穿越行业周期的龙湖,龙湖龙智造成重要增长极

穿越行业周期的龙湖,龙湖龙智造成重要增长极
2023年03月22日 12:57 财联社APP

在房地产行业步入深度调整期,多数房企出现亏损的情况下,2022年龙湖集团依然实现收入及盈利的双增长。

2022年全年,龙湖集团实现营业收入2505.7亿元,同比增长12.2%;实现归属于股东的核心净利润225.4亿元,同比亦稳中有增。

“这一两年我们选择了管理层会更加辛苦的一条路,在控负债总额的情况下要实现利润的稳中有增,这就意味着作为管理层需要更加自律,更加提高经营的水平,更加注重整个公司的资产质量。我们选择了一条难但是正确的路,但会坚定的前行。”龙湖集团董事会主席兼首席执行官陈序平在业绩会上说道。

陈序平透露,在整个行业深度调整中,我们对自身的业务和航道进行了梳理和重构,变成一个开发航道、两个运营航道、两个服务航道,这样“1+2+2”的格局。其中,去年8月发布的智慧营造品牌——龙湖龙智造,作为服务航道新成员,发展异常迅速,已成为代建行业的有力竞争者。

2022年龙湖收入及盈利双增长 经营性利润占比达27%

受益于长期主义的战略定力与坚定执行,2022年即使面临多重且严峻的内外部挑战,龙湖集团依然交出一份满意的成绩单。

年报显示,2022年全年,龙湖集团实现营业收入2505.7亿元,同比增长12.2%;实现合约销售额约2016亿元,核心城市市占率进一步提升,有33个城市的市占率进入当地Top10。

在利润方面,2022年龙湖集团实现毛利为530.4亿元,毛利率为21.2%;核心权益后净利润225亿元,实现稳中有增。

报告显示,龙湖开发业务实现营业额2270.2亿元,同比增长11.0%,实现地产开发合同销售2015.9亿元,在行业调整期,仍取得高于行业平均水平的成绩。

值得关注的是,在开发业务稳健增长的同时,龙湖集团运营、服务业务板块已成为与地产开发并行的第二和第三增长曲线,“一个龙湖”协同效应逐渐显现。

近年来,房地产市场环境不断变化,房企纷纷探索新发展模式,在开发业务之外,寻找“第二曲线”甚至“第三曲线”,并希冀通过布局,能够多一份底气面对周期波动。

在“空间即服务”战略的指引下,龙湖集团从很早开始就已在拓展自己业务的宽度。从商业投资的天街,到长租公寓的冠寓,从物业管理的龙湖智创生活,到智慧营造的龙湖龙智造,再到产业园区运营的蓝海引擎,龙湖开发、运营、服务三大业务板块已经开始相互协同与助力。

2022年,龙湖集团由运营及服务业务组成的经营性收入实现236亿,同比增长25%;利润结构更加优化,经营性利润占比更是提升10个百分点,达到27%。

其中,运营业务主要由商业投资、长租公寓等业务组成,全年实现租金收入118.8亿元;由物业管理、智慧营造等业务组成的服务收入达116.7亿元。

可以看到,2022年,运营及服务业务已成为龙湖集团高质量可持续发展的重要贡献源,联合地产开发业务,三大业务板块协同发力,将为龙湖贡献稳定的收入与利润。

龙湖龙智造已获取建管项目近40个,行业影响力稳步提升

作为龙湖服务板块之一,智慧营造品牌“龙湖龙智造”于2022年8月正式对外发布。

据悉,龙湖龙智造集成龙湖集团全业态开发经验及行业领先的数字科技能力,以“龙湖智造未来城市”为理念,面向未来城市发展提供全业态、全周期、数字化的“一站式解决方案”,致力于成为“智慧营造领航者”。

其六大业务飞轮分别是龙智研策、龙智建管、龙智设计、龙智数科、龙智精工、龙智千丁,六大业务飞轮形成有机地相互驱动,构建起完整的战略生态,助力未来城市发展及持续升级的智慧营造需求。

截至目前,龙湖龙智造已累计获取建管项目近40个,总建筑面积超700万平方米,业务已遍及北京、成都、重庆、杭州、武汉、苏州等核心一、二线城市。

品牌正式发布半年以来,龙湖龙智造已与包括大家投控、中铁城投集团、清华大学等在内的央国企、地方平台公司、AMC、保险公司及大厂高校等行业机构建立了良好合作关系。

在苏州,2022年9月,龙湖龙智造与大家投控达成合作,打造苏州双子金融广场。合作过程中,龙湖龙智造多飞轮合力参与,为苏州双子金融广场项目提供高品质的开发管理服务,实现项目总货值提升超20%,整体成本降低约20%,工期缩短达25%,得到大家投控的高度评价。

在成都,龙湖龙智造为新津天府牧山数字经济产业园核心示范区提供“物理+数字”双开发委托管理、策划咨询服务,对项目产品方案、土建施工图、专项施工图进行审核并交付咨询意见书,不仅让开发工作实现成本最优化,更是极大提高了智慧城市营造效率。

在北京,龙湖龙智造为清华大学计算机系大楼提供EPC装修服务。面对清华大学的定制化需求,龙湖龙智造精益求精,对细节的打磨精细到地面的一块砖、钢铁和钢铁间的每一个焊接、石块花纹上的每一次对齐,以“鲁班”标准的精工品质交付,赢得校方一致好评。

“智慧营造业务是一个全新的模式,非常考验手艺和服务能力,我们觉得这符合龙湖的服务基因。而且我们没有为这个航道设定更多的目标,更多是跑出生意逻辑,把口碑做起来,慢慢做,长远地做。” 龙湖集团执行董事兼首席财务官赵轶称。

依托行业领先的智慧营造能力,龙湖龙智造将为城市创造更多活力中心,构筑超级链接,创造美好未来。

“未来,物业管理、智慧营造两个轻资产服务的航道依靠龙湖这么多年形成的业务围栏、航道协同和数字化能力,增长空间是比较大的,有望每年保持40%—50%的增长。这两个业务能给集团穿越周期带来稳定的现金流保障,也会逐步提高利润占比,令龙湖整个利润盘面更加健康。” 陈序平表示。

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