华为轮值董事长徐直军:2020年我们力争活下来,明年还能发布年报

华为轮值董事长徐直军:2020年我们力争活下来,明年还能发布年报
2020年04月01日 13:19 i黑马

采写:张晓倩   协作:冯茜茹

来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx)

3月31日下午,华为发布2019年年度报告。2019年,华为整体经营稳健,实现全球销售收入8,588亿元人民币,同比增长19.1%,净利润627亿元人民币。

华为轮值董事长表示,2019年华为“在极为严苛的外部挑战下,全体华为员工团结一致,聚焦为客户创造价值,赢得广大客户和伙伴的尊重和信任,整体经营稳健。”

但是在接受记者采访时,他却说:“2020年我们力争活下来,明年还能发布年报”。

面对来自美国的强大压力,2020年,华为又将面临怎样的挑战?本文根据华为2019年年报发布会,我们尝试梳理出华为2020年关键词:社会责任、以客户为中心、持续奋斗、危机感。

【年报发布环节】

01

社会责任篇:

华为对全球发展的建议——

建设全连接、数字化、智能化的基础设施

华为轮值董事长徐直军:女士们,先生们,各位媒体朋友们,大家好,欢迎参加2019年年报发布会。2019年对华为是极其挑战的一年,在客户和合作伙伴的信任与支持下,华为保持了稳健经营,取得了基本符合预期的经营结果,也为我今天的年报发布打下了基础。

2020年的疫情无疑是全球所有人关注的焦点,华为非常希望疫情能够快速过去,一切恢复到正常的生产生活。在国内疫情得到控制以及海外疫情正在发生期间,华为高度重视,在第一时间全面开展疫情的预防和控制,在确保员工健康安全的基础上,响应和满足客户与政府的抗疫需求。截止今日,华为在中国的生产活动基本全部恢复,同时我们与运营商一起保证网络的安全稳定运行,并通过数字化的创新与应用,助力抗击疫情。

2019年,华为基础设施和智能终端,全年实现销售收入人民币8588亿元,同比增长19.1%,过去5年的复合增长21%;全年实现净利润627亿元,同比增长5.6%,过去五年的复合增长率14%;全年实现经营活动现金流914亿人民币,同比增长22.4%,过去5年的复合增长15%。

2019年华为公司实现了稳健经营,保持了基本稳定的净利润率和健康的现金流。从公司3个业务的销售收入来看,消费者业务快速增长,实现销售收入4673亿人民币,同比增长34%;企业业务实现销售收入897亿人民币,同比增长8.6%;运营商业务在运营商投资波动的情况下,实现销售收入2967亿人民币,同比增长3.8%。

从公司分区域的销售收入来看,中国市场实现销售收入5067亿人民币,同比增长36.2%;海外业务受外部环境影响,收入同比下降1.6%,其中欧洲、中东、非洲地区实现销售收入2060亿人民币,同比略增0.7%;亚太地区实现销售收入705亿人民币,受运营商市场投资周期波动以及消费者业务GMS影响,同比下降13.9%;美洲地区实现销售收入525亿人民币,同比增长9.6%。2019年公司现金流达到2589亿人民币,比上年增长32%,与此同时,资产负债率保持在相对稳定的水平。

华为一直追求并保持稳健的资本结构,虽然业务及外部环境有变化,但整体资本架构稳健。

华为公司多年来高度重视技术创新和基础研究,坚持每年将收入的10%以上投入到研究与开发。2019年研发费用支出为人民币1317亿人民币,折合美金189亿,约占全年收入的15.3%。近十年华为公司累计投入的研发费用超过人民币6000亿,折合美金为860亿。到目前为止,全球研发人员9.6万多名,约占公司总人数49%左右。

多年来,华为公司尊重和保护知识产权,我们认为尊重和保护知识产权是创新的必由之路。我们尊重他人的知识产权,也尊重和保护自己的知识产权。2019年,华为在全球共获得授权专利16243件,其中中国授权专利5147件,欧美授权专利8756件,占54%。同时根据欧洲专利局最新数据,华为欧洲专利申请量排名第一。全年全球累计授权专利85000多件。

