创业是条不归路，不是九死一生，而是九百九十九死一生。创业思维模型就是“加减乘除”。
“加”
在创业初期，一定要不断的去学习，不断的去尝试，不断的去敢于创新，敢于去突破。
在这个过程当中，不断地做积累，就算做错了及时总结，并快速回到正道即可，时间成本大于试错成本，时间就是最大的金钱，在有限的时间内做最大的加法。
“减”
创业要学会做减法，在积累的过程中，不断的删减与自己目标无关的事情。找到边界，聚焦自己的能力圈，把它做到极致。为什么在创业的过程中，同时做几个项目比不上只把一个项目做好的人，因为项目太多了，没有聚焦。一个人的精力是有限的，做好自己擅长的领域。
就像我在微商行业做了七年，没有换过任何行业，不断地聚焦再聚焦，才有今天的成果。
“乘”
在创业的过程中，从0 到1你已经做到了，如何从1到N呢？需要有一套系统的方法论，层层复制裂变。快速的倍增团队和业绩。带着思考去创业，把创业形成方法论后指数级倍增。
“除”
学会洞察现象背后的本质，回归初心。创业的过程中，一定会面对各种浮躁，而你要做的就是去放下浮躁，沉淀下来，踏踏实实把这份事业落地做好。
专注不是只做一件事，而是专注自己的能力圈。
创业的七大成功关键点
一、产品：做什么。
创业要有产品，产品就是“你要做什么”。
怎么去选择对的产品？
第一个点：痛点，挖掘好痛点，这个社会目前存在哪些问题，你的产品能解决什么问题，你做的事情能对这些问题起到什么作用。
比如我们做培训策划，是因为很多微商品牌方和团队，遇到各种各样的问题，不知道怎么去做，缺乏系统的方法和起盘的打法，而我们就起到了帮助这些企业解决问题的作用，担起了这份责任。
第二个点：优点，你要思考做这件事你有哪些优点？你的独一无二的竞争力又是什么?你具备大多数人没有的优点？思考为什么是你？
第三个点：切入点，如时机，如果你做减肥产品，最佳的时机就是年后3/4月份，因为5/6月是减肥旺季，在这个时间点就非常好，有足够的时间做准备。如资源，你在某个阶段资源已经沉淀了差不多了，足以支撑你去把这件事情做好，这个时候成功率就高。
什么才是真正的好产品呢？
好产品要具备3个效应。
压强效应：这其实是物理原理。用产品来解释就是产品越聚焦越好。
为什么针一扎手指就破？因为针聚焦聚焦的面很小。选产品一样，找到那个最擅长的焦点，然后集中打爆这个点，产生的效果就大了。
协同效应：做产品要符合企业的发展和团队的发展。要能够很好的起到协同作用，更有利于爆发。
复利效应：好的产品能够实现业绩增长，团队稳步增长，形成指数级倍增。
二、目标：做成什么。
要思考你的企业发展目标到底是什么？然后朝着这个目标前进，千万不要人云亦云。很多企业动不动就说要做大做上市，有时候企业不一定要做大，做小而美就挺好。做大后你的资源、能力并不一定能够跟得上。所以要结合你企业的情况去定目标。
目标既要合理又要有必要性。
什么叫必要性？企业在发展过程中，必须要达成的目标。做好目标管理本质就是做好资源管理。客户、合作伙伴、产品、品牌推广等各方面的人脉都属于资源。把这些资源的管理做好，你才有可能实现自己定的目标。
制定目标要具备遵循SMART原则。
即目标要具体清晰，可达成，有时效性，时效性，有奖罚等。
三、组织：谁来做。
完成目标要有团队去推动，思考好谁来做这件事情。
是根据用人做事还是做事用人？一定是做事用人即根据事去匹配合适的人，而不是根据人去匹配事。
一定要做自己擅长的事情，不擅长的事该外包就外包，该合作的就合作。创业初期，不要把太多的精力，花在没有必要时间节点上。学会聚焦自己擅长的事情，这样会大大提高效率。
清晰自己需要什么样的人，并不一定是每一个岗位都需要特别牛逼的人。
比如说海底捞，招人就一个原则：把服务精神做好。
比如说富士康，招人就是把流水线工作做好就行了。
不需要什么牛逼的技能，要根据事去匹配人，组织结构越好越能降低成本。找到对的人比找到牛的人更重要。
什么是对的人？
就是那个相见恨晚的人，跟你非常同频的人。
