有七个人住在一起，每天共喝一桶粥，显然粥每天都不够。
1、一开始，他们抓阄决定谁来分粥，每天轮一个。于是乎每周下来，他们只有一天是饱的，就是自己分粥的那一天。
2、后来他们开始推选出一个道德高尚的人出来分粥。强权就会产生腐败，大家开始挖空心思去讨好他，贿赂他，搞得整个小团体乌烟障气。
3、然后大家开始组成三人的分粥委员会及四人的评选委员会，互相攻击扯皮下来，粥吃到嘴里全是凉的
4、最后想出来一个方法：轮流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。为了不让自己吃到最少的，每人都尽量分得平均，就算不平，也只能认了。
5、大家快快乐乐，和和气气，日子越过越好。
一、"分粥理论"告诉我们:"先进适用而高效化、公平公正而民主化、奖惩分明而激励化"的制度，是搞好内部管理的基础，我们可以通过积分并且自身实际而创新这样的制度。落后僵化、脱离实际、流于形式的制度安排，不但毒害员工，令员工反感，反而会成为日常管理中的一种枷锁和羁绊。就拿上述故事来说，前三种分粥办法，或造成分粥不公平的结局，影响大家的积极性;或效率不高，在一件极简单的事情上浪费太多的精力;或给"掌勺者"以可乘之机，使其有以权谋私的机会。而唯有第四种方法，看似简单，实则适用，隐含了深刻的管理内涵，具有更宽广的适用性。就像通过积分来管理员工，排名高的实行奖励，让优秀的员工不吃亏，让管理更加轻松。
二、轮流分粥，分者后取。体制制胜，规则创新。积分管理，管理轻松。管理的真谛在“理”不在“管”。管理者的主要职责就是建立一个像“轮流分粥，分者后取”那样合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体利益统一起来。就如：积分排名，不仅兼顾公司利益，也兼顾个人利益。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。只有管理者把“责、权、利”的平台搭建好，通过积分制度合理分配，员工才能“八仙过海，各显其能”。
每一个成长型的企业面对市场环境的风云变化和竞争的惨烈，都会遇到这些发展瓶颈和痛点！每个企业对这些问题的解决方式不同，结局就不同！
你的公司有遇到以下管理难题吗？
1、企业越做越大，老板越做越累
2、总经理做经理的事，经理做员工的事，员工做思想斗争
3、高层思想不统一，各自为政相互拆台
4、产品广告投入越来越大，回报率越来越低，竞争越来越大
5、员工用错误的方法工作，得罪顾客，损失利润
6、是不是部门之间相互推诿，人人规避风险
7、虚假“团结”，老板说一，高层马上说一，有异议也不提
8、企业发展没人才，有了人才留不住
9、员工没有主人翁思想，毫不在乎企业成本，随意浪费
10、人情化严重，宁可放弃企业利益，也要做好人
11、消费者越来越难伺候，难以成为忠实顾客
12、同样的会议天天开，同样的错误天天犯
13、高层要求太多，中层理由太多，基层借口太多
14、只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品
15、员工缺乏忠诚度，没能力就“混”，有能力就“走”
16、只有老板在的时候，企业才能正常运转
17、规章制度在“能人”身上执行时拐弯变形
18、员工越来越多，效率越来越低
