正所谓生产管理中的“生产计划”，指的是明确实施某种活动内容的具体做法和顺序。在制订计划之初，需用对未来状况进行预测。随后依据预测的内容，在计划执行者主旨的基础上制订计划。变更计划时，也需要根依据计划决策者本人的意原进行变更。而“生产计划”指的是制造部门为了更好地制造新产品而制订的计划，它是生产管理的一个环节。JIT日本工业标准)对生产管理和生产计划作如下定义：
一、生产管理的定义
“为了更好地在要求时间内依据预估成本费用生产要求总数并实现要求质量的新产品，对生产进行预测，对各项任务进行计划、统筹和调整，以使生产活动内容实现整体化最优化。”
二、生产计划的定义
“影响工厂生产活动内容的方式方法和水准的要求。这其中包含了以期间项目为目标的计划。”
即便有的人一提起生产计划马上会指出它的重要内容是影响生产日程，可是生产计划的目标并不只能日程。犹如以上定义所叙述的那样，工厂生产活动内容的现状分析整体化也是生产计划的目标。简洁明了来讲，生产计划就是说影响到什么时候截止如何生产某种新产品。
生产计划不可以由制造部门独自一人制订。虽说其名称是生产计划，但与此同时必须是使营业部门易于销售的计划，是具备效益性的计划。
三、生产计划日程
“生产计划日程”是生产计划的一部分。生产日程指的是专门针对生产生产工序整体化中某一特定的生产设备或生产人员制定的详细日程计划(时间计划)。它仅仅只是是以生产计划整体化中的限定部分为目标制定高效率的计划。在制定生产日程时，常常会使用到电脑。所以，即便有人指出生产计划相当于生产日程，但但实际而言生产计划的目标区域更为广泛。
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