近年来，鞍钢鲅鱼圈公司能源动力部深入贯彻落实上级公司各项决策部署，围绕“三多一少”推进能源管理，不断深化机制改革，推行极致能效标杆企业建设，为分公司建设世界一流沿海钢铁产业基地提供坚实能源保障。
能源动力部不断与行业先进企业对标，推进先进节能技术应用，积极完成设备设施迭代升级。近年来，其积极开发绿色能源，对制氧机冷却水塔及连铸空压站水塔进行升级改造，大力推动135MW超超临界煤气发电机组、LNG公辅项目和氢冶金项目等重点工程建设，不断提升能源利用率。2022年，其外购动力成本、吨钢动力成本、自发电比例均创新高。2024年，其能源外销收入不断攀升，突破4000万元，实现跨越式增长。
如今，能源动力部聚焦改革重点任务，优化布局，对集控中心组织构架进行再梳理再优化，建立“1+5+N”管理模式，即“以1个集控中心为中枢，5个专业模块垂直统一管理，N个班组单元强有力支撑”布局。不断加大岗位绩效评价力度，奖勤罚懒，岗位调整41人次，增强职工队伍工作积极性。有效破解人力资源严重缺失、重大危险源安全风险等5大制约能源动力部发展难题，实现整合优势蝶变。
据了解，能源动力部遵循鞍钢“双碳”发展战略要求，深入践行分公司“生态一流”发展理念，梳理极致能效项目46项，节约煤气项目15项。下发《峰、谷用电管理规定》，月降低外购电费用140万元。实施最大需量控制措施，月降低最大购电需量约100MW，节省外购电费用约340万元。强化电网运行管控，购电线路功率完成0.92以上。全力配合完成双碳最佳实践能效标杆示范企业验收工作，助力分公司成为东北首家双碳最佳实践能效标杆示范企业。
