鞍钢集团下属鲅鱼圈分公司炼钢部自9月份实施炼钢区域一体化承包经营以来，炼钢工序成本顺利完成既定目标，实现高效低成本稳定运行。
鞍钢集团供图生产型向经营型转变，争当机制改革“领路人”。鲅鱼圈分公司炼钢部坚定不移走“改革+市场”发展之路，激活绩效导向作用，锚定“一体化管控”目标，全力激发微型细胞内在活力。在创新经营模式上，突破思维定式，实施炼钢区域一体化承包经营，建立“人人身上有指标、千斤重担大家挑”激励机制，团队作用得到充分展现。在“e考核”激励导向上，坚持干好指标多赚钱，改变了职工工作状态，创造了卓越业绩。在一体化管理上，坚持“干什么、管什么、算什么”的原则，激活员工“算账”意识，全面提升经营质效。
粗放型向精细型转变，争当精益管理“领跑人”。鲅鱼圈分公司炼钢部全面实施精细化管理，突破瓶颈约束，更好服务于生产经营。积极传播精益文化，通过精益通廊不断深化精益思想宣贯，规范员工精益行为，精益理念入区域、到岗位，精益成果不断凸显。建设精益道场，仿真模拟炼钢实训，创新培训模式，强化精益交流，激发员工创新潜能，不断向更高绩效水平迈进。积极搭建精益擂台，设置生产、成本、质量三个维度量化指标，评比精益明星及班组，生产经营指标不断创佳绩。
保守型向创新型转变，争当技术创新“引领人”。鲅鱼圈分公司炼钢部聚焦影响生产经营的瓶颈问题开展创新攻关，着力提升极致运营能力。在创新攻关上持续发力，实施全系统扩容，罐坯量由258吨提高到275吨，实现高效集约生产模式。在系统降本上持续发力，围绕钢铁料、熔剂、能源、制造费用四大类，制定16个攻关降本项目，实现炼钢工序成本破四进三。在数智赋能上持续发力，秉承“建设世界一流的绿色、生态和智慧型沿海炼钢精品基地”发展目标，以“现场无人化、智能炼钢、智慧运营”为方向，建设智慧炼钢产线示范样板。
