嗨，这里是HR新逻辑（HRL）
近日，一则#上班睡觉被辞退能拿到赔偿吗？#消息冲上了微博热，引起了网友的热议。
在该帖子下，大部分网友都认为“因不舒服趴10分钟就被辞退，太过严苛”，也有不少网友给出建议，其中一位网友的评论获得最多的认同：不签劳动合同、没有五险，反手去劳动仲裁告老板。
该网友的建议确实有法可依，首先该公司在未在规定时间给员工签劳动合同，也未依法缴纳五险一金，已经违法。
但在职场中，员工的行为举止直接影响到公司的形象和运营效率。
有时候员工可能会因为各种原因在工作中出现失误，比如上班时间睡觉、带薪蹲坑一小时、上班溜出去逛街……
因此，关于「上班睡觉被辞退」这个问题的答案并不是那么简单，需要从多个角度来考虑。 今天小逻辑不从劳动法角度谈这个问题，而是从公司管理视角来看「上班睡觉被辞退」。
态度第一
还是能力第一
在支持网友一边倒的评论区里，也有不少网友持不同的看法：作为管理者也能理解该公司的做法，不让上班睡觉，不是针对员工，而是是怕集体效仿。
该网友作为业绩连续第一，能力自然是值得肯定的，但是在工位上睡觉，难免让人有话说“态度不端正”。
在知乎上有一条热帖：遇见业绩好，但是态度不好的员工怎么办？
有网友回答：主要看企业的情况，处在不同发展阶段的企业处理方式是不同的，如果是比较成熟的企业，就按照制度来；如果是处于上升阶段企业，容忍性就要高一点，但也不能不闻不问，适当敲打一下。
确实如此，大企业有大企业的制度，小公司有小公司的重点。
1、大企业都比较注重制度，也更加重视员工的态度问题。绝大部分企业都一致认为：能力可以后期培养、学习，但态度就不一定了。
多年前A曾是一家上市公司的销售经理，准备提拔手底下比较有潜力的员工做销售主管，最终在两个不同类型的员工上徘徊，一个是能力很强，但是态度属于比较刺头的；一个能力一般，但是态度非常积极。
A原本比较看好业绩好的员工，为了公平起见，在一个月的考察后，A分别和这两位员工做了工作沟通，对业绩好的员工提出“态度需要改进”的要求，但是业绩好的员工有点敷衍，搪塞几句就走了；
当A和业绩较一般的员工做工作沟通，提出“业绩欠缺”时，这位员工表示自己一直在努力改进，也非常感谢A的建议，并说出来自己对增强业绩的计划。
一番沟通下来，A决定培养业绩一般，但是态度良好的员工，后来，这位员工在A的支持下，业绩超过了之前的竞争对手，如今这位态度好的员工已经成为销售管理者；
而原来业绩好的那个员工，过于犀利和个性化工作方式，导致他和同事也越来越僵化，只能完成个人板块的工作，晋升空间不大。
对此，A表示：能力决定了你能不能解决现在的问题，态度决定了你未来能走多远。
2、小公司则更加看重业务能力，但也需要不断地敲打待提升的人才。
我们常听到“一个销冠养活整个项目组”。 在小型公司里，对于个性突出的销冠，领导往往是睁一只眼闭一只眼，但这并不是长久之计。
过分的特例难免寒了其他员工的心，所以在厚待优秀人才的同时，也需要注意集体的公平。
当公司处于上升阶段，急需占领市场时，大部分公司都会抓员工的业绩，从而会放宽员工的态度要求，但当市场稳定时，公司也需要注意约束员工的态度问题。
人力资源管理如何规范化？
对于该网友入职两年还没签劳动合同，不少人表示：该公司人力资源管理流程不够规范化，给公司留了这么大的bug，员工一告一个准。
员工入职两年没有签劳动合同，对公司的来说风险极大，也是人力资源工作执行过程里的漏洞。
