紧跟战略 积极践行
——中铁十七局二公司打造矿山特色品牌，为企业发展蓄力聚能
一、品牌建设背景
▲西藏巨龙尾矿库项目（何万龙 摄）
（一）找准方向。在建筑市场竞争愈演愈烈的当下，必须走专精特新道路，方能使中铁十七局二公司健康高质量发展。拥有10余年矿山施工经验的二公司，敏锐洞察行业新变化，看到了矿山施工领域广阔的发展前景。
（二）储备优势。公司历经4年的不懈努力，于2022年8月成功取得全国第8家，中国铁建系统唯一一家矿山特级资质，使公司在矿山施工领域拿到了“绿卡”。去年5月，公司凭借矿山特级资质等竞争优势，自揽25亿元的西鞍山铁矿竖井系统项目，该项目是目前国内尚未开发的资源储量最大、禀赋最好的单体铁矿山。
▲西鞍山铁矿项目（何万龙 摄）
（三）坚定信念。品牌文化的软实力对企业经营的推动作用很强大，因此在打造品牌建设时，二公司要打造创建的品牌必须是紧跟发展战略的矿山品牌，不仅要把矿山品牌创建打造好，还要通过干好在建，把矿山品牌的影响力不断提升，着力培育竞争新优势，为今后公司在矿山施工领域的发展进一步聚力蓄能。
二、品牌创建意义
▲印尼OBI岛湿法三期1号尾渣库主坝项目（曹英龙 摄）
（一）当前铁路、公路市场饱和，应对未来市场发展的需要。随着基础设施建设的飞速发展，铁路和公路网络已趋近饱和。面对这一现状，公司必须思考转型与升级的新路径，以适应市场的新变化和需求。基于公司成功取得全国第八家矿山总承包特级资质，矿山板块目前是公司有效应对风险挑战、提升核心竞争力的重要途径。因此，大力宣扬公司矿山品牌对于企业应对新时代挑战具有非常重要的意义。
（二）股份公司、集团公司对于公司发展的战略部署的需要。当前，中国铁建、集团公司对二公司矿山行业发展提出了具体要求。在最新发布的《中国铁建战略性新兴产业重点方向领域、细分赛道及责任单位清单》中，中国铁建将第四大战新产业——节能环保类的矿产资源综合利用赛道，二公司是重点培育的战新专业化团队。集团公司年度会议提出具体要求，要转变发展方式，聚焦矿山等战新产业培育新增长点，围绕深井矿山等前沿技术培育新质生产力，打造企业竞争优势。因此，矿山品牌的建设是上级对二公司的重大战略部署，必须落实好、培养好。
▲全线首家掘进到底的单位（何万龙 摄）
（三）企业高质量发展，自身转型升级的迫切需要。面对传统市场萎缩的巨大压力，如何让企业做大做强，如何让职工更加有底气，发展矿山板块是我们应对市场的支柱。二公司着眼于未来，提出发展矿山板块作为推动企业高质量发展和实现自身转型升级的迫切需要。这一战略调整不仅能够开拓新的利润增长点，还能通过产业链的延伸，增强企业的抗风险能力和市场竞争力。通过这一转型举措，二公司旨在构建多元化的业务结构，实现企业的可持续发展，为社会经济的发展贡献力量。
三、品牌建设做法
▲矿山施工技术培训（蒲一辉 摄）
（一）强化组织领导推进。创建过程中，公司认真贯彻落实股份公司、集团公司系列会议精神，落实“整体规划、重点推进、内外兼修、全员参与”16字工作方针，将品牌战略贯穿企业改革发展各方面、全过程。强化品牌工作“一把手”工程，成立以公司党委书记、执行董事为组长，其他班子为副组长，公司各部门负责人为成员的品牌创建小组，对品牌制定战略规划或专项方案，建立品牌建设工作制度，完善品牌建设工作体制机制，明确责任部门和责任人员，抓好品牌建设工作推进。在集团公司大力支持下，成立矿山事业部，配备专业人员，将品牌建设经费纳入年度预算，对矿山领域发展进行专项调查研究，时刻了解市场行情，把握市场走向，目前已完成专项调查研究2项。过程中，把品牌建设列入重要议事日程，在召开的公司系列会议上，对品牌创建工作进行研究、部署，推动落实。在今年半年工作会后，专门组织矿山板块的项目主要岗位人员，就矿山品牌的创建推进情况进行专题研究讨论，聚焦品牌建设人才资源短缺的共性问题和新质生产力不满足需求等短板弱项，建立问题清单，有针对性制定改进措施，狠抓落实整改，以问题解决助推企业品牌建设管理上水平。形成了主要领导要亲自抓、亲自管，矿山板块人员共同推的齐抓共管格局。
