我觉得很多人都是有被安排工作的历经。绝大多数的情况下，这一觉得并不太好。由于一般人都是会有自已的工作方案，被安排的工作通常是方案以外的附加事务管理，不仅会被打乱方案，更为有可能并不是自身拿手的事儿。做不太好，毫无疑问会给人留有能力不好的印像。但今日想说的见解是，被安排工作不一定舒服，安排他人的工作一样不一定是一样容易的事儿。
领导安排工作的最终目地，是让下属帮他圆满完成每日任务。因此，聪慧有水准的领导，安排工作有两个注重：一方面，保证职工可以保证质量地达到目标，是领导的主要总体目标；另一方面，怎么让职工积极主动去做，使他既干活儿又认为自身有发展，是领导聪慧有水准的反映。要达到那样双方都有利的局势，在安排工作时是有方法的。
指导，而不是指手画脚
领导安排工作，最主要的內容是要告知下属，实行此项每日任务的效果是啥，必须达到的预期成果是什么样的。而不是告知下属，你接下来要1234逐渐进行什么工作。例如业务部的领导必须一份宣传海报，那麼ta在向创意文案和设计方案交代每日任务的情况下就应该是那样：这一份宣传海报的效果是宣传策划学习培训成效，而不是招收，期待创意文案里能有造就的实际数据信息。下边的人必须的是架构及其实际的目地，而不用ta事无大小地讲每一项关键点。
权力下放，让下属更为积极主动权力下放，便是给下属充足的决策权，抓大放小。只需全部每日任务的方法正确了，实际的小细节都能够由下属来立即决策。这一限度要把控好，绝大多数情况下，领导只需指引方向和道德底线就可以了，而不应该限定下属的充分发挥。例如，你对下属传递一个每日任务，能够那样布局：这一件事情，如果你感觉做出去不丢人，不容易砸大家的品牌就OK。实际关键点你去安排，也有别的难题我担着。由于那样分配任务，下属会出现非常大的可玩性去做那件事儿，听领导那么说，干活儿就尤其带劲，会积极去提念头，会积极主动推动把这个事儿搞好——由于，这一件事是ta来做，ta来hold。但很遗憾，中国的公司，特别是在国营企业是不太可能有这类可玩性的，由于我们中国人很怕承担责任，你对下属说不要你承担，大部分人都不容易坚信。最有可能的状况便是：领导说一件事，下属做一件事。领导推一下，下属挪一步——由于，下属并不愿承担，在我国，不犯错误比有贡献更关键。自然这类阵年恶习期待全部的领导能以身作则摆脱，给予充足的权力下放，让下属感觉这件事情是他来负这一义务的，便会更有积极主动自觉性。
给机遇，而不是派每日任务一般的领导安排工作，会让下属感觉：你又帮我派活了，感觉好累。而聪慧又水准的领导，会让下属觉得：快给我了锻练机遇，真好看！尽管安排工作，下属全是理当要进行的。但有水准的领导，会根据好的沟通话术，和给与充足的适用，来让下属感觉，安排的这一份工作反倒是展示自身的机遇，进而工作起來更带感。
01 沟通话术：毫无疑问职工的能力和专业技能例如，领导要说，你好点子多烧脑，由你去方案策划这一活动！职工在工作中，是很有好胜心的，“你毫无疑问我，我要作出考试成绩”的在潜意识中，会让职工自行且及时地投入大量。
02 充足的适用：在项目执行中碰到困难的情况下，立即给与指导和协助。如果有下属寻求帮助你，你需要具体指导ta，难题出在哪里，关键是啥，应该怎么做比较好。那样，每处理一个艰难，ta都是会感觉自身多锻炼了一个能力。假如上边三点你都保证了，祝贺你了，早已具有了一个达标领导的主要素质。由于最少，你能了解如何去安排下属的工作，这是你长大的必不可少专业技能之一。
