2月11日消息，近期内地房企陆续复工，2月9日至2月10日两天内，包括泰禾、绿地、碧桂园、奥园、招商蛇口、新世界中国、花样年、迪马、雅居乐在内的众多房企纷纷发布“致员工的一封信”。
今日，内房股集体走高，其中，建业地产涨4.13%，世茂房地产涨3.98%，花样年控股涨3.6%，宝龙地产涨3.56%，融创涨3.7%，宝龙、佳兆业、美的置业等涨逾3%，富力、融信、新城、奥园、旭辉、雅居乐涨逾2.5%，恒大、禹洲、华润置地涨逾2%。
此时复工，“紧张、害怕、忧虑、迷茫”仍是大众最普遍的情绪。此时复工，“紧张、害怕、忧虑、迷茫”仍是大众最普遍的情绪。
2月10日，碧桂园总裁莫斌发表《致全体碧桂园人的一封信》，他表示，除夕之夜，碧桂园即捐赠1亿元，为抗击疫情尽一份力。今天开始，集团正式复工，为最大限度降低风险，鼓励各单位积极采取线上线下办公相结合的方式，充分利用科技手段减少人员聚集。最后他表示，危机之中，往往孕育着希望，我们要抛除杂念，坚定信心。没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。
2月10日，中国奥园董事会主席郭梓文呼吁，所有奥园人携起手来，“该动的迅速，不该动的安静”，共同利用好这段“加长版”时光，不畏惧、不退缩、不止步，常学习、勤思考、再提升，养精蓄锐、夯实内功。过往所有的遗憾，都是美好明天的铺垫；没有一个春天不会到来，没有一个梦想不能到达。
2月10日，雅居乐集团董事局主席陈卓林呼吁大家，一定要严格执行公司防疫报备规定，科学合理安排各项工作。面对疫情这场考验，我们要以专业的组织、快速的应对、积极的改变来以不变应万变。“经过这场战役的雅居乐人，将勇敢面对挑战，继续以坚毅的信念和决心，向美好的明天迈进！”
2月10日，招商蛇口董事长许永军发布致招商蛇口全体党员干部的信，他表示，疫情对国民经济的冲击短期内不可避免，对公司生产经营计划节奏产生了影响。但要坚信，疫情不会改变中国经济稳中向好、长期向好的基本趋势，不会改变行业一时的供需关系和竞争格局，要用发展的眼光看待眼前的挑战，主动应对，在实现年度生产经营目标过程中化危为机、抢占时机。
抗疫更胜业绩数十内房企齐减租
新冠肺炎疫情对内地的零售、餐饮和酒店等业态造成巨大冲击，为减轻租户压力，华润置地、金地、卓越等数十家开发商纷纷推出减免租金措施，协助零售业渡过难关。其中，华润置地宣布集团旗下购物中心减免商户16天租金。有财经业内分析人士认为，此举将会影响许多上市公司一季度业绩。
华润置地表示，将对内地各商业项目（包括万象城、万象天地、万象汇、五彩城、凤凰汇）所有商户免除自1月25日至2月9日（年初一至十六）共计16天的租金。
截至2019年12月31日，华润置地在内地运营已开业购物中心共61个，遍布34座城市。去年上半年华润置地购物中心租金收入42.9亿元（人民币，下同），平均每月租金收入逾7.15亿元。此次内地商业项目减租16天，涉及租金金额将逾4亿元。与此同时，华润集团旗下华润万家也表示，将免除年初一至十五的租金，并将努力采取更多行动，保供应、稳价格。
万科表示，其南山区的云城万科里、龙岗万科广场2月1日至29日整月租金减半；招商蛇口也推租金减半计划，拟对旗下在营购物中心实行租金减免优惠，具体措施以门店公告为准。龙光商业则会连续七天减租。港资房地产恒裕商业也将连续15天租金减半。保利商业旗下22个购物中心，会减免6天租金。华强商业也连续7天租金减半。岁宝百货及天虹商场都宣布免除商户1月25日至2月8日15天租金。另据不完全统计，截至目前，内地已经有累计超过120个商场物业宣布，将给餐饮企业减免春节假期租金。
与此同时，深圳国资委也宣布，拟免除深圳市属国企在内地范围内自有的科技园区、工业园区内非机关事业单位、非国有企业租户2个月（2月1日至3月31日）租金，加上其他减免，按两个月测算，以上共减免金额约9亿元。
超90家房企捐款捐物，总额超14亿
截至目前，截至目前，包括碧桂园、万科、恒大、融创、万达、中国奥园、复星、时代中国、花样年、敏捷集团、美的置业、融信、宝能、龙湖、京投发展、弘阳、绿地、中梁控股、新城控股、旭辉、海伦堡、建业、奥山、龙光、金科、阳光城、自如、蛋壳等多家房企和中介捐款捐物，助力武汉抗击新型肺炎疫情。
1月24日下午，恒大集团向武汉市新冠肺炎防控指挥部捐赠2亿元人民币，为武汉加油，与千万江城人民一道抗击疫情，共克时艰！
