“如何向公司输出有投资价值的研究成果，关键一点便是打造高效能团队，”从资深研究员到部门管理者，尹海峰逐步改变过去事必躬亲的工作模式，通过制度规范、系统建设、团队协作和智能辅助研究，赋能部门每个研究员，锻炼出了一支功底扎实、紧密协作和高效执行的精细化研究团队。
在此基础上，尹海峰将大型市场化保险资管机构的信用风险管理理念与公募基金的监管要求和产品特性相结合，搭建起匹配国金基金投研及风控需求的信用研究管理平台——“国金天盾”系统，为公司信用类品种的投资提供全方位的研究支持。
赋能员工 挖掘潜能
2016年中加入国金基金后，因为综合素质出类拔萃，尹海峰被迅速擢升为研究部总经理，那时他还不满30岁，思维敏捷，但是言谈之间，已现其厚实的专业积累，以及独特的见解。
研究部总经理是一个对各方面素质要求很高的职位。专业知识、市场敏锐度、团队管理能力、对外的协调沟通能力等等，无不考验着这位新晋的研究部总经理。
尹海峰具备8年大型信评机构和资产管理公司信用研究经验。起步于中债资信，后转战泰康资管管理有限公司信用评估部后晋升至研究总监，2016年年中加盟国金基金任信用研究主管、研究部总经理。自那时起，国金基金研究部在尹海峰的带领下，走出了一片新天地。
相对研究岗位，管理岗位在团队协作管理、内外部资源协调等方面均有更高的要求；而研究部的核心工作在做好内部信用研究的同时服务于投资和风控，在具体管理中又有其特殊性。
从研究辅助到研究支持，从信用辅助到信用支持，再到大类产和宏观研究支持，研究部的研究对象基本上覆盖了市场上和固收相关的所有品种。如何将有限的人力资源效用发挥到最大化，是作为研究部管理者尹海峰必须面对的问题。
只依靠人工和excel等办公工具来应对复杂的信用债管理需要耗费大量的精力，信息流的搜集、整理、提示、研究和有效管理已是当前信用研究面临的重要课题。
尹海峰不断地给部门成员施加压力，在外人看来，这样的管理方法似乎略显冷酷，但他有一套自己的管理哲学。
“当工作量不饱和的时候，没人想着去优化工具。只有工作极度饱和，才会促使自己去思考如何优化流程，提升效率和获得感。”
值得研究的是，一个研究员，通过系统、人工智能的对接，以及个人工作习惯的改善，到底能够做出多大的研究覆盖和研究贡献？
科技赋能信用研究 提升精细化程度
信用研究出身的尹海峰深知信用风险防控与高收益挖掘是信用债市场亘古不变的主题，不同的激励机制下会产生不同的研究导向，信用研究能否在支持投资和防控风险的平衡中提供具有独立性的风险评估结论，是信用债投资的生命线。
在尹海峰看来，信用研究在国金基金的投研体系中属于中台部门，形成的以内部评级为代表的研究成果既服务于投资部门作为投资决策依据，又是合规风控部门信用风险管理的基础。
尹海峰认为，相比于利率品，信用债的发行个体数量有显著的差异；而相比于股票，信用债品种又在期限、评级上有更多的维度，近年来非标准化条款的增多进一步增大了信用研究的工作量。
“研究需要持续不间断，要对过往的研究留痕，同时为了提升工作效率，公司投研需要开发出相应的系统做辅助，把有限的资源聚焦到重点企业的跟踪上。”尹海峰表示。
宝贵的研究资源只有在持续深度研究的过程中才能发挥最大的效用，尹海峰一直思考着如何通过系统平台的对接和研究流程的优化以减少低效工作时间占用，以实现提高精细化研究产出。
精细化研究是一条充满艰辛的道路，但在尹海峰看来，这是违约常态化之后未来信用债市场投研的必然选择。信用风险暴露的维度已开始在基本面、信息面、政策面、环境面和市场面等全面展开，买方机构也将进入全面信用风险管理的阶段。只有沿着精细化研究的方向上下求索，不断通过压力测试来发现在自身信用风险研究和管理的不足，进而去采取措施补充和优化管理工具，才能提高团队的研究深度、应变能力和协同能力。
