最近，有一位HRGO的核心用户，跟我们分享了自己从大厂离职，去小公司做 HRD 的心路历程。
他的方法和总结都非常棒，忍不住想跟大家分享一下，因为个人隐私关系，这位核心用户我们化名为：张思睿。
以下内容，我们用问答形式进行，我们开始吧！
Q1：为什么从大厂离开，不进入下一个大厂？
我离开的大厂，目前已经是国内互联网企业的头部，离开的时候，公司的人数已经突破10万人了。
我在这家大厂工作了5年，是看着公司快速发展的。
离职之后，我也思考过，要不要在进入一家大厂，对方也给我开了一个收入更好，职位更高的Offer，但最后我还是放弃了。
原因很简单，我不想再继续做单一模块的事情，我也不想再继续做重复性内容超过70%的工作，我想独当一面，我想全面发展，我想以后会有更宽的舞台等着我啊。
刚好现在这家公司的老板，亲自找我，我觉得他们的思路和文化都很正，我就加入了这家创业型公司。
这家公司也就300多人，我过去就是HRD。
Q2：作为空降兵，你最担心的是什么？
很简单，就是水土不服，或者其他高管不配合啊！
我知道很多人都死在这一点上，我就问了自己 2 个核心问题：
1、打算把团队变成一个勾心斗角的团队，还是把团队变成一个相对简单的团队；
2、这家公司，前面好几年积累下各种管理债务，有很多想做的流程，一直没实现，坑要不要承担前任留下的坑。
答案很简单啊。
我要让团队变得相对简单，我也要承担前任留下来的所有坑啊！
Q3：成为小公司的HRD之后，对人力资源团队做了哪些事情？
我们人力团队人不多，算上我一共8个人。
除了招 1-2 位有更好专业能力的HR以外，我还做了几件事：
1、向老板要人力团队内部预算；
2、这些预算的90%用于，团队内部HR的培训和成长；
3、预算的10%用于给他们换更好的电脑主机和显示器；
4、淘汰了团队中 2 位只想做工具人的HR；
5、向行政申请了，给HR团队配上目前公司最舒服的椅子；
6、向团队所有人都明确一件事：只想做单一模块，不接受全面发展的HR，以后这个团队肯定会淘汰。
... ...
Q4：加入这家创业公司半年了，你的感受如何？
在这里一两个月之内做的事情，差不多是我在大公司里一年的工作任务，有一种生命延长了许多的感觉。非常刺激。
到了小公司在短期内会觉得有成就感，团队同事也觉得有成就感。觉得自己的工作更有成效，受到了尊重。
Q5：你对那些想职业转型的HR，有什么建议吗？
这个问题很大，我只能说，如果你想跳到另外一个平台，你一定要知道：
小公司，环节和流程都更短，结构更扁平化，一个人要承担的责任更多，对能力的要求更为全面。如果团队成员还足够信任你的话，就更为幸运了。如果不想把公司变得跟大公司一样，就别去照搬大公司的架构，除非你要告诉别人你很蠢。
越是发展快速的公司，给到工资肯定就越高，但同时要求你掌握的越多越好，否则就很被动。还好，我此前曾经做过这方面的积累，刚好都用得上。
Q6：如果有一些学习资源推荐，你会推荐什么？
主要就是三个方面：
1、了解业务就多去看行业信息，如果你是互联网公司的HR，那一定要看：虎嗅网、36kr，极客公园等平台；
2、如果想要做一些综合能力的提升，那就选主流的平台：得到APP或者混沌；
3、如果想提升人力资源能力，就首推HRGO了。
