4月19日下午，中冶钢构召开2024年一季度工程大例会。中冶钢构党委书记、董事长费利东出席会议，总经理、党委副书记苏洪华出席会议并讲话，党委委员、纪委书记张兵主持会议。会议采用现场和视频相结合的方式召开。
会议现场
会议指出要多措并举，推动工程管理提质增效，并对做好项目管理工作提出三点要求：
一是夯实管理基础，持续完善体系建设工作。要以集团《项目管理手册》为指导书，提升项目管理标准化、精细化水平；要加强平台建设，推动打造“项目履约平台、成本控制平台、品牌创建平台、人才培养平台、基层党建平台”五型项目部。
二是强化过程监管，持续降低项目质量风险。要以原材料飞检和重大工程项目联合检查为抓手，不断加强施工过程质量控制；要加强对原材料供应准入、采购和复验等环节的管控，加强项目质量事前管控力度，提升项目管理水平。
三是聚焦完美履约，实施品质履约精益建造。树牢“现场循环市场”理念，践行“精品工程”战略。公司要做好组织策划，全面落实工程样板引路制度、构件出厂首检制度，尤其是海外工程的加工质量管理；二级单位要细化创奖时间节点，做好创奖各要素的落实工作；项目部要加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，力争“一次成优”，以良好口碑传播品牌，赢得市场主动权。
会上，项目管理部、质量技术部全面总结了公司一季度项目工程管理、质量管理、技术管理情况，并对下一阶段重点工作进行了安排。公司分管领导就一季度重点工作进行了总结评价，并对下一阶段重点工作提出了要求。
公司副总师以上领导，职能部门中层及中层后备人员，在沪二级单位助理以上人员,沪外区域公司主要负责人主会场参会；沪外区域公司助理以上领导，公司总部职能部门和各二级单位科室负责人，项目经理、厂长等分会场参会。（中冶钢构）
