粉笔2023年经调整利润4.5亿,CEO张小龙:做高品质高效率的事,穿越周期

粉笔2023年经调整利润4.5亿,CEO张小龙:做高品质高效率的事,穿越周期
2024年04月25日 18:24 猎云网

4月25日,粉笔发布2023年年度报告。年报显示,粉笔截至2023年12月31日止年度共录得营收人民币30.2亿元;实现毛利润15.7亿元,较去年同期增长14.9%;录得经调整利润人民币4.5亿元,同比增长134.1%。公司创始人、首席执行官张小龙发布股东信,分享了对企业经营和未来前景的思考。

在文章中,张小龙表示粉笔坚持做高品质、高毛利,体验和技术都领先的产品,注重口碑与效率,并表示不追求短期收入规模和市场占有率,重视“对用户来说更好的品质,对员工来说更好的待遇,对企业来说更好的利润”。

对于AI技术的应用,张小龙提到在ChatGPT问世之前粉笔就有一支高水平的人工智能算法团队。张小龙认为,先进技术一定要和具体行业优秀人才与经验深入结合,让最优秀人才的智慧通过技术和产品方式呈现和沉淀,才能产生最大的价值。

在文章最后,张小龙写道:“我的座右铭是‘但行好事,莫问前程’,感谢各位股东的信任支持,相信我们坚持做高品质、高效率的事,为了我们一定能穿越周期、穿越结构、穿越一切,成为时间的朋友。”

文章全文如下:

各位粉笔股东:

我们2023年的业绩已经发布。基于行业内报名人次的增长和竞争环境的改变,各位股东对粉笔的收入增长有一定的预期,我们的实际增长可能比大家的预期偏低,向大家表示歉意。好在我们利润还算及格。

作为投资人,收入利润是两个最重要简单的指标,两个指标综合一下,对股东的回报,我给自己打60分。作为企业经营者,我给同事们工作打70分。凭什么多10分,我需要做一个解释。我们同事告诉我,资本市场只认业绩,尤其是现在这种背景下,必须拿数据说话。不过我认为必要沟通还是需要的,所以我打算欲盖弥彰一回。

首先收入增长放缓,有客观原因,但更重要的原因是我们主动调节的结果。23年下半年,国考报名人数增多,我们也乐观放大了收入增长预期。但是我们很快发现一个问题,人数虽然多了,但是大家消费热情并不高,以前一些买低价课学生,很多人宁愿去买盗版课。因为竞争加剧,确实不少用户愿意付高价。我们在教学过程中发现,这些付高价课用户里,今年突然冒出一批没有任何基础,学习积极主动性比较差而家庭条件相对较好的用户,想在短时间用钱解决问题。这个世界上有很多事都可以用钱很快解决,但是钱在知识和能力提升上,效果非常有限。这批付费能力和意愿都很强的用户,愿意花钱但是不愿意学习,就等着老师投喂。并且有不少用户视学习如同去健身房一样,只付钱不出席,尤其是线上的用户。从盈利的角度来说。当然是求之不得,因为我们产品基本是不退费的,如果不来上课过期作废,我们也不用提供对应服务,也不需要支付成本。但是长期的问题就是,这些用户觉得花了很多钱,但是没有效果,以后可能既不会有复购,也不会有口碑传播。

粉笔是一家靠口碑传播起家的企业,一个产品没有口碑,短期内我们可能服务成本降低,利润提高,长期看如果没有口碑,我们就需要更高的成本去获取流量和转化。尤其高客单价的课,用户花了更多时间和费用,对结果是有期待的。无论是什么原因,如果最后的结果不好,口碑必然是差的。为了解决这个问题,我们宁愿牺牲短期的收益,也要保证长期口碑。为此我们做了很多工作,其中一个工作是学生报名前对到课率、完课率、作业完成率等等有一个协议,如果上课达不到,我们将劝退甚至强制退课,并且退相应的费用。这种方法的坏处非常明显,我们损失了钱,好处就是,都会说我们有效果,这样他自己不仅会持续学习,还可能推荐亲戚朋友来。我们这项制度执行之后,到课率和完课率都有明显提升,学习氛围也变得很好。以前一个学习群,大家讨论一个事,都死气沉沉的,因为很多人根本就没有听课,或者不做作业,根本没有学习氛围,虽然在同一个班,但是并没有同学。现在我们把不认真或没有时间学的人排除掉,大家氛围和互动一下就起来了。对应结果就是学习成绩的提高和通过率提高。