以上是我简要介绍2019年华为公司的经营经济情况,也是财报里面的数据。下面我谈一下我对未来的看法,以及我们各个产业的发展战略。

从1760年的工业革命到今天,人类社会从未如此繁荣,与此同时,面临的社会挑战也从未如此之大。这些挑战包括地球气候变暖、自然灾害频发,我们正在经历着新冠病毒的威胁,社会分化的束缚和不平等正日益严重,网络已经成为人类生活的基本组成部分,其影响和作用只会越来越大,而不是相反,因此网络安全挑战只会更大,不会更小。单边主义越来越严重,这种基于焦虑、慌乱的做法正在阻碍,而不是促进问题的解决。

地缘政治持续动荡,把几乎所有的问题政治化,正在成为一种危险的趋向,这只会制造更多的动荡。可持续经济增长的驱动力不足,最根本的问题是发展的问题,如果不能有效驱动持续的经济增长,我们将很难解决问题。不难理解,尽管有地区动荡,全人类社会对繁荣发展的追求是永恒的。如何克服挑战,尽快走出动荡,实现更高水平的繁荣,是摆在我们面前的首要议题。

我们认为首先要树立发展优先的观念,不能因为过程挑战,就因噎废食,放弃发展。没有发展,就永远没有答案,同时要加强全球合作。今天的诸多问题是因为全球化而引发的副作用,但不可能通过回到割裂的农耕时代去解决,也不能以疫情发生的方式去解决。正在发生的新冠病毒就是一个例子,只有加强合作才能解决。

全球繁荣与挑战的本源都是继续创新,寻找答案依然要靠继续创新。彻底解决技术创新的挑战,首先要依赖技术创新。这虽然不是答案的全部,但是答案的根本。我们要发展可信标准,重建互信,最现实和紧迫的技术创新是要应对日益严峻的网络安全挑战,全球合作建立和发展可信共同标准,分享最佳实践,促进全球复兴。

应对全社会性全行业性的问题,特别是根本性的发展问题,要打下坚实的基础设施,特别是ICT基础,这是全球的共识,但还不是全行业一致的行动。不夸张地说,当下的很多问题,与不平衡的基础设施水平不无关系,应该重新审视政策并重新定义基础设施政策。切实加强基础设施建设是当务之急,ICT基础设施已经成为最基础的基础设施。建设全连接、数字化、智能化的基础设施,是促进发展、应对挑战的最根本方案。这也是我们的认识,是我们对全球发展的建议,也是我们致力于实现的目标。

我们坚信未来二十年、三十年人类社会必然走进智能社会。我们与相关大学、机构的研究表明,各行业数字化自动化进入快速发展期将带来巨大的发展潜力。2019年全球数字经济规模达到15.6万亿美元,占全球经济的19.7%,预计到2025年,这一比例会达到24.3%,数字经济的增长速度远高于全球经济增速,2019年数字经济的增速3.5倍于全球经济增速。在投资撬动比方面,分析表明,过去30年中,数字投资每增长1美元,都将撬动GDP增加20美元,而非数字投资的平均撬动比仅为1:3。

对于华为来讲,我们聚焦ICT基础设施和智能终端,使数字化和自动化聚焦投资连结云与计算、智能终端三大产业,在连接方面,我们以超大带宽、超低时延、海量连接为特征的5G技术将会为消费者带来极致的体验,助力各行各业加速数字化、自动化的进程,为社会经济发展提供新动能。

我们将积极推进全球5G发展,联合行业的领先企业,构建可大规模复制的5G行业运营繁荣与5G生态,助力运营商和各行业伙伴、客户的商业成功,创造更大的商业和社会价值,协助企业的数字化转型加速,企业需要部署更大的带宽、服务等级协议可承诺、可智能运维的智能IP网络。

2019年,我们发布了基于AI的5G综合承载网络、智能无损数据中心网络和全无线园区网络等一系列的解决方案,我们将持续创新投入,深入客户联合创新,持续引领智能IT网络的发展和相关标准的成熟。光纤网络由带宽驱动走向体验驱动。2019年,我们发布了智简全光网战略,不仅为千家万户提供极致体验,同时为千行百业提供更可靠、更大带宽的联接服务。作为全球光通信产业的领导者,我们将长期投入关键技术研究,为标准发展积极贡献。

