“
45度青年
是当代的一个网络热词
往往用来形容这样一群年轻人
躺也躺不平，卷也卷不动
在躺平与卷之间找到一个平衡
然而
45度角也是蹲踞式起跑姿势
积蓄力量，蓄势待发
本文主人公选择了后者。他始终保持着45度角躬身向前的起跑姿势，两脚抓地、看向前路，时刻准备迈开步伐、征服新的石油路。
为了这45度角，他一直在学习、积累、实践。“充电”，是为了更好地奔跑。
人物档案
姓名：王天柱
年龄：36岁
单位：华北油田采油五厂
岗位：副总工程师兼新能源发展中心主任
履历：2012年到华北油田公司工作，历任华北油田公司勘探开发研究院开发规划岗技术员，采油五厂地质研究所油田动态岗技术员，作业区副主任、党总支书记、主任等；2022年起任采油五厂副总工程师兼新能源发展中心主任；2024年荣获华北油田公司“劳动模范”“十大杰出青年”等称号。
工作格言：厚积薄发、行稳致远，“青力青为”、奋进“油”我。
猝不及防的实习期
站在华北油田公司勘探开发研究院的楼下，刚从西南石油大学硕士研究生毕业的王天柱，还没来得及畅想，就被拉上了前往基层一线实习的班车。
那是2012年6月，对每一个从象牙塔走出的学子来说，是人生意义上新的开端，王天柱也不例外。通过“校园双选”好不容易争取来的就业机会，让此刻见到的华北油田公司就像刚刚揭开盖头的新娘。好奇、欣赏、憧憬，充盈着他激动的心。
但要去基层实习1年的公司统一安排，给他浇了一盆冷水，好似新婚伊始就被派往前线出差。“研究生不应该在研究院搞研究吗？”在同批所有实习生的不解中，茫然、忐忑、不甘，随着路途在他们胸中颠簸起伏。
采油五厂这个与王天柱有着不解之缘的二级单位，正敞开热情的双臂，等待着这批实习生的到来。
王天柱被安排到荆丘采油作业区荆一站维修大班岗位实习。当时的站长刘基田见到白白净净的他，第一句话就是：“一看就没干过体力活，在这让你练出肌肉！”听到这里，王天柱因不了解而悬着的一颗心终于放了下来。他感受到了一线员工的朴实和真诚，感觉他们很像家里的大哥或者父辈。
接下来几天，紧注水泵盘根、换皮带、维修设备等工作，都是站长、师傅带着几名维修大班与他一起干。大家群策群力，一起流汗，酣畅淋漓。
然而，正当他沐浴在“家文化”的氛围中而心生欢喜时，一次“拿工具”的安排，让他吃了一记当头棒喝。
当时，一口井的曲柄销出现偏磨情况，站长让他去库房拿工具。谁知他拿好管钳、大锤等工具赶回去后，却被告知少拿了一样工具。
“刚背过《百问不倒》吧？回去路上想想该拿什么！”站长严厉地批评了他，却没明确告知少了什么工具。
在回库房的路上，王天柱一边走，一边像过电影一样在脑海中过着《百问不倒》书中的知识，找到相关问题反复确认着几样工具，终于想到是撬杠没带。恍然大悟的他，马上一路小跑去拿工具，同时意识到：“光会背书不行，还得在实践中历练。”这是他当时体会到的在基层一线实习的意义。
再返回现场时，看到师傅们都在等着工具，他感到深深的自责。因为“工具不齐”这件小事，耽误了工作和大家的时间，他体会到了严细认真的重要性。
“还好这次维修不是争分夺秒的任务，让你吃这一堑是为了长一智，以后不至于耽误更大的事情。”站长把他单独拉到一旁，苦口婆心地教导着。
采油五厂“严管厚爱”的“家文化”，第一次在王天柱心里扎下了根。
维修岗位的本领还没学透，包括王天柱师傅在内的10名维修大班人员因紧急任务被抽调走了。人员紧张，王天柱不得不加强技能学习，同时暗下决心：一定不能在新师傅面前丢人！
白天卖力干活、晚上刻苦学习，构成了他在站上的日复一日，也使他快速成长。
学到手的技能，总有一天会派上用场。又过了4个月，束6井投产，荆一站的维修大班又被抽调走了7名，仅剩王天柱等3名大班。担子日益沉重，却没有把他压垮，因为现在的他已是底气满满。