其实我们当初做这个决定是非常艰难的,好不容易收到的钱,人家没有说要退,我们主动退掉,真的很舍不得。俗话说一只羊也是赶,一群羊也是赶,多一两个人,成本不会显著增加,但退掉的是净利润啊。但是在过程中我们发现,那些掉队的学生,就是不爱学习的学生,也是最难服务的学生。他们平时听课和作业都不积极,但问题最多,占用的服务资源也最多。根据我们的评估,最差的学生占用的资源却是最多的,并且还有很多抱怨。我们提供的是优质的教学服务,这些教学服务应该倾向于认真学习的学生,而不是不认真的学生。 把这些梳理清楚之后,我们内部达成了共识,不追求市场占有率和招生人数,也不追求收入规模,首先追求教学品质。把最优质的教学服务用在最优质和勤奋的学生身上。为此我们坚决执行主动退费的政策 。在考试竞争不断加剧情况下,我们高客单价的课进面率也有非常明显提升。有了这教学效果和品质作为保障,我们在课程定价上也有底气。同类课程价格我们高于市场平均水平,对应我们老师待遇和利润也高于行业平均水平。

对用户来说更好的品质,对员工来说更好的待遇,对企业来说更好的利润,这就是消费升级,这就是供给侧改革!这也是我们为什么不单纯追求市场占有率和收入规模的原因。作为一个企业,不要同时有太多目标,作为企业管理者也不能给下属下太多指标,不能既要又要还要。我们内部也放松,不“狼性”,大家就围绕如何提升教学服务品质来做事,目标单一手段多样,把目光和精力和资源都集中在这个目标下,必定有显著的成果。

与提升品质相对应的是要提升效率。在这个方面我们首先通过管理手段砍掉了一些效率低的事。这两年我们同行出现一些状况,主动让出了一些下沉三四线城市的市场,一些市场甚至出现空白。我们没有急于去填补,最重要的原因是下沉市场效率低。下沉市场无论是开课的满班率、场地利用率还是付费能力的和意愿都比较低,这必然会导致效率低,带来连锁反应就是品质低。我们宁愿牺牲掉这些市场也不去做品质效率低的事。在经营企业过程中,最近几年最大的感受就是,要有所为有所不为,人天生是喜欢有为,所以“无为”是比“有为”更难的。人通过自己直觉觉得有机会的事,在商业上99%都不靠谱的,或者价值很低的。而人的时间精力是有限的,要把有限的时间精力用在最有价值的地方。天道并不酬勤,天道会酬谢那些作出明智和审慎选择的人。

管理手段对提升效率是非常有限的,科技才是效率提升的王炸。AI这两年很火,几乎所有的行业企业都在宣称自己在做AI,不管别人怎么样,粉笔是真的在做AI,并且已经有了实际的效果。我们自己在通用大模型基础上,结合行业数据,已经让AI技术节省了非常多教研和答疑成本。以前我们老师写一篇教研文章要一个小时,现在有些文章只需要AI写出来改几分钟就可以。以前学生的问题都需要老师解答,现在有些问题我们先用AI老师回答,答不上或者答不好,再由人工接手。这个也是我们利润大大改善一个重要原因。在公职考试类垂直领域,我们有最庞大的数据和一线AI技术产品团队。粉笔对新技术投入并不是追逐某个潮流,而是一以贯之的。我们在ChatGPT问世之前,就一直有一支高水平的人工智能算法的团队。在新技术出来之后,我们非常顺理成章的扩大了这个团队,在人员和算力的投入上都非常坚决。最重要的是,我们这个团队里不是纯技术产品的同事,教学教研经验最丰富的老师也在团队里。我一直坚持认为,最先进的技术一定要和具体行业优秀人才和经验深入有机结合,让最优秀人才的智慧通过技术和产品方式呈现和沉淀,才能产生最大的价值。

前段时间和朋友聊天,我给他发了一段话,作为我这封信的结尾吧:“我们不急。坚持做高品质,高毛利,在体验和技术都领先的产品,长期看才有门槛,也能形成品牌和溢价,能越做越好,也越做越轻松。如果能形成这样的模式,最好就这样干。我是看好这种方式,我们现在也是这样做。只要保持这个模式,我们不追求短期收入规模和市场占有率。”

我的座右铭是“但行好事,莫问前程”,感谢各位股东的信任支持,相信我们坚持做高品质、高效率的事,为了我们一定能穿越周期、穿越结构、穿越一切,成为时间的朋友。

张小龙 2024年3月28日仲春于北京酒仙桥

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