这篇文章不长，会很直接。
最近高密度地和多位CEO线下沟通，大家都在想办法省钱或者搞钱。
那么这篇文章，我希望你收藏起来，看10遍！
1、如果很难，就直接砍业务线，别犹豫；
2、留下最核心的业务线，那就是你的生命线；
3、如果你说砍不掉，那就一定是战略没有想清楚，战略的本质就是选择，选择的本质就是删除；
4、如果你什么都想要，并不证明你很强，恰好是因为你还不够强，所以你没有勇气说再见，做减法；
5、什么都想要，也说明没有一条业务线，对你来说是格外重要的，你还并没有在一个小的细分领域，形成自己的核心竞争力，这点需要反思；
6、自信的基础条件，就是要接受残酷的现实，如果你选择逃避，那么注定很难做出选择，任何事情都是这样的；
7、通过砍掉业务线，你可以把有限的资源集中到核心业务上，提高资源利用效率，降低资源浪费，这才是真正的负责；
8、你知道的：所有公司的规定和制度是服务于业务的，如果规定太多太复杂、就是老板带着 HR 和财务自嗨自恋；同样业务也是，如果把业务变得很多很杂，最后出现困难也砍不掉，这就是自嗨自恋；
9、任何老板，都需要要珍惜自己的体力、心力，要把休息塞进自己的日程表。老板们，如果你真的想要珍惜自己，那么就一定需要做减法，一定！
10、绝大多数业务都是这样的：做些减法，你就可以挖得深一些，想得更透一些，产出的效果会更好一些；
11、砍掉业务的同时，还有一个重要的任务：尽可能也需要招更多和老板一样，可能比老板还要厉害的人才一起工作，这样才可以把一些事情落地和实现；
12、最后想说：那些名片上印满一大堆头衔的人，你会觉得这个有点虚假的繁荣。想一下，公司业务线的选择，是不是也是这个逻辑。
以上。
当然，如果你们公司，业绩腾飞，收入暴涨，这篇文章就可以忽略。
