截至6月末总资产2275.72亿元，较年初增长10.12%；存贷款余额分别达到1770.53亿元、1543.19亿元，较年初分别增长13.33%、10.18%。当期实现归属于上市公司股东的净利润8.24亿元，同比增长10.07%。
作为一家省会城市上市农商行，紫金银行连续7年跻身英国《银行家》全球银行1000强，今年位列榜单484位，较去年提升21位；连续三年上榜“中国银行业100强”榜单，较去年提升1位。
目前，该行正沿着“十四五”期间制定的一个目标、两个坚持、三个发展、四大重点、五个聚焦战略脉络，深度推进全行高质量发展。
紧扣发展目标，经营质效稳中有进
2022年上半年，面对复杂多变的宏观形势，紫金银行紧扣“强党建、抓融合，守定位、调结构，夯基础、控风险，重创新、筑文化”工作主线迎难而上，奋力拼搏，经营业绩稳中有进。
根据半年报，该行经营质效实现稳步攀升。其中，总体规模方面，截至6月末总资产2275.72亿元，较年初增长209.06亿元、增幅10.12%。存贷款余额分别达到1770.53亿元、1543.19亿元，较年初分别增长208.24亿元、142.59亿元，增幅分别为13.33%、10.18%，总资产、存款、贷款均稳居全省农商行前列。综合效益方面，营业利润9.85亿元，同比增幅16.57%。净利润8.24亿元，同比增幅10.07%。风险指标方面，不良贷款余额18.52亿元，较年初下降1.78亿元，降幅8.79%。不良贷款率1.20%，较年初下降0.25个百分点。拨备覆盖率261.56%，较年初上升29.56个百分点。
“一带一路”、长江经济带、长三角一体化、国家级新区、自贸试验区等国家战略叠加交汇，南京日益成为东部地区经济增长最快的特大城市和发展质量越来越高的中心城市。南京城市首位度建设不断深入，经济和金融发展前景广阔，省会区位优势突显，地区经济增长态势仍将持续强劲。
优越的地理位置给紫金银行提供了广阔的业务空间，但激烈的同业竞争压力也十分明显。立足自身实际，该行通过抢抓战略机遇、全力加快战略转型，走特色化经营路线谋求发展空间，取得良好成效。
作为一家农商行，紫金银行始终坚守“服务三农、服务中小、服务城乡”市场定位，深耕南京本土，服务城乡居民，积极服务实体经济，践行普惠金融，积极发挥地方金融主力军的作用，同时积极融入“宁镇扬一体化”战略部署。公司不断强化南京农村金融市场主力军作用，经营质效持续提升、盈利结构更加合理，在服务中小企业方面发挥重要作用，发展的可持续性不断提升。
上半年，该行狠抓涉农小微业务推进，报告期末涉农及小微企业贷款占比57.08%，较年初增加1.62个百分点。普惠型农户和普惠型小微企业贷款、普惠型小微贷款增速分别为11.04%、11.02%。目前，该行拥有农郊区网点88家，农村普惠金融服务点303家，农区网点网均存款82082万元，是城区网均存款的1.79倍，农郊区网点作出了较大贡献。公司将继续提升农村普惠金融服务点的经营效能，打通农村服务最后一公里，加大农郊区的深度经营，拓深服务层次。
狠抓公司业务，深度支持区域实体
服务实体经济是金融业的本源，更是法人金融机构的责任担当。
今年上半年，紫金银行在公司业务方面持续发力，专注本地市场，主动融入长三角一体化和南京都市圈建设，以行业银行建设为抓手，围绕重点产业，深耕产业链，在做好、做优传统公司业务基础上，切实推动投资银行业务、普惠金融、交易银行业务发展。推动全产品营销和综合化服务，加大综合金融服务联动力度，满足重点客户多元化金融服务需求，努力实现从“信用中介”向“金融服务综合提供商”的转变，提高公司客户的综合回报水平。