在云和计算产业方面,为了满足智能世界对计算多样性的需求,我们首次发布了“鲲鹏+昇腾”的计算战略、“有所为、有所不为”的商业策略,构建开放和繁荣的生态。为了更好的服务于客户,我们整合了存储、计算及云服务相关的资源和组织,成立了Cloud & AI BG。秉承以上的策略,2019年,我们发布了AI处理器昇腾910、推出全球最快AI训练集群 Atlas 900、华为云昇腾集群服务,以及MindSpore AI计算框架等,从而完成全栈全场景AI解决方案的构建。

我们发布了沃土计划2.0,计划五年内与社区和高校共同培养500万开发者,并投入15亿美元推动计算产业发展。我们致力于提供稳定可靠、安全可信、可持续发展的公有云服务和混合云解决方案,发挥云、AI、5G的优势,赋能应用、使能数据,做智能世界的“黑土地”,与伙伴一起使能千行百业,实现数字化转型和智能化升级。

华为云业务已经进入发展的快车道,2019年的增长超过3倍,2019年华为智能手机发货量已经突破2.4亿台,再创历史新高,全球品牌知名度提升至93%,用卓越的产品和体验赢得全球消费者的信赖和喜爱。

面向未来,秉承华为公司的愿景使命,在智能终端领域,华为致力于为消费者打造极致体验的全场景智慧生活,更进一步,华为坚持以智能手机为中心的“1+8+N”的全场景战略,通过HMS(Huawei Mobile Services),包括AppGallery、HiLink,与全行业的软件、硬件应用和服务生态伙伴,共同满足广大消费者对全场景智慧生活的需求。我们升级“耀星计划”,投资10亿美金扶持并建立全球智能终端应用开发者,帮助全球5G、AI、VR的技术成熟和快速普及,华为智能终端产业必将保持强劲的动力。

随着ICT产业的高速发展,ICT的关键技术也面临诸多的瓶颈和挑战,比如摩尔定律接近极限。华为的创新战略也进行了升级,从基于客户需求的技术和工程创新1.0时代,迈向基于愿景驱动的理论突破和基础技术发明的创新2.0时代。我们理解的创新1.0,核心理念是基于客户需求和挑战,是技术创新、工程创新,是产品与解决方案的创新,是从1~N的创新,核心是帮助客户和合作伙伴增强竞争力,帮助客户增加收益,或者降低成本,帮助客户实现商业成功。我们讲的创新2.0的核心理念是认为未来是一个万物互联的智能世界,基于这样的愿景驱动,探索理论突破和基础技术发明,是解决世界难题,实现从0~1的创新。

作为全球领先的ICT基础设施和智能终端提供商,华为一直致力于可持续发展,并且与全球的客户伙伴,以及第三方组织一道推进联合国可持续发展目标(SDGs)的达成。

SDGs将发挥越来越重要的使能作用,基于此,2019年我们将数字包容纳入可持续发展战略,与安全可信、绿色环保、和谐生态一起成为我们四大发展方向。2019年我们也正式对外发布了数字包容“TECH4ALL”行动计划,在教育、环境保护、健康福祉方面与全球多个组织合作,科技普及天下,借力资源,不让任何一个人在数字时代掉队。

在安全可信方面,除了为全球200多起重大事件和自然灾害提供网络保障外,在当前全球面临新冠病毒的挑战下,我们将秉承承诺,履行责任,与客户伙伴携手共克时艰,我们的愿景和使命是:把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织,构建万物互联的智能世界。

谢谢大家。

【媒体问答环节】

02

以客户为中心篇:

聚焦快速响应,

满足全球客户对华为抗疫的需求

Q1:现在全球的疫情正在蔓延。在这样的疫情下,是否会对华为的整个经营造成影响,对华为的供应链造成一定的影响?华为应对的方式是什么?

