途牛被爆裁员约400人，提前把“离职潮”变成重新洗牌的良机_

近日陆续有认证为“途牛员工”的用户在某社交平台爆料，位于南京的途牛旅游网总部12月21日上午9点半左右突然辞退大约400人，有的整个部门被裁掉，组织架构遭到“血洗”。近年来途牛在资本市场的表现不尽如人意，还曾爆出被携程或者京东收购的传闻。如果事情属实，与途牛的大规模裁员正好相反，年底将至，很多企业老板和HR提心吊胆的日子又到了，因为员工的 “离职潮”又要来了。众所周知，很多员工都会选择在年底前开始找新工作，年后到岗，这样既能拿到年终奖，又能保证职业生涯的不断档接续。

看问题的角度决定了一个人的事业高度。其实老板和HR们担心的是企业内真正有能力的人选择离开，而对于那些业绩平庸、表现一般的人来说，是否离职对企业的影响并不大。反而这些人的离职，能够让企业有机会重新引入更符合岗位需求、更有可能创造价值的人才。因此，年底将至，企业应当顺势而为、主动出击，充分利用年底的“离职潮”，对企业内的人才进行重新的洗牌。

1、重新洗牌需要提前进行规划，对企业内的人才状况进行盘点，区分出哪些是真正为企业创造业绩的良才，哪些是庸碌无为的常人，而哪些又是经常捣乱惹事的破坏分子。破坏分子企业要不留情面的及时剔除，哪怕付出些赔偿金也要尽快将其清出员工队伍，避免造成更大的损失。庸碌无为的常人，可以采取不鼓励不打压的策略，在年终奖分配、次年调薪等方面不给予太多的机会，这样自然会有部分人员选择离开。当然此策略仅适用于年底，平时还是要采取必要的激励措施，并且要有针对性的引导措施，尽量让这部分人员转变为企业所需要的良才。对于良才自然要采取保护措施，提前的谈话时非常必要的，了解其去留意向，想要离开的原因等等。当然真正想要离开的人未必会提前透露其意愿，这就需要企业提前出台能够保留良才的中长期激励措施，如加薪、升职、股权激励、养老金计划等。

2、重新洗牌还需要企业尽早开始网罗外部的优秀人才，否则会有可能造成缺岗。现在智能手机的普及和自媒体的发展，使得企业HR们有了更多的招聘渠道可以选择。微信的指数倍扩散使得企业的招聘信息能够在很短的时间内散播出去，并且带有更强的指向性。HR们要发动企业内部人员参与到人才的搜寻上，利用大家的朋友圈发布信息，能够吸引到更多相同专业的、相似资历的、知根知底的人才。当然传统的招聘渠道也还是有其优势的，人才量大、覆盖范围广，尤其是到了年底招聘黄金季，招聘网站或APP还是很多人才选择新平台的优选方式。企业要提前与备选人才进行接触，尽早达成签约意向，做好人才储备。