“在此过程中，高效机动的系统平台和有效的权责分配激励机制是充分发挥资深信用研究员专长的保障，这条路任重而道远，但坚持日拱一卒，必会功不唐捐。”尹海峰说道。
在这样的背景下，“国金天盾”出生了。
搭建共享平台——“国金天盾”
2016年8月，也就是尹海峰加盟国金基金2个月后，公司开始启动系统建设，2017年4月正式上线高度定制化的信用研究系统——“国金天盾”系统。
“国金天盾”实现了主体研究、个券研究、舆情监控、财务预警、信用评估、数据交互、合规风控、流程管理以及报告存档等多模块功能的上线，同时内嵌了国金基金内部信用研究体系、多层级备选库以及多部门审核协作流程，目前已成为国金基金信用类产品投资的核心工作平台。
在国金天盾主体研究功能模块，通过“主体全景图”的构造方式将信用研究所需的内外部信息进行了充分的整合和归档，显著提升了研究效率，扩大了研究员对信用债的覆盖范围，同时推动研究向更加精细化的方向推进，规避简单粗糙标签式判断对研究工作的干扰，减少关键信息的缺失对投研带来的操作风险。
信息获取和整理只是国金天盾需要解决的功能之一，为进一步挖掘个券价值，“国金天盾”还通过对接市场估值数据、国金内部行业分类体系和公司内部评级数据建立内部行业利差曲线，向投研部门提供更为精细化的估值建议和策略参考。
在尹海峰看来，“国金天盾”甚至改变了公司的投资运作模式，将通过线下的邮件OA手工入库彻底升级成系统自动化入库、系统自动流转的方式。同时避免重复，提高效率使得合规风控以及审批链条的流转更为顺畅。解决了很多入库需求，提升投研交易之间匹配流程的效率，共享平台的重要性会进一步提升。
在公募，该系统扮演着投研和研究风险管理向导角色。如此一来，尹海峰需要做的是将系统升级为匹配团队规模、团队需求以及投资需求的系统，并且具备一定的容量以保证在未来的规模扩张中能提供稳定支持。
通过长期实践证明，以清晰权责分配和风控投研双导向的绩效考核机制能够有效激发研究员的研究积极性，并从基础上保持研究观点的客观性、独立性和专业性，也更有助于提高投研风控多部门对不同信用风险特征的沟通效率，增强应对策略的协同性和灵活性。
“我们一个月至少会走上百个流程，”尹海峰表示，但是通过‘国金天盾’系统，研究部解放了人力，提升了效率。而“国金天盾”的风险防范保证研究员在后续的一系列信用个体跟踪中保持稳定的状态。
目前，在尹海峰的带领下，国金天盾系统已开始进入二期优化阶段，研究部正联合投资管理部、合规风控部以及信息技术部共同合作，结合各部门需求集思广益进一步丰富系统功能，诸如“个体定制化预警信息”、“多策略选券”等新功能即将上线；此外，研究部还计划将国金天盾系统与内部相关系统平台进行交互对接，增强系统间的协同工作效力。
2018年4月份，“国金天盾”信用研究系统获得国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》，该系统的性能在基金公司中走在前端。
工具的研发和升级目的是为更好地研究，研究是投资的基础，一家基金公司的研究部负责人更是责任重大。尹海峰一直以一家大中型基金公司研究部负责人的标准要求自己，正因如此，他一直如履薄冰。他和团队的努力获得了很大的成效，有大量的规范性输出，得到了投资部的充分认可。
“在流程上做减法，在功能上做加法，我们会继续推进共享平台的搭建。”尹海峰说道。
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