在当今竞争激烈的市场环境下，高效的项目管理对于企业的成功至关重要。对于软件开发项目而言，由于其复杂性和不确定性，一个清晰、合理且易于执行的项目计划显得尤为关键。
本文将一个软件开发项目计划为案例，使用项目管理工具进度猫来制定项目计划：
一、项目概述
我们的软件开发项目旨在为一家企业开发一款定制化的客户关系管理系统（CRM）。
该系统将涵盖客户信息管理、销售流程自动化、营销活动跟踪以及数据分析等功能模块，以满足企业提升客户管理效率和销售业绩的需求。
项目预计从启动，至完成上线，总时长为 [七] 周，涉及项目经理、开发团队、测试团队、产品经理以及客户代表等多个角色。
1、使用进度猫创建项目
点击 “新建项目” 按钮，为 CRM 软件开发项目命名为 “ CRM 系统开发项目”。
在创建项目时，设置工作日：勾选周六上班、项目优先级、项目分组。
这些日期在后续的计划制定过程中还可以根据实际情况进行调整。
2、添加任务与分解工作结构
在甘特图中将项目划分为以下五个阶段，再将每个阶段分解为具体的任务。
需求分析阶段
设计阶段
开发阶段
测试阶段
部署与上线阶段
2、设置任务依赖关系
在进度猫中，通过清晰地设置任务依赖关系，可以准确地反映项目中各项任务的先后顺序和逻辑关系，避免任务执行的混乱和延误。
例如，“系统架构设计” 任务完成后，“前端开发” 和 “后端开发” 任务才能开始，因此需要将 “前端开发” 和 “后端开发” 设置为依赖于 “系统架构设计” 任务；
同样，“接口联调” 任务依赖于 “前端开发” 和 “后端开发” 任务的完成，“功能测试” 任务则需要在 “前端开发”“后端开发” 和 “接口联调” 任务都完成后才能进行。通
过这样的依赖关系设置，进度猫会自动根据前置任务的完成情况调整后续任务的开始时间，确保项目计划的合理性和连贯性。
4、任务分配
为了确保每个任务都有合适的人员负责执行，在进度猫中为每个任务分配相应的负责人。根据项目团队成员的技能和职责。
5、项目计划的执行与监控
制定好项目计划后，项目团队将按照计划执行各项任务。
在项目执行过程中，项目经理可以通过进度猫实时监控项目的进度情况，查看每个任务的实际开始时间、完成情况和资源使用情况，与计划进度进行对比分析。
如果发现实际进度偏离计划进度，项目经理可以及时采取措施进行调整，确保项目能够尽快回到正轨，按时交付。
同时，进度猫还提供了生成项目进度报告，向项目团队成员、上级领导和客户进行汇报，使各方能够及时了解项目的进展情况和存在的问题，为项目的顺利推进提供有力的支持。
