对于影楼来说，消费者需要新的运营管理理念来服务，团队成员需要新的运营管理工具来管理，那么该如何提高影楼的运营效率呢？
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根据影楼发展战略结合现状
影楼想要提高运营效率，企业的结构、组织架构、各职能部门是运营的主体，这个主体的设计必须符合影楼发展战略的需要，这是首要的。其次影楼发展要能结合现状逐步健全企业机构、部门、细化企业管理。影楼一直都会存在职能权力分配和效率的矛盾问题：
职能权力越集中，决策和执行的效率就越高，但工作的承载能力就越低；职能权力越分散，决策和执行的效率就越低，但工作的承载能力就越高。如何让效率越来越高，而不是越来越臃肿、流程越来越繁琐，是提高效率的重点，要简化结构、简化流程、让企业越来越扁平化，让管理越来越简单
利亚方舟影楼管理系统，为影楼提供专属的组织架构，明确部门职责和权限划分，优化部门间信息流转的系统化管理，提高内部管理水平，实现影楼的员工管理、客户管理、流程管理、运营分析等数据处理功能，构建核心竞争力，建立影楼管理体系！
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建立完善的影楼运营管理体系
建立制度、流程、标准是对影楼进行科学管理的必要途径，唯有如此才能够自动化、程序化、规范化、标准化运转，才能提高影楼的运营效率。这包括：分工、岗位、职责、奖惩等制度。
管理到位的影楼，必定员工士气高昂、做事有章可循，流程有条不紊、顾客有很高的满意度，业绩蒸蒸日上。没有压力员工的个人业绩无法提升，没有动力员工工作没有激情，影楼也无法得到发展，因此，影楼要善于用奖惩机制来给员工施加压力，提升动力。
利亚方舟影楼管理系统员工奖罚，记录奖罚执行明细，实时查看，支持打印奖罚单，标准化奖罚机制提升员工动力。
