地产狂人孙宏斌
王健林还是把万达文旅全盘托付给了孙宏斌。
10月29日深夜，融创和万达集团同时发布公告，融创宣布再以62.81亿元，收购万达原文旅集团和13个文旅项目的设计、建设和管理公司。
收购完成后，孙宏斌将全盘控制万达文旅城。
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距离万达和融创2017年中达成的惊天并购，不到2年之间。
2017年7月，融创中国和万达集团达成并购协议，融创将以总额631.7亿元接手万达集团13个万达文旅项目以及76个酒店项目。
此后，另一位地产商富力的入局，让结局稍显不同。最终，融创以438.44亿元的对价，接手万达旗下13个文旅项目91%的权益；万达旗下的77家酒店资产包，则由富力地产接近200亿元的价码接手。
孙宏斌和富力一起，接盘了王健林的资产。
这是王健林和万达命运出现转折点的一年，同时也是孙宏斌意气风发的一年。
2017年，融创晋升成为中国第四大地产商。半年报显示，融创中国上半年实现营业收入133.33亿元，同比增长25.9%，净利润为13亿元，同比增长约1683.4%。到2017年8月，融创的销售额已经超过1600亿元，距离全年2000亿元的目标一步之遥。
资本市场也对融创作出回应。融创的股价从2017年初的6港元，逐步上涨，并在2017年8月之后进一步加速上扬，到2017年10月中旬，股价最高突破40港元，短短10个月，涨幅625%，市值最高达到1900亿港元。
02
孙宏斌的地产生意，离不开两个老王。
2003年，在地产业滚打接近10年的孙宏斌放言：要打败万科，成为中国房地产销售冠军。
彼时的万科，由王石坐镇。面对这位比自己年轻12岁的后辈，王石当场驳斥：绝不可能。
甚至多年后，濒临退休的王石还念念不忘那些意图打败万科的地产商。在2016年12月的一次论坛上，王石直言：万科的历史很有意思，凡是要超万科的最后真正的下场都不太好。
显然这里面也包括孙宏斌。2003年至2004年，孙宏斌创立的顺驰在全国各地高价拿地，耗资百亿。狂飙之下，2004年顺驰销售额破百亿，创造了前所未有的奇迹。
M:摄影高育文王石 万科企业有限公司董事长
狂奔之下，隐忧毕现。最终，顺驰因资金链断裂卖身香港公司，孙宏斌的地产梦遭遇重大挫折。
顺驰倒下之后的2006年，王石不忘教训这个“狂妄”的后辈：“如果把握好节奏，顺驰能成为一家非常优秀的公司。但现在，它要为盲目扩张造就的奇迹付出代价。”
一切都回到原点。
然而，出乎意料地是，在2003年顺驰顺风顺水之际，孙宏斌莫名其妙地新建了融创品牌，主攻高端房地产。
这一条“草蛇灰线”，最终在中国一二线房地产的高歌声中，串烧成为一个庞大的地产王国。
03
历史的镜像中，2017年融创的高光时刻，王石却陷入了人生的低谷。野蛮人入侵不只让国企万科董事局主席王石提前退休，孙宏斌也对万科奉行的房地产“白银时代”加以驳斥。
而现实证明，这一次，孙宏斌是对的。在2015年至2017年大举扩张的融创、恒大、碧桂园，在房地产去库存的潮流中赚得大把真金白银，和老牌的万科平分秋色，甚至碧桂园和恒大 销售额一度超越万科，后者的创始人许家印更是借此登顶中国首富宝座。
首富的位置，王健林也做过。万达的淡出江湖，有着太多看不见的底色；而能够看见的，就是孙宏斌不仅接盘了王健林旗下的资产，甚至融创本身，仍然在大幅扩张。
2016年9月，融创拿下联想的地产板块，耗资137.88亿元。同一时间，融创中国旗下公司参与金科股份定增，以近17%的持股成为后者第二大股东。
而在此之前的2014年和2015年，孙宏斌先后有意收购绿城和佳兆业的部份资产，但均以失败告终。
2015年7月，融创宣布以32亿收购中渝置地成都的7个项目，此后，融创又以5.7亿元加码浦东东郊项目股权。
2017年初，融创则先后入股链家和乐视，乃至年中和万达的世纪并购交易。
一路并购下来，孙宏斌的融创版图愈显壮大。
2018年10月，A股上市公司金科股份公告称：融创中国合计持有公司14.7794亿股，比创始人黄红云的14.7793亿股，还要多出一万股左右。
和恒大在A股市场搅弄多家上市公司不同，融创的目标简单而又直接。除了金科股份本身的土地储备和良好业绩外，孙宏斌似乎更有意搭建一个A股的地产平台。若此，背后的图谋，更为深远。
中国地产商权力格局生变，两个老王垂垂老矣，而孙宏斌却并未停止。