徐直军:我们期盼着疫情能够尽快地得到控制,也希望所有的患者能够得到康复。

这次新冠病毒再次提醒我们,人类生活在一个命运相连的世界,面对共同的挑战,我们应该团结互助。病毒无国界,不区分种族、肤色、财富。在疫情情况下,我们首要保障华为公司每个员工的安全,在疫情初期,华为采取一系列的措施有效保障员工的身体健康与安全,在此情况下,来响应全球客户和政府对抗击疫情的需求。到今天为止,我们在中国的生产活动,已经全面恢复,在短期内,我们帮助全球客户合作伙伴的需求没有问题的。

大家也清楚,疫情在海外的增长还在蔓延,还没有得到有效控制。我们的供应链每天都在通报全球每一家供应商的动态,我们在尽己所能的支持帮助供应链上的伙伴来抗击疫情,尽可能地确保生产。我们也不清楚未来疫情发展的趋势,如果说没有得到有效控制,有少数的供应商不能够持续供应的话,那华为能不能确保长期供应,也很难预测。

我们希望这种事情不要发生,我们也会努力去确保我们的供应链需求。

Q2:我从香港带来给大家的问候,很高兴参加今天的在线发布会。中国这边恢复常态,华为也在恢复常态。您觉得这次疫情的爆发,会不会让我们所处的这个时代,以后谈起来就分成两个截然不同的时代——疫情前和疫情后?因为这个疫情,华为在业务运营上有哪些根本的不同?比如说华为在供应链上的策略,在人力资源上的做法,会有什么变化?我们也听说华为在向云上的客户提供一些虚拟的工具,类似于这些应急的调整,在疫情过后是不是仍然持续?

徐直军:疫情会不会让我们的时代分成两个时代我不清楚,但是对于每一个家庭每一个人,都会成为一个永久的记忆。其实对华为来讲,现在还没有时间和精力去思考,未来该怎么改进,目前更多的聚焦在确保员工安全的情况下,怎么来快速响应满足全球客户,包括当地政府,对我们抗疫的需求。

大家都清楚,现在全球都在在线会议、在线购物、在线生活、在线娱乐,对于网络的流量需求大幅度增长,对于网络的稳定安全运行带来了相当大的挑战。华为在全球170多个国家有服务,我们在跟这些国家的客户和政府一起全力确保网络安全稳定运行,保证支撑这些需求的快速增长。

但这个疫情发生期间,我们也发现了华为在运营管理上存在的一些问题,和面临的一些挑战,这会驱动我们在疫情结束之后,去进一步持续改进和优化。

疫情让我们发现,不用面对面开会,也能把会开好,不用面对面开发布会,也能把会开好。当然我们也发现,网络有问题,会带来新的看法。

03

危机感篇:

一旦美国打开潘多拉盒子,

全球产业链任何一个玩家都很难独善其身

Q3:2019年华为的5G销售收入,有多少是来自于中国以外的海外市场?美国压力对于5G的销售,有多大的影响?

徐直军:2019年我们的5G收入,只是30多亿美金。占我们的总收入比例、运营上的收入比例非常小。2019年整个全球5G还是处在一个部署时期,还没有得到规模发展。

当然5G在全球的热度是前所未有的。从来没有一个技术能够像5G一样,传播这么广,能够让全球的每一个人,不分年龄,都能知道。这对我们所有的消费者能够接受5G技术,节省了大量的传播成本。

实事求是地讲,美国对我们5G的打击,给我们带来了很大的影响。至少给我们创造了很多工作量。我们要花大量的时间去跟我们的客户、合作伙伴,跟政府监管机构去解释。有少数几个本来是华为提供2G、3G、4G网络的客户,却因为各种原因没有选择华为的5G技术,或者部分地区没有选择华为的5G技术。比如说澳大利亚、挪威的个别地区,这有可能在报道上看到过。

我们5G收入在中国有多少,海外有多少,这个问题确实没有时间准备。

Q4:最近美国媒体报道,白宫考虑一项新的出口管制措施,可能会限制包括台积电在内的芯片制造商对华为供货,请问华为将如何应对可能更加严格的出口管制?