（二）抓好品牌建设管理。品牌是质量、服务与信誉的重要标志和载体，必须把品牌建设放在全局战略中考量，持续用力、久久为功，加快推动品牌建设工作取得新进展。一是明确品牌名称。二公司认真落实股份公司、集团公司关于品牌引领活动工作要求，结合企业“矿山+海外+传统”三大支柱板块发展战略，明确品牌名称为“中铁十七局矿业”。二是明确品牌理念。以全国第八家中国铁建唯一一家矿山特级资质作为资质竞争优势，以先后建设完成高原上第一个露天采矿场——西藏甲玛铜矿、国内巨型铜矿——西藏玉龙铜矿及正在建设的全国最大单体铁矿山地下开采项目——鞍钢矿业的西鞍山采选联合项目作为施工业绩竞争优势，确定品牌理念为建设现代新型矿山，做生态智能矿山建设领跑者。三是明确创建目标。力争通过3至5年时间将“十七局矿山”品牌发展成为具有全国影响力的施工品牌，提高企业矿山支柱产业的增值能力和差异化竞争实力，争取成为矿山建设行业主力军、国家队，做生态智能矿山建设领跑者。四是明确重点任务。注重创新科技应用，致力“产学研创”合作，推动科技创新应用转化。优化人才体系，培养“管理、技术、技能”三支人才队伍，凝聚人才力量智慧。以市场为导向，坚持“矿山与主业并重”理念，大力发展矿山产业，以优质产品和服务赢客户、拓市场。五是强化商标管理。商标是品牌的象征，为了保护公司的知识产权和品牌形象，公司矿山板块启动初期，对商标进行了注册，商标的注册对于公司推广矿山品牌和在市场上形成独特的识别标志奠定了基础。
▲举办媒体开放日活动（何万龙 摄）
（三）扩大品牌对外传播。坚持系统上下联动、内部外部兼顾，全渠道、全方位、全周期、多途径、多角度抓好宣传报道策划与实施，用镜头和文字展现企业负责任、有温度的良好形象。一是制作矿山画册。精心制作公司矿山板块专题宣传画册和宣传折页，对公司矿山板块业绩、企业文化、矿山特级资质及获得荣誉进行集中展示，让业主、政府等对企业在矿山板块的优势进行全方位了解。二是荣史展厅专设矿山板块。公司升级企业发展荣史展厅，通过矿山施工模型、矿山专题宣传片、矿山样本等多种形式，展示企业作为全国第八家、中国铁建系统内唯一一家矿山工程施工总承包特级企业、冶金行业工程设计甲级资质企业，让业主和相关方对企业矿山品牌有更加全面、直观的体验。三是强化媒体对矿山品牌传播。公司注重矿山板块重要施工节点的宣传，提升品牌对外传播力。如西鞍山铁矿项目首条竖井开始掘进、首条竖井掘进到底、春节期间及五一劳动节坚守岗位等节点，聚焦项目建设者地下深井为祖国铁矿事业贡献力量的感人事迹进行广泛传播，先后在新华社、中新社、辽宁卫视新闻联播、辽宁日报、国资小新等多家媒体发布，传播量500余万。四是加强业主、政府观摩交流矿山板块。为了促进矿山板块的发展，公司应注重与业主和政府之间的观摩交流。通过组织现场观摩活动，邀请业主和政府代表参观公司的矿山项目，展示公司在矿山开发、安全管理、环境保护等方面的技术实力和管理经验，增强了业主和政府对公司的信任和支持，为公司树立良好的社会形象。五是开展国企开放日和矿山品牌宣传日活动。西鞍山铁矿项目适时开展“17遇见美好”国企开放日暨矿山品牌宣传日活动，邀请沈阳市铁西区人民政府、驻地企业、新闻媒体记者等多家单位应邀走进西鞍山铁矿项目建设一线进行深入交流，详细了解公司矿山项目建设概况、管理模式、企业文化建设等内容。六是选树矿山品牌领军人物和科技创新带头人，挖掘矿山板块感人故事。公司十分重视矿山板块领军人物的培养和选树，对公司矿山板块领军人物——西鞍山铁矿项目经理王勇进行深入挖掘，在《学习标杆》栏目中，对项目经理王勇带领年轻团队在矿山领域深耕、奋斗、前进的故事，通过人物的创业故事展现公司矿山品牌的硬实力。
