每一年，当马拉松赛季的尘埃落定，一串串数字定格。这些数字沉默却有力，记录着赛道上的每一次突破，也映射着行业内的脉动。
「98跑」按照历年惯例，完成对2025赛季中国马拉松百强选手及其比赛日战靴的统计，这成为了观测中国马拉松发展轨迹与行业生态变迁的一扇窗口。成绩、场次、领先者、跑鞋占比……这些数字，印刻着运动员的拼搏、品牌的角力与时代的流向。
今年的百强数据，我们想讲述的不仅仅是“谁更快”的故事，也想深刻解码“为何而强”的系统逻辑，并将视角投向“强大带来了什么”。
《2025年 中国男子马拉松百强》
《2025年 中国女子马拉松百强》
「98跑」自2019年开始统计赛季男女百强，以及运动员脚下的跑鞋品牌分布，今年的百强愈发呈现出一种“分散式集中”态势。
与数年前少数几个品牌占据绝对主导的局面不同，如今榜单上的品牌标识显著增多，并且在占比方面呈现分散趋势。当然，也有断层领先的主导者，这里先按下不表。
百强榜单中，共有18个品牌出现在百强选手的足下，其中海外品牌8个，中国品牌10个，国产品牌的整体占比持续提升。
这种百花齐放体现在两个方面，一是品牌数量的“变多”与覆盖面的“变广”，越来越多的国产新兴品牌以及在布局中国市场的海外品牌涌现；二是头部集团份额在整体变少，单一品牌想要复制过去占据半壁江山的绝对统治力，已变得极为困难。这标志着中国马拉松市场进入了更加成熟、竞争维度也更加多元的阶段。
商业市场的繁荣，品牌竞争已然进入白热化。在这样的浪潮和市场背景下，特步却构筑起了令人瞩目的断层式领先。
这与其前瞻性的早期布局与持续投入的“长期主义”密不可分，2025赛季对于百强名单分析的这些显性数据中，我们仍能明显感受到特步持续的行业主导力。
男子百强榜单中，14个品牌上榜，特步以34双跑鞋的战绩，连续4年蝉联该榜单第一，其份额首次超越了第二、第三名品牌占比的总和。
安踏、耐克分别占比14、11个席位，分列二、三位。前三的排名相较2024年没有变化，但整体的份额则在分散。
女子百强榜单同样是14个品牌上榜，特步以21%的占比，连续3年蝉联榜首。自2023年首度超越外资品牌后，特步稳固住了这种局势。耐克以18%位列第二、安踏以15%位列第三。
群雄并起的局面下，特步的领先优势不仅未被稀释，反而在相对优势上得到了强化。这种领先优势绝非偶然，而是体系化成果在数据端的直接投射。
特步百强占比具备显著的“金字塔”特征。顶端，是其对最顶尖运动员的牢牢把握。国内男子顶尖选手阵容中，特步麾下的选手构成了绝对主力。2025赛季中国男子马拉松的前三名何杰、杨绍辉、丰配友，均是特步跑步代言人。
根据「98跑」统计，特步合作的运动员已经自2019年起连续7年夺得男子马拉松赛绩最佳。
与此同时，金字塔的“腰部”与“基底”也在同步拓宽。越来越多非签约的精英跑者、大众高手，在比赛日自由选择其穿着产品时将特步鞋款作为首选。这或许表明其产品力已超越单纯的商业合作，赢得了基于性能口碑的广泛信任。
百强跑鞋占比数据的背后，是整个中国马拉松产业的澎湃动能。成绩越来越快随之而来的是运动员的商业价值的水涨船高。
随着《中国田径协会关于进一步规范马拉松赛事相关工作的通知》发布后，中国马拉松进一步完善，赛事更高质量举办。品牌竞争也更深层次地着眼于产品科技研发、运动员布局、跑步生态构建的综合较量。
一个百花齐放，同时更快、更专业、也更复杂的马拉松新时代已经到来。
百强跑鞋占比，从来不是一个孤立的数字。它是运动员赛场战绩、品牌市场战略与产品技术实力三者高效协同作用的最终结果。
运动员脚上的鞋，是他们的战友和武器。而运动员的成绩单，在某种程度上就是品牌在专业领域最硬核的成绩单。特步2025赛季的这份答卷，正是其实力的最佳证明。
2025赛季特步在关键战场展现了强大的统治力与资源整合能力，厦门马拉松、上海马拉松两场白金标赛事，是国内最具影响力与竞技水平的赛事，中国籍男子冠军均归属于特步跑步代言人，杨绍辉2:08:07、丰配友2:08:36的战绩也是今年排进前三的成绩。
今年东京田径世锦赛，田径单项最高级别国际赛场，特步跑鞋陪伴国家队选手何杰、杨绍辉、杨家玉征战。
而在今年最重要的综合性运动会第十五届粤港澳全运会中，何杰夺得男子马拉松冠军、杨家玉连续三届蝉联女子20公里竞走冠军，梁田田包揽女子5000米、10000米冠军。
国内多项重要比赛中，特步合作运动员频繁上演包揽前三的强势表现，凸显了其顶尖梯队的厚度。
