【来源：国网沙县区供电公司】
“收入凭绩效，增收靠贡献。我们付出越多，企业给的报酬越高，现在的供电所管理人员更团结更积极了，大家干起活来都干劲十足。”11月29日，国网沙县区供电公司城郊供电所所长黄祖忠在供服公司的工作交流会上，对于实行了一年来的三大员工作积分制感慨道。
近年来，沙县区供电公司全面深化三项制度改革，优化科学管理体系、破除体制机制障碍，重构薪酬考核分配、员工晋升及退出等机制，打通“能上能下、能增能减、能进能出”通道，激发内生动力，注入企业发展新活力。
客户服务员、运检技术员、安全质量员是“全能型”供电所建设中的核心力量，去年9月前，沙县区供电公司将供电所三大员的工分放在所属供电所进行评价，但是由于三者的工作职责各不相同，在评价过程中没有可比性，频频出现“轮流坐庄、相互拆台”的现象，导致三大员工作积极性普遍不高，“全能型”供电所管理提升难等问题。
沙县区供电公司管理人员发现存在的问题后，通过反复调研、积极探索，推出了“一员一考核单位”的横向工分比拼机制，通过日常工作开展情况积分、专项工作开展情况积分、绩效指标积分、其他加减分四个维度对所辖供电所的三类管理人员进行分类考核评价，进一步拉开收入差距，让供电所管理人员们切实体会到“干多干少不一样、干好干坏差好多”。
“积分制考核以后，收入较以前更高了，干起活来都更得劲了。 ”城郊供电所客户服务员林秀清兴奋地说道。10月份她的工分达到309分，在供电所排名第一名，比同工种256分的同事绩效奖金多了七百多元。
三大员工作积分制改革的红利，让管理人员们尝到了甜头。经过一年多的完善、磨合，现如今，供电所三大员的积极性和创造性得到激发，大家都铆足了劲，不断自我充电，形成“黄金搭档”通力合作，各个供电所各项指标都得到明显提升。2021年来，国网沙县区供电公司共入选全国线损百强县3次、全国线损百强供电所13次、三明地区所际对标十强供电所10次。（陈娉婷、谢美芳）
