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近日，#俞敏洪20年好友曝罗永浩五宗罪#的消息在各大平台连续出现，引发了不少讨论。
自称俞敏洪好友的人称：罗永浩口无遮拦、刻意在员工和企业之间挑拨离间、忘恩负义……
对此，罗永浩本人发布了5000字长文进行了回应。
罗永浩的五宗罪与反击
近日，有自称俞敏洪20年老友的人曝罗永浩五宗罪：
第一宗罪：缺乏自律、不负责任、口无遮拦、不择手段、人品极差的跳梁小丑；一直指责前东家，却从不自省，自己对团队又能有多好。
第二宗罪：一再刻意混淆挑起企业与员工个人之间正当权益的离间，造成市场秩序混乱的捣乱挑事分子；挑拨激化员工与企业的矛盾，严重破坏契约精神。
第三宗罪：毫无感恩之心、忘恩负义的小人，新东方给了舞台给了机会成长，拿着不菲报酬却毫无感恩之心。
第四宗罪：挑拨离间，一石三鸟；借着骂俞敏洪铁公鸡博取董宇辉粉丝支持，挑起大众对俞敏洪和东方甄选的攻击，迎合网友吃瓜的心理。
第五宗罪：不学无术完全忽视专注创业的投机分子， 靠仗义执言，调侃自嘲来哗众取宠，创业项目却是一地鸡毛。
对于以上指责，罗永浩表示全部都是子虚乌有，并写了一篇5000字的长文来反击：
根据以上罗永浩反击长文，小逻辑提炼了以下几个大点：
1、替董宇辉打抱不平，不是为了董宇辉，而是为了董宇辉们，为了年轻人不被虚伪狡诈的资本家PUA，也为了年轻时的自己，骂过也赞美过，并不是为了泄愤。
2、认为企业对员工有恩，要员工对企业主感恩是一种无耻观念，是无良资本家的洗脑手段，资本家和雇员之间是平等的双向选择，谁对谁都没有恩情。
3、我（罗永浩）是中国第一代网红，是新东方30年历史上影响力最大的教师，本身就自带流量，不需要蹭任何人的流量。
4、俞敏洪老师是新东方最没原则的人铁老师，黑料很多，不是我诋毁……
长达5000多字的反击里，罗永浩细数了自己这些年的行为，表示从未刻意针对，只是看不惯资本家对年轻人的洗脑行为。
罗永浩出走
罗永浩与新东方的缘起于2000年，高二退学的罗永浩给俞敏洪写了一封求职信，在两次试讲失败后，俞敏洪给了他第三次试讲的机会，最终于2001年进入新东方任教。
2006年6月罗永浩离开了新东方，之后的罗永浩做过了许许多多的事情，开创了牛博网、创办培训学校、演讲出书、创办了锤子科技……
在锤子科技破产欠下了6亿元，罗永浩又开始转战直播间——“交个朋友”，并在3年还清了6亿元。这些年来，偶有听到罗永浩针对新东方发言，但在去年针对“东方甄选 的去董宇辉化风波 ”力挺董宇辉，而后罗永浩一直都有意无意的提起老东家——俞敏洪。
最近董宇辉从东方甄选离职，俞敏洪赠送了“与辉同行”，对此罗永浩公然表示：“小董用自己赚的钱，买回了小董自己的公司。”
在上个月，罗永浩直接在交个朋友直播间喊话：铁老师，举头三尺有老罗，别欺负年轻人。
对于以上罗永浩的种种言论，不少网友都表示：罗永浩的愤愤不平，导致他出走多年，依旧在狂锤老东家。
对于俞敏洪朋友细数的五宗罪和罗永浩5000字的反击，我们不说谁对谁错，他们本身的立场就不同。
站在职场人视角看：付出与回报不对等，出走之后成为对头；
诸如罗永浩在5000字反击信里写到自己是新东方30年历史上影响力最大的教师，但并没有得到同等的回报。
例如早年间罗永浩凭借“老罗语录”火遍大江南北，给新东方带来了巨大收益，但俞敏洪却没给自己涨工资，于是有了后来罗永浩离职的事情。
而罗永浩离职不久，新东方就上市了，原来的老人赚得盆满钵满，自己却什么都没得到。
内心的愤懑也让罗永浩出走后对新东方的好感度越来越低，凡是看到新东方出现不公，就立即发声。
站在企业的角度看：员工产生多少效益，就给多少报酬；
罗永浩的愤懑大多是站在打工人的立场上出发，若站在企业管理者的角度看问题，罗永浩确实是个明星员工，但对整个企业来说，只能在某个板块出力，如负责教英语的罗永浩，很难为新东方吸引来学奥数的学生。
另外，企业家的格局都是一点一点打开的，时代在变，管理手段也会不断的优化，放眼看近期董宇辉的离职，可以说是相当体面了；俞敏洪不仅扶上马还表示了送一程的决心。
激励员工
扶上马送一程
类似的例子有很多，企业明星员工在付出与收获不平衡的时候，最终都会走向离职。
员工和企业很难站在同一条水平线上看问题，企业认为已经给的足够多了，但员工也会认为企业没给到位，以至于矛盾愈演愈烈，双方一拍即散。
在当下的环境下，人才依旧是企业的第一竞争力，即使劳资双方很难站在同一战线上，企业也必须要牢牢把握住手里的王牌。
那么，企业要如何留住优秀的核心人才？
1、物质激励：要做饼，而不是画饼
小逻辑其实并不抵制画饼，相反的，适当的画饼也有利于激发员工的动力，但若饼画的太大，难以落实，就一定会被反噬，不仅会打击员工的积极性，也会消磨掉管理者的威信。
很多销售型公司都非常喜欢画饼，通常都是领导在台上讲得淋漓尽致，畅想未来，大饼激励，台下的员工耷拉着脑袋，心里默默嘀咕：大饼已经吃不下了……
比起画大饼，做饼才能够激励优秀人才。
朋友Amy在一家仅有30人的小公司，原本以为她们公司的流动率会非常大，但入职了5年发现，公司员工相当的稳定。
对此Amy表示：公司虽小，胜在美，薪酬水平都是高于同行业的，员工福利更是应有尽有，另外，公司的每个岗位都有对应的浮动奖金，只要肯努力都能获得不少奖金，一个月能攒下不少钱，这样的工作，谁会离职？
2、精神激励：小公司靠人情，大公司靠成就。
经常听到HR吐槽：明明激励方案已经做的很好了，福利、奖金都给提上来了，为什么还是留不住优秀人才……
对此，小逻辑认为对于核心人才的激励，不仅要靠物质，更要靠精神。
著名的社会心理学家亚马斯洛曾提出过人的5个需求层次：生理需求、安全需求、社交需求、尊重的需求、自我实现需求。
当骨干员工达到一定程度的时候，物质激励已经不能激发其动力了，因为他们早已不再追求物质上的满足，而是开始追求精神层面的需求，如尊重需求、自我实现需求。
针对这类人群，给再多的物质都不如精神来的有效，针对想有能力、有野心的管理者，要给新的挑战，更要扶上马再送一程，让他们获得成就快感；
针对想获得他人尊重的人才，要给予更多的荣誉激励，让其闪闪发光……
精神激励，要因人而异。
