一、快速的战略决策极为重要
现今可以说成是200年一遇的新技术革命的新时代。让我们正经厉着历史性的巨变期。考虑到IT(信息技术)新时代的到来，无论是谁，都能无时无刻轻易地获得信息。消费者市场在辨别到底什么是自已真真正正需要的东西时，经常会充分利用各种各样信息来作出辨别。其结果显示是新产品的使用期突然变短，市面迈向也瞬息方“卖不出去”便造成了“迫不得已废弃的不良库存”的发生。这也是按照让我们已经有的常识所出乎预料的，这是因为需求量和供给之间发生了不平衡。这个时候，处理问题极其关键的就是“快速的战略决策”。而这类快速的战略决策不可以光凭自己的感觉来进行，必须要依照切切实实的数据来进行辨别然后执行。之所以今后的生产管理必须要有适用如此一来战略决策的职能。
二、在现今这一个注重时速的新时代，经常出现战略决策操作失误的话是十分危险的
不晓得大家听过DOGYEAR这一个观点没有?这也是说狗在一年中增涨的岁数是人的七倍。这一个名词是对新事物发展趋势改变速度之快的一个比喻，也是比喻让我们现今这一个新时代的一个词汇。拿近些年加工生产制造业中时不时谈到的一个事儿来打个比方。上个月考虑到供给过剩而卖不出去的新产品，到了这个月却变得十分的紧俏好难弄到手，这就反映了市面供求关系的骤然改变。就算单价不到一元的便宣零部件，倘若不可以及时性进到货时的话，也很有可能会造成市场价值超过一亿元的专用设备不可以交货，之所以干万不可以小视。反之，还有如此一来的情况。考虑到企业预估市面将供不应求，之所以花几亿元购买原材料，结果显示遭受过剩商品的冲击，造成产品价值下降至原价的十分之一甚至更低。之所以，倘若在如此一来重要的环节经常出现决策性操作失误的话，很有可能会动摇企业的整体经营管理经济命脉。
三、要用宽阔的视域来正确处理业务流程
社会经济的改变是戏剧化的。诸如汇率，一日之中一美元兑换的数字货币额度会有百分之一以上的出入。如此一来的事儿已不足为奇。不过，备受此种改变影响的加工生产制造业却受不了。是这就是现实，在经济全球化不断加强的形势下，企业如对世界经济毫不关心的话，自身的存活都会受到威胁。之所以，我们在正确处理业务流程的时候，最好用更加宽阔的视域来看待问题。因此，在贯彻生产管理业务流程之际，时刻将全世界的日常动态置于视域中也是极为重要的。
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