徐直军:我看到了路透社报道的消息,同时也看到了中国日报2020年3月29日的消息。中国日报提到:如果新措施得以实施,中国政府也别无选择,只能对某些公司采取同样的措施。

我想,中国政府不会让华为任人宰割,或者对华为置之不理。相信中国政府也会采取一些反制的措施。为什么不能基于同样的网络安全原因,禁止美国公司的5G芯片及含有5G芯片的基站和智能手机、各种智能终端在中国使用呢?就算在这种情况下,华为还能从韩国的三星、中国台湾MTK、中国展讯购买芯片来生产手机。就算华为因为长期不能生产芯片做出了牺牲,相信在中国会有很多芯片企业成长起来,和韩国、日本、欧洲、中国台湾芯片制造商目前提供的芯片来研发生产产品。

如果美国政府可以任意修改“外国直接产品规则”,其实是破坏全球技术生态,如果中国政府采取反制,会对产业造成怎样的影响,推演下去,这种破坏性的连锁效应是令人吃惊的。

潘多拉盒子一旦打开,对于全球化的产业生态可能是毁灭性的连锁性的破坏,毁掉的可能将不止是华为一家企业。我们希望全球产业链合作,希望聚焦客户和产业界的挑战,为全球客户提供可信任的产品,与客户、为客户、为消费者提供好的产品与体验。

我期望这条信息是假的,否则会后患无穷。全球产业链的任何一个玩家都很难独善其身。

04

持续奋斗篇:

我们要做成全球的业务,

“尽管很艰难,但是也没得选择”

Q5:在2019年,对华为来说是比较挑战的一年,看到了实体清单,看到了华为对FCC的起诉,同时,我们也看到了华为把很多的媒体记者邀请到深圳,华为的创始人任正非也接受了很多的媒体采访。在未来,2020年,华为在增强透明度方面还会有哪些新的举措,从而能够澄清外界对于华为和中国政府的关系的误解或者是担心,如何去展示更大的透明度?华为2020年有什么样的计划?

徐直军:华为会继续按照2019年的方法继续前行。

Q6:您之前讲到,美国的这种禁令和打击,对华为的业务的影响还是很大的,我想请您展望一下2020年的业绩情况,这种禁令和5G的海外销售渠道的困难,会对华为今年的销售业绩有些什么样的影响?能不能给一个关于5G手机在海外销售的预期?

徐直军:我一直讲,2019年是华为最为挑战的一年,但是我们有5月16号之前接近半年的增长,我们还有大量的储备,来应对客户的需求。2020年是华为公司最艰难的一年,因为我们全年都处于实体清单下。产业界预测我们的储备也快用完了,2019年是全面检验我们供应链是不是能够持续发挥作用的关键之年。

新冠疫情又是一个我们没有预想到的情况。它带来的全球经济衰退、金融动荡以及技术需求等一系列问题,是我们2020年没有预测到的新的状态。由于全球的疫情还在快速的发展过程中,我们当前主要聚焦在确保员工的安全和响应客户、政府的抗疫需求,还没有时间去对全年到底能够达到多少做评估和预测,其实现在也很难去做到评估和预测。

在2020年我们力争活下来,明年还能发布年报。关于5G手机在海外的销售,大家都清楚,我们从去年5月16号以后,我们的新的手机都没有办法预装GMS系统。

为了保护全球华为手机用户的利益和用户体验,华为推出了HMS,我希望谷歌应用能够在华为的应用市场AppGallery上架,就像在苹果的App Store上一样,这样共同为消费者获得更多更好的应用。华为在海外的所有的5G手机,都能够成为谷歌应用的用户。我们期待5G手机在海外能卖得更多,但我们现在确实没有办法做更准确的预测,这取决于整个HMS生态的建设。

Q7:目前欧洲成了疫情重灾区之一,您怎么判断疫情对欧洲5G网络建设节奏的影响?中国的疫情受到控制之后,明显加快了5G建设的步伐和力度,华为怎么看今年国内的5G机会?