为了避免此类风险，新员工入职，HR必须要做好以下几项工作：
1、收集新员工入职资料
除了新员工的学历学位证明、个人信息复印件、体检报告、最重要的就是员工在上一家公司的离职证明。
注：离职证明能够证明新员工已经从上一家公司终止了劳动关系，降低企业的用人风险。
2、举办贴心的入职仪式
HR可以举办一个简单但热烈的欢迎招待会，花几分钟介绍新员工的直属领导，以及简单的介绍公司结构、部门，帮助新员工快速适应公司环境；
为员工准备好办公用品、工位、工作牌、名片、门禁卡、通讯录、电脑安装；以及告知新员工需要用到的信息（如有的企业会给员工开一个员工沟通账号，内部账号）等等。
3、做好新员工岗前培训
岗前培训的重要性不言而喻，好的培训能让新员工的工作事半功倍。
大部分的岗前培训都会介绍公司的发展历程、业务领域、前景战略、公司的规章制度、人事制度等等。
其次，培训岗位工作需要具备的软件技能、专业技能，另外还可以介绍新员工的岗位发展通道，激发员工的积极性。
4、员工手册、规章制度学习的签收确认
新员工入职学完公司规章制度后，HR要及时将员工手册给到员工学习和签收确认，员工手册不仅仅是一本小册子，在企业的员工管理、制度约束和员工个人学习成长、工作执行都有很重要的作用。
注：员工手册是企业在与员工存在劳动争议时的重要依据，签收好员工手册，为企业用工保驾护航。
5、新员工劳动合同签订、档案整理
新员工的劳动合同签订需要在新员工入一个月内签完，切不可拖沓。 新员工入职并不是人进来了就可以万事大吉，HR在办理员工入职需要有个闭环，才能滴水不漏。
最好的留人是留心
对于员工「上班睡觉被辞退」这个话题，有人支持，有人反对，都是公说公有理，婆说婆有理。
在双方的争议中，有网友给出了合理的建议：现在很多公司都会设休息区，咖啡间，茶水间，给员工中途休息时间，这样员工既不会在工位睡觉，公司也在员工福利又暖了员工一分，两全其美。
由员工上班睡觉也引申出来公司对员工的福利关怀，大部分HR都知道：最好的留人是留人心。
那么如何暖人心，留人心？是每位HR的重要功课。
所以，小逻辑来给大家介绍两个员工福利做得不错的企业案例：
1、喜茶：让喜悦伴随员工
喜茶的员工福利做得非常的细致，除了实实在在的奖金、补贴，还有各种贺礼，如员工结婚、生育都能领取喜茶的贺仪。
节假日时，喜茶会让员工喜上加喜，在每年元旦、520、端午、七夕、中秋等节日，喜茶都会为员工精心筹备心意礼物，年终还能收获一份独有的喜茶家书；
喜茶每个月都会给员工发放赠饮券、折扣券、优先券等，让喜悦伴随员工。
2、蜜雪冰城：让员工甜蜜蜜
蜜雪冰城的甜蜜不仅在奶茶里，也在员工里。
蜜雪冰城为员工提供了年度体检、高温补贴、住房补贴、交通补贴、餐补、差旅补助，以及新员工入职大礼包、员工不限量畅饮……
从上面的两个案例中，我们可以看到，作为企业的员工福利，这两家企业的员工福利着实是站在员工角度出发去设置的。
员工福利不在于浮夸，而在于用心。
HR在设计员工福利时，要从企业的发展出发，也要从员工的角度出发，选择最适合的福利，才能实现员工和企业的双向奔赴。
写在最后
一件事情，换个角度又有不同的看法；
站在职场人的角度，上班睡觉10分钟被辞退，略显严苛；但站在企业的角度来看，员工上班期间在工位睡觉何尝不是态度问题。
解决这件事最好的办法就是：企业有温度，员工有态度，实现双向奔赴。
最后留个问题：你怎么看待员工上班睡觉？
