好加盟商模式的可复制性，会比自身费时费力探索一个商业模式的风险更低，且上手也更容易。因此，缺乏专业背景、创业经历、管理经验、运营能力的人，往往更看好加盟模式。
创业者该如何判断一个加盟项目，是否具备竞争力呢？
在飞哥的经验看来，一个加盟项目是否具备竞争力，首先需要具备以下几个条件；
一、关注行业发展潜力，警惕伪商机。古人云“男怕选错行，女怕嫁错郎”，引用到创业领域，更是如此。加盟者若是赶上一个行业的高速发展期，往往会坐向红利，要是选择上出了差错，会血本无归。
在多年前，我一位表亲，加盟了一个快递业务，由于赶上电商平台的爆发窗口，近6年来虽然辛苦，但也赚了不少钱；而我的一个同学，也在同一时期加盟了一个炸鸡品牌，前两年还不错，而最近几年随着消费者的口味在变，行业竞争让其难以维持。
也许，开始很难说那个更好，那个更坏。但事实证明快递行业盈利更长远，更稳健；而炸鸡就像一整风，风口过了又得回过头来找项目。
行业趋势与主流消费群体的观念是否发生改变，用户基数是否呈现上升态势。
那些因素会影响行业的发展潜力呢？由于科学技术的发展，使得行业趋势正在发生改变；商业模式的创新，颠覆了传统的商业行为；用户消费习惯改变，受追捧的人越来越多；行业是否有足够大的用户基础或国家政策（共享经济、新零售、人工智能、大健康、在线教育等）的引导等。
就最近两年的网红喜茶品类而言，满足年轻人对新生事物的猎奇消费心理，无论在差异化的口感设计方面、还是在产品包装及门店终端的用户体验式，都着费一番心机。这些周到的细节，无一不使得饮茶，变得随意而亲切，贴近日常生活，更为贴近年轻消费者的消费习惯和偏好。
同时，低成本、高毛利、超人气的市场表现，也吸引了大量商家加盟参与其中。众所周知，越是强势正规品牌，其加盟门槛就越高，投资成本及对应的风险也就越大。
机会与危险是一对孪生兄弟。由于市场看好，很多类“喜茶”模式逐渐开始蔓延开来，借此风口不段招收加盟代理。但这些新生品牌，仅仅只是概念上去效仿喜茶模式，在文化特色与产品体验上，并不能真正打动消费者。最终，对于此类加盟商而言，加盟成本虽然较正规品牌而言很低，可潜藏的风险却更大。
因而，加盟一个项目，首先是看行业发展趋势是否处于风口或者增长期。同时，需要仔细辨别那些新新品牌，属于浑水摸鱼快速捞钱的心态。
二、复制性。相同品类的加盟项目，会因市场区域，人口规模、地理位置、风味特色的不同，落地本地化的阻力会有所不同。
怎样选择一家靠谱的加盟商？打榜行业前三，通过收集大量的同类加盟政策信息，将计划加盟的品牌与行业前三做类比，从资金投入、定位人群、复制成本、营收预期、管理制度等多维度，进行调查，找到贴近投资预算与区域属性的品牌。
规模是否值得全盘照搬，创业者需要谨慎分析。不同城市的消费水平与用户基数，对终端门店的面积、人员数量、装修格局等预算要求不同，加盟者初期切勿贪大喜功，企图利用门店规模、人员数量上，去占据市场主导优势，这并非核心竞争力的最终体现，反而只会让你的资金更快消耗殆尽。
投资回报率分析。提前分析一个项目的投资回报周期，对加盟者的资金储备，盈利预期，都是风险预控的必要手段。现如今的商业变革不断加速，一个加盟项目最长的回报周期，不易超过两年时间，否则未来会发生怎样的变革，加盟商都是无法预知与操控的。
在评估一个项目的可复制性上，运营模式标准化，业务操作的规范化，技术操作规范化上，是否拥有一套成熟的机制，存不存在一定的保护壁垒，都是需要加盟伙伴去细心求证的。解决复制性问题，一个是看管理模式输出上，是否存在标准化运营流程，其次，复制的成本与难易程度是否容易突破。
三、规范化的管理。多数人选择连锁加盟的初衷，就是为了找到一个稳健的盈利模式，而盈利模式的保障必须依托规范化经营。因此，加盟一个品牌的同时，在未来的门店管理上，也就完全依托于他们的经营智慧。
曾经一位读者向我抱怨，自己加盟了一个共享玩具的项目，品牌方除去对品牌的授权之外，货源供应之外，几乎没有给到自己任何支持。导致其加盟之后，遇上经营困境都求助无门。这个案例告诉我们，加盟要的不仅仅只是一个品牌而已。
在项目选型的评估阶段，我们不仅需要看发展前景，更需要了解自身的短板在哪里，加盟之后品牌方是否能够帮你补齐短板。
规范化评估的要素之一，拥有稳健的营收模型。成熟的加盟模式，一定是建立在拥有直营店的商业模式基础之上，解决了单一店的选址经营、门店管理、客户关怀、物流供应等全业务链问题，才具备发展连夺加盟的雏形。
因此，单店的营收指标、到店转化成功率、营收成本分析，都是对新加盟店是否值得投资的重要参考依据。这些真实的数据对加盟商而言，往往是不会轻易透露给加盟商的，这就需要创业者通过自身的努力，进行行业摸底调查。
规范化评估的要素之二，低成本的获客机制。连锁加盟的命门是如何获取线下客源，倘若你所加盟的品牌，获客模式上的创新不足，往往一个新开的实体店铺，三个月都无法支撑，因此，营销获客上的支持，对新手创业就变得至关重要。
规范化评估的要素之三，成熟的培训与运营体系。对于加盟型的创业项目，主要可分为两种类型，一类像物流、外卖属平台型，依靠强大的系统支撑业务运营；另一类则像美容、餐饮业务，属于技术操作型。加盟的本质，都是为了复制他们的盈利模式，而考察其运营、培训的输出能力，则一味着项目成功复制的大小。
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作者：司业飞
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