今天，收到一条提问，题主说：
入职BP，如何就权责不清的问题跟原BP进行沟通？
背景：刚入职现有公司半年左右，除了日常的招聘对接，各个业务负责人有问题还是会直接跟BP负责人沟通。了解了下其他BP也是如此。日常主要就是招聘交付和绩效管理。但这样的工作方式明显是不太好的。有尝试找了业务沟通但还是效果不佳。这样变成了解业务和建立关系都会很被动。
补充：现有BP负责人在公司五年，之前都是专业岗，上半年才提拔上来（因原负责人离职），所以管理基础较弱，很多事情亲力亲为。经常业务反馈的问题有的就直接处理了，有的就处理后同步群里知悉。
【舟安的解答】
舟安的第一反应是：你提到的这样的工作方式，蛮正常的。
目前在公司，你的职位影响力和人格影响力暂时都是不及这位BP负责人，这是你要承认的事实，业务负责人有问题还是会直接跟BP负责人沟通，这太正常不过了。
你认为：这样的工作方式明显是不太好的。
那显然是你只从自己的视角里看问题，在业务的视角里：这位BP负责人他们更熟悉，配合起来更默契与安全，更容易明白他们在表达什么... ...
业务的选择，非常合理且正常。
「有尝试找了业务沟通但还是效果不佳」，不知道题主你是怎么沟通的，在这样的状况下，你希望业务主动跟你协作，那你去要求，去请求，去摆事实讲道理都是效果甚微的。
很多HRBP为了让业务部门主动配合，真的会上去各种摆事实讲道理的，其实在业务的视角里面，这样的行为是会让人讨厌的。
就算他们后期配合你，假如你把事情搞砸了，信任就一下子扣光了。
记住：作为下属，你现在的位置是相对比较低的。上面还有一位HRBP负责人，你目前最多是个配合的捧哏角色，让谈话权/主动权/决定权都给对方，你需要做的就是「喂球」。
喂球可以是：创造需求，看到问题，额外支持，话题延伸，及时响应... ...喂球的方法有无数种，但核心就是用舒服的方式，给对方补充他们看不到的信息量，同时让对方有时间和空间，讲述他们最擅长领域的见解和光辉往事。
很多HRBP是完全搞反了，总想证明自己，表达自己，展现自己的价值，甚至还要与业务部门辩论一下以展现自己是独一无二、价值很高的。
这都会让业务部门觉得你很没有分寸。
要知道，你现在头上还有一个HRBP负责人呢，你是他的下属，你现在必须是相对比较低调、稳重、服从的。
总的来说，做好本职工作，不要犯低级错误，如果对方有需求的时候，恰到好处地去承接（接球），然后去解决问题，不需要邀功和吆喝，对方知道你有解决需求的能力，后面就会用习惯的。
总之，要有眼力见，能接话，会抛话，主动承担应有的责任，适当的时候表达一下自己的感受，总体上就是松弛自洽就OK了。
工作层面上的能力，你肯定没问题，这点我就不帮你拆解了。
按照我说的做，给点时间，会有奇效。
希望对你有启发和帮助。
