IBM流传的话，帮助了多少国内企业起死回生，学会终身受益_

在工作中大家经常遇到以下情形：

当大家听说有领导要来检查工作，就会打起十二分精神，精心准备领导可能会检查的工作内容，生怕被领导发现问题而挨批。这时候大家的工作态度非常认真，工作效率非常高。但只要检查一过，大家又会恢复到往日的慵懒和随意状态，其工作效率和执行效果可想而知。这就是检查与不检查造成员工执行力的差别。

管理者如果只是强调而不检查，再重视的工作，到下属那里也会成为雷声大雨点小的毛毛雨。很多管理者在给下属布置任务时，往往会说“我希望你如何如何”，但只是布置工作而没有跟踪与检查，下属往往不能做到管理者所希望的。随之而来，会演变为以下情形：

管理者：“这么简单的工作都做不好，吃饭都吃到脑子里了吗？”

所以说，没有管理者跟踪与检查，下属的工作大多会做不到位。

前IBM公司总裁郭士纳曾说过：“人们不会做你希望的，只会做你监督和检查的。”这句话道出了管理的精髓。对于管理者来说，如果你想强调什么，那么你就去检查什么。如果你不检查，就等于不重视。

对下属工作的跟踪与检查非常重要，那么，是不是有了检查就够了，员工的工作就能做到位呢？当然不是，检查虽然重要，但却不能没有考核。“检查与考核是提升员工绩效的两把利器”。检查是考核的基础，能为考核提供信息和数据，为考核的公平和公正提供事实依据；考核是可以提升检查对员工的督导效果，让员工工作到位。

在任何一家企业里，如果管理者只去检查而不去考核员工，那么检查就会流于形式；如果只考核员工但不重视日常检查，考核将会失去依据，考核结果大多会被管理者的主观印象所左右。因此，检查与考核二者缺一不可，当管理者持续检查、认真考核时，员工的绩效才能提升，企业的组织绩效才会提升。

在为企业提供人力资源管理咨询服务过程中，经常会遇到这样一些管理者，专门为他们提供了检查与考核的管理工具——绩效管理日志，到月底汇总绩效数据时，他们的绩效管理日志是空白的，问他们原因，他们振振有词地说：“我们工作太忙了，没有时间对员工工作检查并记录”。这些管理者没有认识到：对员工工作的检查与考核正是他们的核心工作职责之一。