起猛了，西贝开始卖烤鸭了

原有的“西贝莜面村”LOGO被全新的“西贝XIBEI”所替代，去掉了超级符号“I love 莜（yóu）”，新LOGO仅包括“西贝”的中文及拼音，更加简洁好记。

人们广为人知的超级符号“I love 莜（yóu）”不见了👇🏻：

当时我们认为“西贝莜面村”和“I love 莜（yóu）”都已经无法体现西贝的核心定位，莜面已经不是西贝的核心，所以简化后的“西贝”品牌名称，虽然失去了部分地域特色，但包容性更强，可发挥空间更大。

西贝，和KFC、麦当劳、3M、必胜客、P&G、这些品牌名称一样， 对大多数人来说，只是一个无意义的符号。

西贝去“莜（yóu）”化更名，标志着西贝餐饮集团从专注“西北菜”向“国民餐饮品牌”定位的全面转型。

虽然但是，没想到西贝动作这么快。今天感觉自己起猛了，因为西贝开始做烤鸭了。（大脑CPU已干烧）

这给我干哪儿来了。

改完Logo卖烤鸭，西贝这是要卷死谁啊？

2025年的开年暴击，从著名的西北民间菜品牌——西贝莜面村去“莜（yóu）”开始。

曾经西贝作为“语文课代表”，借由“I love 莜（yóu）”这个超级符号进行了一场轰轰烈烈的全民普及生僻字教育，现如今摆脱了“村里村气”，瞄准麦门、K记的“欢聚玄学”，朝着国际化赛道疾驰而去。

如果说LOGO的焕新是前菜伏笔，标志着西贝从专注“西北菜”向“国民餐饮品牌”定位的全面转型，那作为西北菜扛把子，西贝在25年开年启动“卷鸭”模式，喊出“西贝新烤鸭，每只158！”口号，更是一表争夺年轻人注意力和钱包的决心。

图：以上图片均来自西贝

西北菜扛把子卖烤鸭的魔幻现实背后，是餐饮品牌内卷破圈的焦虑，还是打破消费场景“次元壁”的解题新思路？

贾国龙：我摊牌了，西贝既做莜面又卖烤鸭  

“反骨”西贝改卖烤鸭，引发了热议，嘴馋的网友已在第一时间总结了烤鸭的最佳吃法👇🏻：

也有网友实地探访，回击预制“嫌疑”👇🏻：

有正宗老北京携郭德纲相声露一小手，西贝不语，只是一味地片鸭子👇🏻：

还有网友版轻奢定价，实际只需要158就能拿下一整只👇🏻：

当然，创新菜品少不了一些质疑的声音👇🏻：

事实上，有人痛批此次西贝上新烤鸭是对西北菜系品类的“叛逃”，是西北菜扛把子“不务正业”的体现。

也有人认为，烤鸭的受众有其本身的全民性优势，摆脱品类桎梏，值得试试水。

创始人贾国龙说，西贝上烤鸭，打开了西贝品牌的想象空间。从黄馍馍、张爷爷空心挂面、牛大骨到西贝专业儿童餐，西贝高速发展的10年中，确实都在“折腾”。

而折腾的背后，也彰显了如今西贝品牌国际化的野心——从14亿国人的餐桌，迈向70亿全球消费者的餐桌。 

烤鸭破圈背后：如何拿捏年轻人？

在前不久西贝官方的发布中，我们看到了市场真实的反馈：西贝新烤鸭春节期间在西贝六里桥旗舰店、上海东方路店开售，创造单店单日售出131只烤鸭的记录，累计销售远超1000只。

在大众点评上，西贝新烤鸭的5星好评率高达90%。

总结下来，我觉得并非偶然——如果说全聚德卖的是“京派文化”，那西贝烤鸭则是一套精准的“拆解年轻人脑回路公式”：

首先，离不开西贝本身对烤鸭的创新：

不仅以非遗莜面鸭饼、酸萝卜鸭架汤、香辣鸭架等一鸭多吃的创新菜品吸引食客，更通过家庭聚餐场景的营造， 掌握年轻人口味的流量密码，西北菜扛把子敢折腾、敢创新，把“真香”刻进了DNA。