具体来看，紫金银行提出“紫金到家”品牌战略。通过紫金产品到家、服务到家、金融到家、社交到家四个维度，结合线下、线上的网点升级和场景打造，以社会责任属性推动金融属性，全面打造城区网点独特的生态圈，全面构建“紫金到家，到紫金就是回家”的社区银行战略愿景。
深挖客源方面，紫金银行围绕“服务实体经济”目标，行业银行、场景银行、交易银行联动交互，针对所处区域产业集群特点，差异化制定综合金融服务方案，瞄准行业痛点发掘业务机会，支持企业发展。报告期内，推动公司贷款转型创新，上线紫金“链e融”供应链服务平台，打通“链”上渠道，持续丰富贸融产品体系，完成7家核心企业授信申报，链属企业户数合计124户，授信金额5.22亿元；实现首笔付款保函福费廷贷款、碳排放权配额质押贷款、“股份经济合作社履约保函”、南京地区小微外贸企业风险共担贷款等多项业务突破；做大做深场景银行建设，结合客户消费需求，公司全面铺开异业联盟项目，报告期内达成合作商户219户。
数据显示，截至报告期末，该行各项贷款余额1543.19亿元，较年初增加142.59亿元，增幅10.18%，在总资产中占比67.81%，其中普惠型小微贷款276.45亿元，普惠型涉农贷款余额32.21亿元； 从担保方式看，信用方式企业贷款余额184.33亿元，较年初增加45.04亿元、增幅32.33%。其中，制造业信用贷款25.35亿元，较年初增加4.9亿元，占全部制造业贷款的32.55%，有力支持小微企业尤其是制造业的发展。
此外，紫金银行还着力构建自身在公司业务上的特色优势，着力贴上“绿色化”标签。该行积极响应国家以绿色信贷支持循环经济发展，推动工业结构调整及转型升级的号召，正式签署采纳联合国《负责任银行原则》，全面推动绿色金融发展。按照“投向绿色、授信绿色、渠道绿色、服围绕重点产业”导向，紫金银行设立首家绿色支行，深耕产业链，支持绿色低碳发展，积极发挥绿色金融“三大功能、五大支柱”在双碳目标实现中的促进作用。截至报告期末，绿色贷款余额103.48亿元，增幅8.91%。
坚持党建引领，管理能力不断增强
前端业绩的不断改善，离不开紫金银行对战略方向的把控以及管理能力的持续增强。
据了解，紫金银行坚持党建引领的公司治理体系，将党的领导与建立现代金融企业制度有机结合，充分发挥党领导核心和政治核心作用，切实做到党组织把方向、管大局、保落实，持续推进公司治理现代化建设，已形成“党委核心领导、董事会战略决策、监事会依法监督、高管层授权经营”的治理机制，在“三会一层”治理结构规范运作、高效履职的基础上，创造可持续发展的公司治理环境。
上半年，紫金银行完成总行及基层党组织换届，推动全行二级支行成立党支部。持续开展“同心圆”联村共建，新增205户共建单位，总数达810户。作风建设走向深入，实行“马上就办”机制，畅通基层反馈渠道，定期开展“三减”工作 ，精简基层案头工作，领导干部正风肃纪评议按季展开，全体党员在不同岗位“走在前干在先”，党建文化所带来的动能在全行生动展现。
与此同时，紫金银行还积极适应监管政策新要求，迎对疫情影响新变化，不断强化管理能力持续提升。通过投产上线供应链平台项目，启动信贷全流程线上化作业平台、新版手机银行项目、上线培训机构资金监管系统，科技赋能助力业务发展；健全全面风险管理制度体系，加强风险计量和建模人才培养，提升系统化风险管理能力；开展合规文化建设，结合线上线下方式，加大合规宣传力度，不断强化合规理念。
半年报中，紫金银行表示不断健全全面风险控制体系，制定风险偏好、风险限额标准，依托大数据风控技术不断探索智能风控，重点就信用风险、市场风险、流动性风险、合规风险等风险领域防范力量进行强化巩固,提升战略风险认识高度，进一步完善全面风险管理机制。同时，该行坚持制度约束与合规文化培育相结合的长效合规管理理念，落实“依规治行，从严治行”要求，发挥金融科技系统对案防工作的有效支撑作用，风险管理基础不断夯实。
