10月26日，中铁上海工程局大商务管理总结暨“四融合”工作现场推进会在合肥召开。中铁上海工程局总经理、党委副书记吴阿勤出席会议并讲话。中铁上海工程局党委常委、总会计师魏成富，总经济师夏祥斗，商务管理部、财务部、技术中心、工程管理中心、物资设备部、法律合规部部门负责人，子分公司总经理，分管商务、财务领导，相关部门负责人，直管经理部项目经理共88人在现场参加会议。会议由中铁上海工程局总经济师夏祥斗主持。
会议旨在全面落实中国中铁大商务管理系列会议、中铁上海工程局年中工作会各项安排部署，总结大商务管理和财商法采“四融合”取得的阶段性成效，分析当前工作中存在的问题，研究部署下一阶段重点工作，进一步统一思想、凝聚共识，在优化“四融合”管理体系上聚焦发力、在推动降本增效上深入挖潜，全面提升基础管理水平和协同创效能力，筑牢企业高质量发展根基。
吴阿勤在讲话中充分肯定了大商务管理取得的阶段性成效，并对全面提升项目综合效益和价值创造能力作出部署。他强调，一是推动营销源头管理，提升经营价值创造能力。要进一步提升营销策划质量、营销交底质量，科学考核评价经营结果。二是推动商务“进一步”，发挥牵头抓总作用。要加强项目商务基础管理，加强商务人才队伍建设，持续开展专项治理。三是推动财务“提半步”，发挥财务集约管理效能。要高效组织清收清欠工作，探索工程项目财务集约化管理，持续加压现金流管理。四是推动法务“合起来”，提升风险预控能力。要推动法规业务下沉，加强风险防控能力，推动业务深度融合。五是推动采购“管起来”，提升采购管理创效能力。要推动供应链精细化管理，深化供应链生态建设，提升供应链现场管控质效。六是推动成本要素“抓起来”，提升成本管理能力。要加强分包成本管理、物资成本管理、机械设备成本管理。七是推动系统协同共进，构建高效创效的大商务管理体系。对三级公司、项目部核心经济指标完成情况要精准考核、公平正义。推进企业瘦身健体、节支降本。两级商务部门要与纪委、审计、巡察等部门形成合力，严查责任成本亏损项目，把成本管控的关口前置，及时堵牢封死效益“出血点”。
会上，党委常委、总会计师魏成富对财务集约化管理工作提出要求；总经济师夏祥斗解读了《中国中铁关于进一步强化工程项目全过程创效激励工作的通知》《中铁上海工程局集团有限公司财商法采“四融合”实施方案》《中铁上海工程局关于制定工程项目降本增效奖罚制度的通知》；商务管理部通报了2024年度大商务管理检查情况；财务部解读了《中铁上海工程局集团有限公司财务集约化管理实施方案》。一公司、市政环保公司、三公司、华海公司、建筑公司及建筑公司肥西紫云湖项目、北沿江项目分别就四融合、大商务管理、财务集约化管理、两拖欠治理等工作进行交流。会议现场观摩活动在建筑公司肥西县紫云湖片区建设项目部举行。
会议采取主会场+视频分会场形式，中铁上海工程局分管市场营销、技术、生产、投资领导，总部相关部门负责人，13家子分公司相关分管领导及部门负责人，361个直管经理部、项目部领导及相关部门负责人共2820人通过视频连线在分会场参加会议。（中铁上海工程局）
