项目管理，这一看似复杂的学科，实际上可以简化为一个核心理念——解决问题。
无论是大型的基础设施项目，还是小型的产品开发项目，其核心任务都是解决一系列复杂的问题，确保项目能够按照既定的目标、时间和预算顺利推进。
我们要明确一点：项目管理并非只是简单地执行一个既定的计划。
相反，它是一个动态的过程，充满了未知和变数。这些未知和变数，往往就是我们需要解决的问题。
从项目的启动开始，项目经理就需要对项目的目标、范围、资源、风险等进行全面的分析和评估，识别出潜在的问题和障碍。
在项目的执行阶段，问题更是层出不穷。团队成员之间的沟通问题、资源的分配问题、进度的控制问题、质量的保证问题等等，都需要项目经理及时发现并解决。这些问题可能看似琐碎，但如果不加以解决，它们就会像滚雪球一样越滚越大，最终可能导致项目的失败。
项目管理的本质就是解决问题。
项目经理需要具备敏锐的问题意识，能够及时发现并识别出项目中的问题。同时，他们还需要具备解决问题的能力，能够运用各种项目管理工具和方法，找到问题的根源，提出有效的解决方案，并推动团队成员共同实施。
项目经理可以使用进度猫来管理项目，进度猫甘特图包含了：编码简称、任务名称、开始时间、结束时间、进度、前置任务、里程碑、负责人及待办事项（TODO）等关键信息。通过甘特图，你可以直观地了解项目的整体进度和各个任务的执行情况，帮助项目团队高效地规划、执行和监控项目，确保项目按时按质完成。
值得注意的是，解决问题并不意味着项目经理要独自承担所有的责任。相反，项目经理应该鼓励团队成员积极参与问题的解决过程，发挥他们的专业知识和技能，形成合力。这样不仅可以提高解决问题的效率，还能增强团队的凝聚力和向心力。
此外，项目管理中的问题解决也需要一种积极的心态和态度。面对问题时，项目经理不应该回避或逃避，而应该勇敢面对，积极寻找解决方案。只有这样，才能真正地解决问题，推动项目的进展。