其次，用现烤真心对抗猖狂预制菜：

西贝门店里的明档烤制、师傅现场片鸭，用“看得见的烟火气”打消了年轻人对于预制菜的焦虑，情绪价值拉满。

最后，从“吃饱”转向“可拍/可玩/可晒”：

烤鸭上得了台面，原图直出生图能打能出片，讲究仪式感。

当西贝烤鸭席卷小红书，当包间休闲区可以掼蛋喝茶聊天，氛围感拉满，能让年轻人自愿当“自来水”，有镇压朋友圈的9宫格素材，也成为西贝的“杀手锏”。

鸭梨山大背后：一场餐饮修罗场的生存大战

西贝看似“不务正业”卖烤鸭背后，是整个餐饮行业求生存的一场探索尝试。

究竟是整活还是激活？消费者说了算。

当吃饭变成情感刚需，谁还分得清吃的是味道还是情怀？

事实上，近年来打破消费场景“次元壁”的品牌屡见不鲜。

例如九毛九集团下的太二酸菜鱼整活改卖酸菜咖啡，让喜欢咖啡和酸菜的都沉默了，“太二发廊”、“太二中医馆”、“酸菜博物馆” 、“太二澡堂”……

不断制造新鲜话题博年轻人的流量和关注，曾有“本店超过四人就餐不接待”、“本店酸菜鱼不外卖”等奇葩规定的太二，也逐渐放下身段，开放6人桌，老老实实送起了外卖。

又如和府捞面推出的“小面小酒”模式，一家面馆缝合了酒、炸鸡、川菜、卤味、酸菜鱼及夜宵菜品，试图扩展第二曲线。

再如老乡鸡的“日咖夜酒”、“早C晚A”模式，用早午餐轻食、下午茶、夜宵覆盖全时段经营，甚至推出“鸡笼香柠檬茶”，将“土味”玩出反差感。

这种“不设限”的混搭背后，实则是餐饮品牌对流量的焦虑。

品牌们不得不在“短期爆红”与“长期主义”间走钢丝——瑞幸靠酱香拿铁单日破亿，但昙花一现；太二酸菜鱼靠奇葩规定出圈，却因“太二凉了”冲上热搜。

当消费者对营销脱敏，品牌或许该回归本质：所谓“破圈”，究竟是锦上添花，还是饮鸩止渴？

毕竟，餐饮业的终局从来不是靠猎奇定胜负，而是谁能把“流量池”变成“留量池”。

潮水退去，只有求生存，才能求发展、求创新。  

打造餐饮业的“西贝范式”  

在我看来，西贝的焕新绝非一场LOGO更迭或菜单调整，而是一次从战略定位到组织文化的系统重构。

烤鸭上新，是从供应链（非遗莜面工艺）、场景化（明档现烤）、服务链（家庭聚餐互动）全链路创新。

当行业还在为“价格战”焦头烂额时，西贝用“欢聚”的场景、“把更好的给孩子”的承诺、“爱的行动”的管理，构建了一个以情绪价值为核心的品牌宇宙。

这或许正是贾国龙那句“如果爱的行动没有增加，一切都不会改变”的深意——在理性至上的商业世界，情感共鸣才是最稀缺的竞争力。

当多数企业还在用“爆品逻辑”切割用户画像，卷价格、卷联名、卷科技与狠活时，西贝选择用真诚的笨功夫，把消费者从“流量”还原成“人”，将一顿饭的温度延伸为品牌与家庭的情感契约。

未来餐饮业的竞争，注定是一场价值观的角力：毕竟，顾客的胃会饱和，但人心对温暖永远饥渴。