1月25日，融创公益基金会向武汉市慈善总会捐助1亿元人民币，帮助抗击新型肺炎疫情。此前，融创已于1月23日向武汉市红十字会捐款1000万元人民币。至此，融创中国已向武汉以及周边地区捐款总计1.1亿元人民币。
1月25日，24日除夕夜，碧桂园集团决定捐赠1亿元人民币，设立首期抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情基金。
1月25日消息，万科公益基金会决定向武汉红十字会捐赠1亿元人民币，帮助武汉抗击新型肺炎疫情。
1月25日，龙湖集团宣布向武汉市新型肺炎防控指挥部捐赠共计3500万元人民币现金及医疗物资，用于支援武汉及周边地区的疫情防控工作。
1月26日，佳兆业集团决定捐款1000万元，用于支援武汉市及孝感市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
1月25日，经董事局特别会议研究决定，阳光城集团捐赠现金2000万元人民币（款已到账福建省光彩事业促进会，并由福建省光彩事业促进会转交武汉相关部门），用于抗击新型冠状病毒感染的肺炎疫情。
1月26日，龙光慈善基金会通过深圳市慈善会向武汉捐赠5000万元资金，用于支援武汉做好新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控工作。
1月28日，华夏幸福捐赠现金2100万元，用于紧急支援武汉、孝感等疫区前线抗击疫情及相关防治工作。
压力很大，信心比黄金更重要
观点地产网发文表示，不少人心有戚戚焉。招商蛇口许永军在信中提及，复工初期，需要马上研判疫情对公司生产经营的冲击和影响，做好应对各种困难局面的准备，合理调整计划，查漏洞、补短板。
压力确实很大，许永军称，疫情之后，要发扬10天建成火神山和雷神山医院的“基建狂魔精神”，争分夺秒跑出“生死时速”，把实现今年生产经营目标当成一场战争。“查漏补缺提能力，千方百计赶进度，全力以赴保节点，想方设法促销售。”
关键字就是“快”。对快周转的企业来说，这是一场和时间赛跑的竞争，因为疫情导致一季度无法完成的销售、拿地和融资任务，需要压缩到余下三季度完成。
几乎所有房企都强调要面对各种困难问题的准备。正如奥园郭梓文说的那样：“疫情是一场大考，我们都是‘考生’。”
透过奥园致员工公开信，能够看出这家华南“小花旦”答题的思路。如何确保自己的安全？疫情下能做哪些工作？这封公开信内容详实，或许对于不少企业来说都有参考意义。
“现金是氧气，99%的事件你不会注意到它，直到它没有了。”巴菲特曾以氧气作比，说明现金流的重要性，疫情下，房企一季度的销售回款压力巨大，一些资金机构已开始对已投且在一季度处于回款阶段的准清算项目进行风险排查。
“我们借贷近400亿，现金流只有几千万，如果销售不及预期，公司债等融资可能爆仓，那时候只能甩卖资产补充流动资金还债付息。”观点地产新媒体了解到，近期，已有企业进行流动性压力测试，即在现有情境下，经营性现金流能支撑多久。
奥园公开信中透露，已经做好资金安排，确保现金流安全；动态梳理各地复工要求，提前与各地总包、分包沟通确保供货；加强线上销售渠道；提前铺排交房工作；严控成本与支出，做到先收后支、以收定支、收支平衡；努力探索客服提升路径，加强客户满意度；按需定制产品，发挥客研精准定位及产品创新；通过组织架构、激励机制、人力资源、企业文化、品牌提升、信息化管理等方面实现组织再造。
更通俗来说，则是注重资金管理、产品创新、内部革新，以及为重回轨道后更高效的经营工作做好前期准备。
当然，停工停售的环境下，依旧能看到企业们的“求生欲”，不少企业通过“线上售楼”以及“无理由退房”等营销创新方式刺激成交。另外，通过物业管理和服务水平提升口碑，提升客户的信任度和安全感。
若要苦中取乐，此次“大假”或许还给出了一个自我审视的时间。“我常说，泰禾在战略上是大学生，管理上却是小学生。”在黄其森看来，疫情虽然凶猛，但恰好可以利用这段时间沉淀反思，提升内力，补齐以往经营管理上的短板和欠账。
有时候停下脚步，往往能走得更远。
面临短暂的困境，危机之中却往往孕育着希望。虽然“疫情下无小阳春”，但有业内人士亦认为，不排除出现迟来的小阳春的可能性。“错失金三银四”，还有“金九银十”。然而，只有咬牙扛过危，才有资格拼到机。
信心比黄金重要，“总裁们”复工信给予的，便是黄金的重量。它告诉我们：“没有一个冬天不会过去，没有一个春天不会到来。”熬过了，便是柳暗花明。
本文部分内容综合自观点、文汇报
