罗马不是一天建成的，管理能力也不是一天培养出来的！对于每一位在走向管理岗位的代理商来说，想要持续提升自己的管理能力是一件不容易的事。特别是从单兵打仗的工作模式，上升到管理者的角色，两者差别是很大的。那么如何清楚自己的角色定位，逐步实现角色转换，这是我们每一位代理商主管迫在眉睫的任务！
2023年12月12日由集团运营总裁郭阳女士、市场总监郭小田女士亲自设计和培训，以“打造高效协作团队，在实战中提高管理能力”为主题，天缘绿集团代理商主管一次别开生面的特训在龙门水都展开......
本次特训是一场实实在在让代理商主管在实战中提高管理能力的活动，从“玩中学，学中悟，悟中用”的学习过程中，真正悟到了集团领导的良苦用心，让全体参与特训的代理商主管们在实战中学到管理知识、应用管理知识，从而全面提升自己管理实战能力。
在这场户外团康--龙门水都“烧烤活动”中的“分组活动，领专项任务”流程，不仅演示了如何提升团队的凝聚力，还强化提高团队成员的沟通能力和适应能力，真正的考验和提升了各代理商主管的团队领导力、协调力和合作精神。
每个小组领取任务后，不仅考验被选为队长的代理商对任务的组织、计划、到布置全员执行任务的管理能力，还要考验队长如何把握好“三会”（会前任务分配与布置会、会中及时调整纠偏会、会后总结检讨会）的工作，让队长意识到，这些都是确保任务顺利进行与完成的关键，也是任务取得有效结果的重要方式。
在执行任务的过程中，通常会面临很多挑战，无论挑战的形式如何，队长的领导力和队员间的协作是必不可少的。队长不仅要担任领导职责，统筹规划整个活动，也是参与活动的一份子，队友间建立一种平等而信任的关系，促进协作，从而为成功的完成任务奠定基础。
队员们在遇到问题时，是否具备及时发现问题、分析问题、解决问题的能力。再到完成任务的过程中，队员们应养成及时向上汇报的习惯，每一步任务的完成，都是对大家的考验和能力提升。
从活动任务结束后，大家的踊跃发言分享过程中的感悟，看得到每一位代理商主管都是受益颇多。本次“烧烤活动”也让大家真正的了解自己的优劣势，看到了自己身上的不足，为大家的快速成长提供了一次不折不扣的实战经验。
转载自：天缘绿官微资讯
