新老员工工资不平衡背后的秘密_

在企业的薪酬管理中，常常会出现“新老员工工资待遇不平衡”的现象。其中这种不平衡主要表现在两方面，一方面新老员工工资差距小，例如刚入职的应届毕业生可能会只比进入公司3年老员工的工资低300元；另外一方面是新进员工比老员工的工资高。虽然这种现象在企业中常见，有时也不可避免，但是如果处理不好，很容易引起老员工的不满意，甚至会引发群体离职，对企业的稳定性造成极大的影响，那如何处理这种不平衡呢？首先来看一下新老员工工资不平衡背后的秘密。

一、造成新老员工工资不平衡的因素有哪些？

造成新老员工工资不平衡的因素有很多，其中包括外部社会因素，也有一部分是企业内部薪酬管理出现的问题，但其中最主要的原因有以下几点：

（1）招聘入职工资的提高

随着物价、人均收入的提高，社会平均工资水平也在不断的提高，在招聘时，如果每年都按照相同的薪酬水平进行招聘，招聘的难度比较大，因此企业也会随着社会或者行业工资水平提高而提高，因此，对于新招聘的员工，在入职时就已经比老员工入职薪酬时的薪酬具有一定的优势了。

（2）技术人才或高端人才的引进

企业在进行新业务拓展时，为了引进新技术人才往往会高薪招聘一部分技术人员。除了新技术人才，企业往往也会利用高薪来吸引一些高端人才的加入。这部分人员的工资往往比老员工，甚至比管理层级别的员工的工资高。

（3）企业内部调薪机制不合理

在外部薪酬水平不断提高的过程中，企业内部没有随着外部薪酬水平的增长进行相应的调整，导致企业内部薪酬水平与外部社会或者行业的薪酬水平脱节。但进行外部招聘时，又需要结合外部市场进行岗位薪酬的定位，从而导致新老员工工资不平衡。

二、为什么老板宁愿高价招聘新员工，也不想给老员工涨工资

（1）对于老员工，企业永远关注的是那10%的核心员工和关键人才

老板不愿意给老员工涨工资的原因，最大的原因是因为老板可能觉得你的价值与要求的薪酬水平不相符。老板没必要付出更高的人工成本来留住老员工。老板只要关注、激励和保留最核心的那10%的员工就行。对于那些随时可以被替代的员工，老板就不需要过多的关注。因此如果你想和老板谈薪资，就要把自己的核心价值和不可替代性表现出来。

（2）新员工的加入，可以激发企业的活力，增强企业的创新能力

一定的人员流动性，对企业来讲是有利的。新员工的加入可以带来新的工作思路、新的技术和方法，在一定程度上增加企业创新能力。另外新员工的可塑性比老员工强，通过一定的激励和培养，可能会创造更高的绩效。

三、怎样解决新老员工工资的不平衡

虽然，企业中允许存在新老员工工资不平衡的问题，但对于企业来说还是存在一定的“隐患”，如果这种不平衡存在于绝大多数的新老员工当中，如果一旦被老员工发现，可能会引起老员工的不满情绪，影响正常的工作，甚至可能会引发“离职潮”。所以怎样才能避免这种新老员工工资不平衡带来的消极影响呢？

（1）首先公司一定要采取薪酬保密制度。薪酬待遇的保密，信息的不对称性，在一定程度上，阻止了员工进行内部薪酬待遇的对比，也就不会出现心理不平衡的问题，之后的问题也就可以避免，但是薪酬保密制度，只是可以起到预防的作用，并不可以真正解决新老员工工资不平衡的现象。最根本的解决方法就是建立科学的薪酬福利政策。

（2）明确公司的薪酬调整机制。老员工的薪酬水平随着能力水平、职位、绩效结果进行一定的调整。另外公司整体的薪酬水平也要结合外部市场水平，进行适当的调整，避免公司内部薪酬水平与外部市场薪酬水平严重脱节。也不至于让新招聘员工和老员工的薪酬待遇差距太大。