徐直军:欧洲的5G速度肯定延后,疫情有多长时间,延后多长时间。

在疫情得到控制之后,中国在加快5G的建设速度。目前三大运营商都在组织招标的进程中。我相信中国三大运营商会完成他们年初5G计划的建设量,有可能还会适当增加一点。具体增加多少,一是取决于我们能不能跟得上速度,能不能把因疫情损失的几个月抢回来,还得取决于他们有多少预算。

Q8:我们看到华为去年的净利润的增长速度,是低于前面三年的利润增长的速度,你能不能解释一下华为在2019年利润增速下滑的原因是什么?我们也看到2019年海外收入的占比其实也下滑了,这是由于美国限制的原因吗?还是说由其他的原因造成的?

徐直军:2019年利润率下降是很容易理解的。在5月16号被美国纳入实体清单以后,我们肯定要加大研发投入,努力补洞。因为突然之间大量的供应商不能给华为供应了,我们要重构我们的供应链。

在这种情况之下,我们不可能去追求维持一个和2018年、2017年一样的净利润率,而不顾自己的生死。我们要先把洞补起来,把供应链搞好,以生存为第一目标。

海外收入占比的下降,其实是与5.16之后,谷歌不再给我们新上市的产品提供GMS系统,非常有关系。去年我们在中国以外的消费者业务,5月16号之前是高速增长,5月16之后快速下降,第四季度稍微有所回升。去年在海外,影响我们消费者业务,达到100亿美金左右的消费者收入,肯定就带来了海外收入占比的下降。

Q9:华为手机在国外受阻,在国内已经取得了很大的市场份额,现在国内的厂商也在进军国外的高端市场,想问一下华为手机业务未来如何平衡在国内外的发展,尤其是在目前疫情的情况下?

徐直军:其实我们的选择很简单,就是在国内全面推进实施我们的“1+8+N”的全场景战略,着力打造整个HMS生态,来支撑起我们的手机在海外的高销售。我们当然希望,我们的智能手机能够继续使用GMS系统,但是这个决定权不在我们的手上。我们可以去做的,是去构建我们的HMS生态和AppGallery。尽管很艰难,但是也没得选择。华为的整个智能终端业务,肯定不会局限在国内,我们肯定是要做成一个全球的业务。

Q10:我想具体问一下关于欧洲市场的问题。目前的形势下我们看到欧洲的多国政府正在针对所谓的高风险供应商采取相应的举措,很多欧洲国家政府也把华为归为高风险供应商。你能不能具体介绍一下欧洲政府所采取的这些措施,对于华为在欧洲的运营商业务造成的影响?法国、英国,可能还有其他的欧洲国家目前采取的这些措施是歧视性的,还是不公平的?如果是的话,华为会采取怎样的举措和行动来应对?

徐直军:至少从公开的报道上,我没有听说过哪个国家把华为定位为高风险供应商。当然现在英国已经不属于欧洲。我觉得欧洲多国家还是在基于事实做决策。

我们也清楚网络安全意味着什么。我们在跟欧洲多个国家政府都在保持接触和沟通。一些事情还没有发生,所以我们不能对没发生的事情做太多的评价。

Q11:日本的运营商已经启动了5G方面的部署。我们看到华为在日本,估计是被禁止参与的,华为在日本5G方面的策略是怎样的?会围绕基站和5G手机来进行联合的研究吗?

徐直军:在公开的渠道上,没有听说日本禁止华为参与他们的5G。但是我们在跟客户、政府和监管机构做沟通,我们在日本与KDDI和NTT Docomo本来也没有任何合作,我们只和软银移动有合作。我们现在的合作主要还是集中在4G领域,和软银移动也没有布置多少5G基站。我们期待跟软银移动的合作能够从4G延续到5G。这还取决于客户的决定。

Q12:尽管扩大和升级对华为的限制,会造成整个行业和产业的系统性风险,你能否深入谈一下,如果美国政府一意孤行,仍然选择实施相关的禁令,这将对美国芯片产业造成怎样的影响和挫折?

徐直军:这里我不会做深入的分析。我推荐你去看美国报道的一份来自BCG的报告“限制对华贸易将终结美国半导体行业全球领先地位”。这个报告把你的问题回答得很清楚,它的回答一定会比我讲得更深入。

Q13:未来5年的时间内,你认为多厂商OpenRAN这些项目会对华为带来怎样的影响?