四、品牌建设成效
一是品牌意识不断提升。品牌不仅是企业形象的象征，更是产品质量和服务水平的体现。随着公司矿山板块业务的不断拓展，品牌意识的提升显得尤为重要。公司通过加强内部培训，使全体员工深刻理解品牌的重要性，并将其融入日常工作中。明确每一位员工都是品牌的代言人。其次，通过广告宣传、媒体报道等方式，向公众传递公司的品牌理念和核心价值，提高品牌的知名度和美誉度。
▲联合鞍钢举办党建共建活动（何万龙 摄）
二是品牌知名度持续提升。矿山领域业主、各级政府、股份公司、集团公司对于公司作为全国第八家矿山特级资质企业的更加了解，业主、政府多次到公司进行座谈交流，对企业矿山板块予以关注，同时与企业签署矿山领域合作战略协议，并以“海外优先”战略为引领，加快推动矿山品牌“走出去”。在印尼OBI岛湿法三期1号尾渣库主坝工程建设中，项目打造“中国技术、中国标准”创新示范基地，在设计过程中引入尾渣库设计、主坝设计等多项国内技术规范，规模化组建海外工班提高施工效率，确保工程优质高效建成投用，为印尼“千岛之国”提供6万吨镍金属的优质产能，助力所在国经济社会发展。在全球储量最大、品质最高的待开发铁矿项目——几内亚赢联盟西芒杜矿建工程建设中，项目采用“中带几、老带新”模式，积极推动本土化用工、国际化发展，在有效解决当地就业、促进经济发展的同时，为共建“一带一路”和中非合作发展作出贡献。
▲应用智慧科技（蒲一辉 摄）
三是矿山板块比重不断扩大。通过矿山品牌的创建，使品牌影响力得到提升，助推公司在矿山领域取得了积极成效。今年，二公司承揽了亚洲海拔最高的尾矿库工程西藏玉龙铜矿，传统西藏矿山市场“老树发新枝”的同时，积极开展高层互访，与鞍钢基石矿业有限公司加强合作，实现由单纯的露天开采向露天和井下作业并举，从单一的矿山施工向资本运营并举的跨越，核心市场“朋友圈”不断扩大。目前，公司在矿山领域项目达12个，其中国内4个，国外8个，国内项目分别是西鞍山铁矿项目、西藏巨龙中后期排水工程项目、德庆普尾矿库项目、风水沟尾矿库降渗项目；国外项目分别是印尼0BI岛尾湿法三期1号尾渣库主坝项目、印尼西加里曼丹岛氧化铝赤泥堆场4#库及配套附属工程项目、西芒杜铁矿I、II号区块开发一期建安工程、西芒杜铁矿油库、重油电站建安及配套工程、西芒杜铁矿工、1I号区块开发一期建安工程、几内亚56矿区铝土矿开采项目、几内亚鑫圆运输项目、几内亚75km铁帽石道路养护。
四是品牌影响力得到提升。在建矿山项目以争创鲁班奖、国优工程为目标，成立科研攻关小组，开展科技创新研究。结合矿山项目特点，积极开展科研课题，目前被股份公司列入研究计划的课题有2项，为“深部地下工程大跨度硐室及硐室群施工安全智能感知防控”“大型地下矿山多水平开拓工程高效建造与风险防控”课题研究，极大提升了品牌影响力。同时，在资源开发利用和项目建设规划中，本着资源合理开发、安全生态环保、设备智能高效、现代新型科学的设计原则，大量采用新工艺、新技术、新设备，“采矿不见矿、排水不见水、采石不见石”的现代化矿山，实现了“井下少人化、地面自动化、调度智能化”的“三化目标”，提升了在建项目的信誉美誉度。其中以西鞍山铁矿项目为代表，项目自2023年5月进场以来，坚持“快”开篇、“稳”推进、“实”落脚原则，锁定成本效益，落实安全举措，抓好精细化施工生产，实现了全标段首家完成临建建设、井架起立、井筒掘进、提升机安装调试、月进度突破百米及首家竖井掘进到底的单位，获得业主12项表彰，连续7个月获得业主月度劳动“第一名”，获得驻地政府、公安局等表扬信7封及鞍山市铁西区“安全文明工地”荣誉，项目党支部被股份公司党委评为“先进基层党支部”。