束6井投产期间，需要一个“跑腿的人”，作为荆一站和新井之间的联络员。因为是年轻小伙子，王天柱优先当选了。
由于进井路还未铺好，蹚着水、踩着泥、深一脚浅一脚的坎坷，也曾让他委屈过。但这样的环境让他想到了奋不顾身跳进泥浆池的铁人王进喜。课堂中遥远的故事正一步一步向他靠近，他仿佛听到王进喜对他说：“加油，小伙子，踩过泥，脚步才会更扎实！”
心中的这句勉励，不仅支撑他踏过进井路，还支撑他在旁观同批实习生陆续辞职、被调离的过程中，坚定地做好一颗螺丝钉，在钻进每一毫米时，都拧好拧紧每一个丝扣。
新井投产不是轻易能碰到的，王天柱抱着增长见识的心态开启了新的求知之路。
“去问问束6井什么时候启抽。”每次有站长派来的问询任务，他都像接到了一个好差事，乐呵呵地赶紧跑去。因为他可以借这个机会到钻井现场观摩学习，也可以向钻井队的师傅多多请教。性格本内敛的他，每次都和作业工聊得不亦乐乎。
半年间，他见证了束6断块从刚投产的一口新井扩大为十几口井，以及建储罐、建站点的过程，最后还体验了1个月住板房的驻站生活。
他的头脑和精神像束6井一样，一点点地在这片土地上丰盈起来。他甚至熟练掌握了一门手艺——补自行车轮胎，还包下了全站的补胎工作。
2013年6月的一天，伴随着阳光洒下，银白的油罐金光闪闪。王天柱依旧跟着师傅重复着量油、打铅封、拉油、巡检等工作。没想到，这是他实习期最后一天的工作。
带着通知来接他回研究院的师傅评价说，他是这批实习生里唯一在分配岗位上坚持到最后的，大家一致评价他踏实肯干、爱学习好钻研！
在返回研究院的车上，王天柱回想着来时路，总结道：“原来，实习期是用来蜕变的。”实习期这一年，让他行事风格更加沉稳，遇到困难更加勇敢。遇到的人、经过的事，都成为他人生路上的铺路石，撑起更远更宽的成长之路。
“小火慢熬”的科研路
回到研究院，王天柱首先做的是SEC储量评估工作。这个工作，每天需要处理百万个数据，错一个数据就会导致数据模型分析推倒重来。他将在基层干活的严细认真劲带了过来。熬，是他对那段工作最深的印象。熬人、熬夜，就在“小火慢熬”的过程中，他被领导看中，去了开发评价岗位。
到开发评价岗位没多久，领导就把采油三厂的配产任务交给了他。开发评价工作需要具备战略眼光，而初来乍到的王天柱只有理论知识，对三厂的现状摸排得不够。认识不到位，怎么能为厂里的规划部署作出直观的决策依据？
他开始翻阅相关的《开发志》，厘清油藏开发动态，记住每个具体数据，积极与三厂地质技术人员沟通交流，以求掌握开发现状、摸清油藏的脾气秉性。掌握了经验、方法和思维，加上在五厂实习所学，第二年，他就能独立完成一个采油厂的配产方案。
他的快速成长让身边人啧啧称奇，他自己却云淡风轻。他说：“一个配产方案改三五十遍是很正常的事。”
改方案是需要转换思路的。为此，王天柱付出了常人难以想象的辛苦。在研究院工作的2年间，他最长近2个月没有回过家，连到五厂参加开发大调研的几天，都是几过家门而不入。他白天开会调研，晚上加班分析，每天保持十几个小时的工作强度。
尽管累，但王天柱认为，不能因为累就停止深入思考。“思维不能禁锢在自己已掌握的知识领域，不能只埋头钻研眼前的范围。埋头研究，也别忘了抬头看路。”他说。
女儿出生后，王天柱申请调回五厂地质研究所工作。一开始，他没有被分配具体工作，每天就是抄开发数据。他主动找到构造图、对比图，一口井一口井地梳理井史。每口井是哪年投产、在哪个油层、静态动态参数是多少，都装在了他的脑子里。晚上睡前眼睛一闭，他就开始在脑海中构建模型。
机会总是留给有准备的人。1个月后，油田开发室大部分主力被安排去基层帮扶，就剩下3个人。王天柱成了师傅，带着2名新人。
面对突如其来的压力，“必须担当”是王天柱心里最先冒出来的4个字。他用1周时间带着2名新人恶补了相关油藏的动态开发史，随后编制了下一年度的综合调整方案，开始了从科研“小兵”向管理者的跨越。
