在项目管理的世界里，成功往往需要精心筹划、高效执行和灵活应变，而失败却可能源于一些看似不起眼却影响深远的错误决策和不当行为。以下便是一份让项目走向失败的 “指南”。
1、拒绝清晰定义目标和范围
模糊不清的目标使得团队成员，各自朝着不同方向努力。
对于项目要交付的成果、涉及的业务流程以及需要满足的客户需求，都只是给出笼统且含糊的描述，让团队成员根据自己的理解去解读，这必然会导致后续工作中出现大量的重复劳动、方向偏差以及资源浪费，因为大家都不清楚到底要达成什么样的最终结果，工作缺乏明确的指向性。
2、不要进行详细的任务分解
不要详细分解任务、合理的时间估算以及资源的精准分配。拒绝使用像进度猫这样的专业项目管理工具来规划项目流程，而是随意安排任务，不考虑任务之间的先后顺序和依赖关系，导致工作流程混乱不堪。
让需要前期大量准备工作的任务与那些依赖其成果的任务同时启动，结果前期工作未完成就阻碍了后续任务的开展，整个项目进度陷入僵局，团队成员也因不断被混乱的计划打乱节奏而逐渐失去工作热情和动力。
3、挑选不合适的人员
不注重团队协作氛围的营造，选择那些缺乏必要技能和经验的成员加入项目，因为他们暂时有空或者成本较低，不考虑他们是否真正能够胜任工作。
在团队内部，不鼓励沟通交流，不建立有效的沟通机制，让成员之间各自为政，信息不共享，遇到问题时互相推诿责任，而不是共同解决问题。
在项目出现技术难题时，团队成员不是齐心协力攻克难关，而是指责其他成员前期工作没做好，导致问题无法及时解决，进一步延误项目进度，使团队内部矛盾不断升级，协作效率直线下降。
4、对于项目过程中的风险，采取视而不见的态度
不要进行任何风险评估和识别工作，即使明显存在一些潜在的风险因素，如市场需求发生变化、关键技术可能不成熟问题等，也不去提前制定应对策略。
当风险真正发生时，项目团队将陷入极度被动的局面，只能临时抱佛脚，仓促应对，往往无法有效解决问题，导致项目进度严重受阻，成本大幅增加，甚至可能直接导致项目失败。
5、拒绝根据实际情况进行调整和优化
项目进行中，即使发现原计划中的某些环节存在严重问题，或者外部环境发生了重大变化，依然固执地坚持原计划，不做任何改变。
例如，市场上出现了新的竞争对手，改变了原有的竞争格局，项目原本的产品定位和功能设计已经无法满足市场需求，但项目团队却不愿意对产品进行重新规划和调整，继续按照旧有的模式推进项目，最终导致产品推出后无人问津，项目投资付诸东流。
6、不要建立有效的监控机制
不定期检查项目进度、质量和成本等关键指标，对项目的实际执行情况缺乏了解，使得项目在偏离轨道时无法及时察觉和纠正。
即使发现了问题，也不采取果断的措施进行整改，而是任其发展，让小问题逐渐演变成无法挽回的大灾难，最终将项目一步步推向失败的深渊。