新生代顶尖选手丰配友的全面崛起，则体现了特步过往前瞻性布局结出果实，延续其在中国马拉松顶尖阵容的传承与活力。
对于像朱卿、黄菲这样并非传统体制内出身、但成绩卓越的非注册职业选手的吸纳与支持，则显示了特步敏锐的触角和对多元化精英选手的重视，进一步拓宽了其人才储备的边界。
这些耀眼成绩单的背后，在于一套长期、稳定、高效的“造血系统”。特步长期与中国田径协会、各支省市田径队的合作，并深入中国中长跑马拉松人才的培养体系，这形成了可持续的人才输送管道。
一些明显的视角是，对于董国建等老将的持续支持，对何杰等中生代，丰配友等新生代的投入，体现了品牌“陪伴运动员成长”的长期主义理念。这种陪伴，超越了商业契约，建立了深厚的情感与信任纽带，这正是品牌最稳固的护城河。
中国市场的马拉松领域内，特步是毫无争议的“老大”，这一点不是今年才有的结论，而是过往几年就取得的稳固地位。
特步在百强占比上的连续多年的领先，我们至少可以推导出两个核心结论——
第一，特步拥有国内最多、最顶尖的马拉松运动员资源。这些优势从签约运动员、合作运动队及广泛的精英跑者构成。
第二，特步已成为大量非签约精英运动员的首选品牌。在自由竞争的市场环境下，产品本身的说服力，是获得这一地位的根本原因。
过往，我们的目光和解读更多集中在，特步为何有这么强的占比？这些优势怎么来的？今年我们在呈现这些现象和数据的同时，想延伸讨论的是，这批人为品牌带来了什么？这些「冠军们」如何转化为品牌的核心竞争力？
首先，顶尖选手是产品研发的“试金石”与“加速器”。运动员是产品极限性能最严苛的测试者，他们的数据和反馈，直接驱动着中底材料、碳板技术、鞋楦工艺等迭代升级。他们的赛场表现，则是产品实力最权威的背书。
今年160X迭代至第七代，过往多年，特步冠军家族都是从研发阶段就与运动员共创，经过多轮次的测试、反馈、打磨，才有大家最终见到的大货版。
此外，顶尖选手是体育营销的重要载体。特步深谙此道，通过一系列活动，让何杰、朱卿、岑万江等冠军从赛道上走进大众和学生群体中间，面对面的交流将专业成绩转化为可感、可亲的品牌形象。
例如校园健康跑公益行，特步携冠军跑进7所名校和各大城市，以榜样的力量激发青少年对跑步的热爱；马拉松冠军城市行中，刚刚征战完赛场的运动员融入各地大众跑者零距离分享互动，构建情感联结的“第二现场”。“X-RUN速人计划”训练营中，董国建以教练员身份，将专业知识和经验传授给大众跑者；
这些丰富活动，让特步强大的运动员资源真正触达更广阔的市场腹地。这也基于他们庞大的运动员阵容，才得以安排时间跨度如此长、地域覆盖如此广的不同活动类型，这些都是其它品牌不具备的优势。
根据「98跑」在各大训练队伍探营的实地洞察中，我们还发现顶尖圈层影响力引起的“涟漪效应”。一位顶尖运动员的影响力，会显著超越其他个体。他们往往是训练团队的“大哥”或灵魂人物，如董国建、杨定宏、何杰、岑万江在其所在地区跑步圈层中强大的号召力。
这些运动员的选择与认可，从线下来说会无声影响整个团队的小队员的装备选择，从线上来说也通过社交平台的影响着各广泛的大众跑者群体。
这套“专业引领大众”的逻辑，形成了一种价值闭环。顶尖运动员用突破极限的成绩，为品牌的性能和专业属性打下烙印；而大量百强中腰部精英选手的自发选择，则是产品性能卓越、值得信赖的最佳答案；最终再深度服务于更多大众跑者。
这一点，从百强榜单之外也可以窥见，比如今年在北京、厦门、上海、广州、无锡、成都等多场大赛上，特步均是全局跑者穿着率第一的品牌。
“特步现象”并非一日之功，之前「98跑」也对此作出过深度解析。它是中国品牌在专业体育领域持之以恒、系统性突破的缩影。
从四年前首次在百强数据上实现对外资品牌的反超，到如今历年保持绝对领先，这条上升曲线背后，是特步对于中国路跑市场自2007年以来长期投入，对运动员成长路径的深刻理解与陪伴、以及对跑步生态的精心构建。
百强数据，只是结果。是特步“运动员布局-赛事合作-产品打磨-大众服务”生态闭环有效运转所自然结出的果实。
这些成果，更多的冠军、更广的认可、更深的品牌护城河，又在持续反哺和巩固整个生态，形成强大的正向循环。
最后，当我们谈及“护城河”这个概念，建造护城河的目的，从来不是为了那条河本身，而是为了守护与繁荣河中央的那座城池。那座由产品科技、运动员互信、消费者认可共同构筑的“品牌之城”。
从历年百强数据，尤其是2025赛季这份“断层领先”的成绩单来看，在马拉松这片竞争已趋白热化的战场上，特步的城池无疑正变得愈发坚固而繁荣。