徐直军:我认为带来的影响微乎其微。首先OpenRAN不是一个标准,不是5G所谓的另外一个标准,它只是一个实现架构,或实现技术。基于OpenRAN的实现架构和实现技术上的基站,照样要满足5G标准,照样要能够满足运营商对功耗、对性能、对性价比的需求。OpenRAN崇尚开放、开源,它只是未来5G基站的一个方式。

历史上,在3G时代,基站的实现方式已经变过一次了,就是华为开创的分布式基站。在此之前的基站,BBU和RRU是在一起的,放在一个装有空调房的机房里面。华为提出的分布式基站,就是把RRU放在铁塔上,大幅度提升了基站的性能和覆盖,最后成为了4G、5G的实现架构,成为了一个事实标准,但这个标准不是4G、5G的标准。

回顾从2G,到3G,到4G,再到5G,3G制定标准的时候更多是聚焦在互联互通,保证手机与基站、基站与核心网、基站与基站之间,多厂商能够连通起来,在全球能够漫游,从来没有去关注基站的实现方式和实现架构。

站在运营商的角度上,他并不关注基站的实现方式,而且,我们的每一个业界玩家的实现方式并不完全一样,他更关注的是基站的性能、质量和性价比。

大家知道,业界有一个SingleRAN,现在又来了一个OpenRAN,这些都是要满足5G已经建立的标准,所有手机都要能够接入基站,基站与基站之间要能够连接起来,基站与核心网之间能连接起来。我把SingleRAN比为专用计算,把OpenRAN比为通用计算,历史上专用计算和通用计算一直是竞争的,但是通用计算,比如英特尔一直想取代专用计算,但直到今天,专用计算的场景不是越来越少,而是越来越多,尤其是AI起来后。

其实英特尔前CEO跟我交流的时候,希望华为的基站用他们的X86 CPU,我当时讲,你的通用计算跟我们自己开发的专用计算啥时候在性能和成本各方面达到一样了,那我何乐而不为,我直接用你的就可以了,何必去开发呢?

其实大家没有看到一件最关键的事,通信领域的理论、技术都是在无线领域,OpenRAN也好,SingleRAN也好,无线的RRU、AAU也好,本质上都是同样的,都是要达到客户需求,都是要做到高性能、低成本。

Q14:请介绍一下华为在NEW IP方面的战略?

徐直军:我很高兴,产业界和媒体朋友们对NEW IP感兴趣了。NEW IP这个名字是我取的,最早不叫这个名字。我为什么取这个名字呢?

因为当时我们就在搞5G研究,5G叫NEW RAIDO,我认为IP面向未来的使命跟5G差不多,为什么不能叫NEW IP呢?NEW IP对应的是NEW RAIDO,就是5G。

大家可以查一下现在的IP协议始于1969年,定性于1978年,到现在已经用了50多年的时间。原来的IP聚焦在把全球的电脑连起来,主要聚焦在办公领域,后来延伸到移动互联网,把手机也能连接起来。但是这么多年来,它的技术没法满足这些年快速发展的互联网对于时延和安全的一系列需求。5G当时的目标,也是在满足不断增长的消费者移动宽带的需求之上,要满足行业对时延和最大连接的物联网需求。

 NEW IP也是一样,它在满足移动互联网和办公需求以外,也要去满足工业互联网的需求,包括时延和安全等。所以NEW IP到现在为止还是研究课题,我们IP专家和全球科学家在一起研究探讨。

现在各个国家,包括意大利、英国、加拿大、德国、比利时、西班牙等,这些国家的IP专家们,都在自由地参与这个研究和创新,希望共同解决IP网络未来的运行问题,使得我们的NEW IP能够在帮助传统IP的基础上,满足工业互联网的需求。

昨天下午接受金融时报的记者采访的时候,他们问了同样的问题。我说你们不要把NEW IP直接就政治化了,这仅仅是一个纯技术课题。不要一开始就认为这些专家们有不可告人的目的。大家仅仅是为了解决IP面临未来的问题,进行自由的研究和探讨,没有想象得那么复杂,也没有那么多想象出来的更多的政治问题。不应该把一个急需研究的技术课题政治化。

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