企业主在生产管理中的生产计划应有效定编定员，既要确保生产和工作任务需要，又要避免人心涣散，窝工浪费，以实现“降本增效”。企业主定员的定编，是依据企业主既定目标的企业产品大方向和生产规模，在一定阶段内和一定的技术水平机构条件下，规定企业主应配置的各种类型员工的数量标准。定编定员偶尔可简称为“定编”或“定员”。
一、编制生产管理定员的生产计划基本要求
1、应以公司企业现阶段和近日生产未来发展为主要是依据。在通常具体情况下，应以设计工作能力或查定工作能力为依据。充分考虑达到这两种工作能力往往有一定过程，因而，要以现阶段和近日生产为主要是依据。若上级主管部门有定员标准，不应突破。
2、定员总体水平务必先进、合理。正所谓先进，主要是指定员应建立在尽可能运用先进工艺技术、持续改善劳动力组织和生产组织、实施先进合理劳动定额、充分的挖掘出劳动力潜力、每日任务满负荷的基础上，与条件大体相同的同行业的公司企业比较，其定额人数相对地少。正所谓合理，主要是指要从公司企业现实技术装备总体水平和职工技术水平出发，保证生产正常需要。
3、合理安排时间各种类型员工的比例关系。包含可以直接生产员工和非可以直接生产员工的比例关系、基本上生产工人和辅助生产工人的比例关系、工程项目专业人员与其他员工的比例关系。
二、编制生产管理定员的生产计划方法
按劳动效率定员。根据生产任务、工人劳动效率和出勤率计算。
三、富余人员生产计划的安排
1、当发生下列情况时，会产生富余人员：
①某种产品或服务的市场需求萎缩；
②生产机械化水平提高；
③劳动生产率提高，压缩劳动定额；
④生产重新组织、精简机构等。
2、对富余人员的安排可有以下几种主要途径：
①组织劳动服务公司或生活服务公司；
②有生产计划地分期分批组织技术业务的岗位培训；
③参加本企业新建、扩建项目；
④参加本企业综合利用、修旧利废或组织农副业生产；
⑤动员符合退休、退职条件的职工退休、退职；
⑥通过人才交流中心，调配到其他用人单位。
企业的生产计划准备除了上述谈到的生产技术准备、生产物资准备、生产人员准备外，还有产品协作配套准备、设备准备、动力准备、理化计量准备等。总之，企业应做好上述各方面的准备工作，为高效、优质、低成本生产运行打下坚实的基础。
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