隔年年初，“捡漏”的事又一次发生在王天柱身上。在课题立项时，《区块经济效益评价》课题没有人做，而这正是他曾在研究院研究的范畴。他觉得，就算这项工作对采油厂来说是边缘性的工作，但既然已经立了课题，就不能“挂空挡”，于是毅然认领了，并最终因这个课题的出色表现获厂级二等奖。
一次机遇就像一扇大门，抓住了也许就能到达新世界。有一天，厂总地质师设定了一个前沿性课题《合理采液强度开发政策研究》，指定王天柱来牵头研究。他沉下心，针对五厂同类油藏的不同采液强度历史开展动态研究，最终形成4种形态下3个不同阶段的12项开发策略，经过现场试验，直接提高采收率5%至10%，获得年度厂级科技进步一等奖。
“这个课题研究前前后后改了57版。”王天柱回忆，那一年，他很多梦境里是油藏构造图。
为落实技术人员持续下基层帮扶的工作制度，王天柱于2017年至2022年先后到荆丘和辛集采油作业区任责任师、副主任、党总支书记、主任等职务。专注钻研的技术人员在5年间锻炼成了生产、安全、党务等业务样样精通的多面手。
“在基层，组织协调能力很重要。”靠着真诚、韧劲、干劲，王天柱获得了从上到下的一致认可，成了年轻干部的典范。
“无中生有”的新赛道
2022年，随着集团公司层面加大油气新能源业务发展的力度，王天柱又一次走到了人生的转折点。当接过领导交给的新能源业务重担时，相比信任，他感受到更多的是压力。
“青春就是要勇于挑战，插上本领的翅膀，与石油事业一起腾飞。”他将自己的命运与石油事业紧紧相连。
新能源业务在采油厂是零起点，意味着没有现成的人员、空闲的场地和成熟的技术。然而，如同之前不断变换的学习、工作经历一样，王天柱再次积极转型。没有，就去创造，让它“无中生有”。
他组建起仅5人的“绿色低碳青年突击队”，一趟一趟地到地方部门洽谈、提交审批流程，获得政府光伏备案指标，同时带领团队成员学习新能源知识、技术，摸排辖区的风能、光能、地热等资源。
基础已打牢，但“铺开摊子蛮干”是不行的。如何形成新能源的良性循环、产量的有序接替，实现“油气新”融合发展，成了王天柱的又一重大课题。
他着手调研“新能源可以解决采油厂哪些难题”，终于找到了“利用采出液余热资源，解决外购燃气替代问题”这把“金钥匙”。
采出液余热资源的优劣直接关系到经济效益。为了找到温度高、回灌好、产液能力强的闲置井，王天柱带领团队驻扎资料室，用1周时间对160余口闲置井进行了6轮筛选，终于遴选出深南油田2口“宝贝井”，走出“油田”转型“热田”的第一步。
在“深南油田采出液余热利用”项目实施过程中，难题接二连三地出现。其中，采出液矿化度高、防腐阻垢难度大，成为一个绕不开的行业难题。而新兴产业出现问题时，往往没有成熟的技术可借鉴，没有前辈可以请教。
面对“拦路虎”，王天柱只有一个想法，就是要坚定地把这条路走下去。当时是炎热的8月，他带领团队马不停蹄，10天调研6个现场，终于形成了全链条的防腐阻垢体系。
“干事创业不是一味向前冲、去拿成绩，而是要把事情干扎实。”王天柱说，不断去复盘、总结、分析，才能实现业务能力的提升。
“不知足”的王天柱，从没觉得哪项工作“干得可以了、不错了”，他总是不断回味、琢磨干过的活。
在他个人工作习惯的带动下，团队建立起了“复盘评价”制度，每名成员都形成了“复盘思维”，从后评价中总结出一套技术和管理经验，团队能力得到迅速提升。
作为新能源领域的佼佼者，今年5月，王天柱获评华北油田公司第十二届“十大杰出青年”。
“我就是一块光伏板，需要不断吸热、发电，维持生命。我愿以青春之我，谱写绿色低碳转型的奋斗之歌！”在华北油田公司的青年报告会上，王天柱的“青春宣言”响彻报告大厅，激励着每一名在场的青年员工。
文字：王晓萌 曾锐 李琦
封面图：大连石化 陈波
图片： 王晓萌
编辑：姚婕娜
审核：向爱静
