为切实提升从业人员落实项目精细化管理水平，4月20-21日，中铁二十三局组织140余人在总部12楼会议室开展了项目精细化管理实战操作演练。
沙盘实战演练
此次实战演练将参培人员按单位划分为9个小组，紧扣项目精细化管理，重点围绕项目标前管理、开工前管理、过程管控、收尾管理四个阶段的投标报价、工程承包合同谈判、材料调差、变更索赔管理、成本风险管控、审计结算等重点工作，通过现场提问、学员抢答、角色扮演、出具方案等方式，达到了全员融入实战演练的预期目的。培训老师在一一解答的过程中，既对各项工作进行了系统梳理，也给出了问题解决办法，并通过梳理来源法条、列举实际案例等方式启发了工作思路，令参培学员受益颇丰。
在实战演练中，各小组认真组织、学员们协同配合，经过激烈角逐，四公司代表队夺得了冠军。
优秀表彰
“这次培训收获很大，既提高了对整体工作的认识，也学到了解题技巧。同时，也暴露出了自身的诸多不足，工作中按部就班，思路打不开，知其然不知其所以然。回去后还要继续加强学习，把业务知识学深学透。”四公司代表队黎云建讲道。
“本次培训非常烧脑，太拼专业素养了，既考验理论水平，又考验实际操作能力。”龙泉山代表队何艳梅说。
通过实战演练，全体参培人员进一步加深了对项目精细化管理核心要义的理解，明确了项目精细化管理“该怎么干”“怎么干好”，全面提升了基础业务水平，为后续高质量落实项目精细化管理、促进项目创效目标实现夯实基础。
文/纪勤涛、图/任建丹
