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HR新逻辑前28家名企人力资源管理原创推文，获得了16万+HR的好评和喜欢，感谢大家~ 今天小逻辑继续给你带来名企人力资源管理原创 ·「 第29篇」
上星期有粉丝私信说想看海尔的人力资源管理，马上安排！
海尔集团创立于1984年，总部位于山东省青岛市，是一家全球领先的美好生活解决方案服务商。
海尔目前主营三大业务板块：智慧家庭、工业互联网、生物医疗；全球员工超过12万，拥有10大研发中心、研发人员超过2.4万人。
如此庞大的体系，海尔集团的人力资源是如何做的？一起来看看。
招聘与培训
海尔集团创始人张瑞敏说过：一个企业的竞争力是看一个企业的员工是增值的资产还是负债。在人力资源招聘过程中，海尔也一直秉承着优中选优、宁缺毋滥的原则。
1、人才招聘
（1）校招板块：GEDP全球工程师发展计划、MEDP智造技术研发工程师、智领生招聘计划，面向海内外硕士应届毕业生。
（2）博士站招聘：该招聘面向博士及博士后，为了吸引更多的高端人才，海尔列出了几项人才吸引点：与行业大咖共破尖端技术，享受全球一流资源、能够参与定制行业标准、依国家政策享有博士后在站以及出站补贴，以及生活保障等等。
（3）内推机制：为了获得更多优质人才，海尔还制定了内推奖励计划：若推荐的候选人成功入职后，推荐人可获得海尔的鼓励金+积分双重激励，若未入职也能得到积分激励。
①鼓励金兑现流程：鼓励金分两个阶段兑现，第一阶段是推荐的候选人入职后次月，兑现50%，试用期结束转正后，兑现剩余的50%。
需要额外说明的是：若推荐的候选人在试用期内离职、被解聘或试用期不通过，推荐人余下的50%奖励奖金则不兑现。
②积分兑现流程：推荐候选人的简历筛选合格即奖励20分，进入面试阶段则能再拿50分；推荐的候选人入职则能再拿80分，即推荐一位候选人成功入职能拿20+70+80=170的积分。
积分靠前的人能够获得年度积分推荐奖，有积分的也能参与抽奖，该积分在当年年底清零。
2、人才培养
海尔集团的所有培训都以海尔文化为基础、OEC（下文有具体解释）基本上岗资格为中心，以提高员工实际岗位技能为重点，以市场终极效果为目标，建立国际化人才培养的机制，使每个人均成为 SBU。
（1）海尔集团新员工培训四部曲
第一步：使员工端正心态。新员工入职后，海尔会把待遇和条件都讲清楚，让新员工心里有底；接下来会举行新老大学生见面会，帮助新员工更快的认识和融入海尔，也在交流中逐步引导新员工把心态端平放稳。
第二步：使员工把心里话说出来。海尔会给每位新员工发“合理建议卡”，新员工对海尔的制度、管理、工作、生活等有什么建议，都可以提出，只要是合理的都会被海尔采纳并实行；该做法也在逐步培养海尔新员工发现问题、提出问题的能力。
第三步：使员工把归属感“养”起来。从新员工入职开始，海尔就开始了引导新员工从“外人”向“自己人”转变，其中主要是帮助新员工转变思想，培养员工的归属感，及企业文化的传递。
第四步：使员工把职业心树起来。海尔对新员工的培训除了开始的导入培训，还有拆机实习、部门实习、市场实习等等一系列的培训，目的就是让员工真正成为海尔躯体上的一个健康的细胞，与海尔同呼吸、共命运。
管理与发展
张瑞敏坚持以“人的价值最大化”为宗旨，让每个员工都有机会成为自主人的创客，在为用户创造价值中实现自身价值，为实现共同发展共同富裕做出有益探索。
在海尔集团的员工管理与发展中，都体现了这一点。
1、人才管理
（1）员工管理：海尔用工坚持三工并存，动态转换。
三工指优秀员工，合格员工，试用员工，占比依次为4：5：1；在该制度下，海尔会定期展开考核，试用员工努力可以转为合格员工、优秀员工，相对的，不努力的员工也会从优秀员工转为合格员工或试用员工。
海尔的创始人张瑞敏还创立了“OEC管理法”，管理界称其为"海尔之剑"。
- Overall 全方位
- Every (one、day、thing) 每人、每天、每事
- Control Clear 控制和清理
OEC管理法即日事日毕、日清日高，今天的事情今天一定要做完，今天做完的事情一定要比昨天有所提高。
（2）干部管理：管理者要是坐下，部下就躺下了。
在海尔集团创始人的管理理念里，管理者要树立榜样，起到带头拉火车的作用。
海尔对干部素质的要求有对下、对左右、对上三点：
- 对下，目的明确，身先士卒；
- 对左右，矜而不争，群而不党，不要为一点小事、小利斤斤计较；
- 对上，同心同德，大局为重。
（3）绩效管理：海尔通过签订绩效，并将绩效指标和目标层层分解，落实到每一位员工，如海尔集团—BU本部长—BU部门经理—管理人员—支持人员
绩效评分：海尔绩效评分有5个等级，分别是A//B/C/D/E，A为最高评分，绩效评分与年终奖挂钩。
2、人才发展
海尔的人力资源开发思路是“人人是人才、赛马不相马”，让有能力的人上去，能力不足的也会被淘汰。
海尔采用的是海豚式升迁的机制，当一个干部要升到更高职位时，海尔不是让其马上上岗任职，而是先让他去该岗位的基层锻炼；当一位工厂员工从班组长做到了厂长之后，要想继续往上升，就要到市场一线去锻炼，从基层继续一步步干起来。
海尔的这种有沉浮的晋升机制，不仅是为了培养员工的综合素质，也激发了更多基层员工的升迁斗志。
很多企业的职业发展晋升通道只设置两类，但在海尔，职业发展通道有3大类，一条是专门为专业技术人员制定的技术通道，另一条是为管理人才设置的管理通道，最后一条是为基层工人设置的工人发展通道。
薪酬与激励
海尔集团的宗旨是“以人为本”。让每个平凡的员工都有机会成为自主人的创客，人人都是自己的CEO，从而实现共创价值、共同富裕的有益探索。
1、员工薪酬：月薪+绩效奖金+年终奖
海尔各个板块的工资都各不相同，据海尔内部员工透露，海尔智家的工资待遇最好，涨薪也有 各有不同，一般一年涨一次薪，涨幅在5-8%，薪酬体系较完善，基本能够达到全员公平。
2、员工福利
基本福利：五险一金、补充医疗保险、员工午餐、员工体检、心理健康咨询；
专属福利：海尔员工拥有内购房、内购家电的专属福利，海尔每年都会在创业纪念日为员工颁发创业纪念奖；
假日福利：除了法定节假日、年假，海尔还为应届毕业生提供5天的创客假；
与其他企业不同的是，海尔集团有子女的员工每年可以申请4次家长会假、中高考陪考假，最多可以申请4天；这样有温度的福利，让不少海尔人都倍感欣喜；
关怀福利：海尔集团在员工生日、结婚以及孩子的人生重要节点都会送上一份贺礼，还会为员工举办集体婚礼。
3、员工激励
海尔强调的不是企业“发工资”，而是市场“挣工资”的理念，为用户创造价值，价值创造的越多的员工报酬就越高。
海尔以这种放养的形式激励着每一位海尔人不断向前，激发了组织活力和生命力。
海尔集团的人力资源体系，经过了许多年的考验，足够的稳健！