如果这个伙伴对你企业的经营理念都不认同，相处下去就会出现很多的问题。
为什么农村离婚率比城市离婚率要低？
就是认知不同频，三观不合。城市的两夫妻，一个人在工厂上班，一个人在大企业上班，最后他们的认知同频率会越来越低，导致价值观不一样，最后慢慢的就离婚了。农村的人都生活在同样的环境下，认知的程度都一样，所以离婚率偏低。
做企业也一样，为什么有的企业，员工流失率特别高，就是因为没有找到对的人。或者说团队没有跟你集体进化，领导提升了，员工没提升，这就导致团队进化比你慢，跟不上节奏，最终越走越远。
一定要养成跟团队分享的习惯，带着团队成长，让团队跟你形成认知同频，这个非常重要。
四、运营：怎么做。
企业经营到最后考验的就是运营。为什么近两年微商都在讲精细化运营，这个行业从不专业到专业，从不正规到正规，13-15年随便找个产品就能够做起来，但是现在不行了。
在企业有资源的情况下，从0 到1是不难的。因为这些资源都是相信你的，让他们投个十万八万的都愿意，因为传统生意不好做，她们也想找一个互联网项目去尝试尝试，再加上跟你有信任，所以就跟着你做了。
但是从1走到100非常困难。因为考验的是运营，太多咨询过我的企业都经历过这些，归根结底就是运营没做好，运营是企业经营非常重要的板块！
内部团队的运营要用分解思维。
把目标分解成计划，把计划分解成每人每天每件事。
比如说6月团队定的目标是300万，要把这个目标分解到内部运营团队，再分解到每个小组身上，再到每个个体身上。并且细化到每人每天每件事上面，这样目标达成率才会高。
要把每一个环节都提炼出方法论，形成可复制化。微商最大的魅力就是复制裂变，复制裂变的前提就是教育培训。如果培训没有做好，是很难快速复制裂变的。
比如现在很多品牌都在做线下沙龙，但是很多团队没有做好，因为没有做专业化。导致团队在执行过程当中有很大的偏差，最终导致结果不好。如果你能把沙龙形成标准的方法论，即标准化、系统化、程化，那就考验快速的复制下去。
把每一个环节，每一件小事都做好。并形成方法论，形成可复制化，这就是做好运营最根本的关键点。
五、绩效：做得好不好。
关于绩效考核可能每个公司都有不同的标准，记住以下几点建议。
1、千万不要让团队里的雷锋吃亏，要让雷锋得到好处得到赏识，起到一个很好的榜样效果。
2、老板越鼓励什么，员工越努力是什么。如我们公司主张分享精神。在内部要求员工每周开早会的时候，都要去分享经验，让大家跟着成长。对客户也是一样，主张价值分享，通过价值去链接客户。
3、学会高标准的去要求你的团队。让你的团队不要傲娇，要保持时刻快速前进的步伐。
绩效考核决定你的团队往哪走，绩效考核决定团队有无动力。
六、激励：做好后怎样。
团队做好了之后有什么奖励？很多的公司一上来就跟团队谈情怀，谈梦想，谈理想，梦想没有金钱去支撑是很苍白的。谈完钱了之后，才有资格去谈梦想。
针对你的团队设置好激励政策。
如晋升机制啊，奖金机制，旅游机制，分红机制。
工资发给完成目标的；
奖金发给超出目标的人；
旅游给一起完成目标的人；
股票给未来还能继续完成目标的人。
七、文化：如何才能做久。
经营企业就是经营人，离不开文化的。很多企业只是把文化挂在墙上和嘴上，缺少实际行动支撑，所以没有效果，要把企业文化真正的用起来，让团队都有这方面的意识，具备这种信仰。
文化就是一种气息，来你公司能够感受到的气息。公司里每个员工脸上都洋溢着非常灿烂的笑容，谁不喜欢，这种正能量场就经营的非常好。
制度和流程是“法制”，文化和价值观是“德治”。
中国是人情社会，要把东方智慧＋西方智慧结合起来用。
为什么很多企业留不住人？
因为90后已经成为公司里的主力军，很多90后上班不光光是为了钱，更是为了是跟你做的这件事情有意义，有意思，他才会跟着你做，也就是说你要把这件事情变得更加有意思，他才会留下来跟你一起做，赚钱是其次的。
现在很多公司流行游戏化管理。
有共同的目标，要打怪升级，要一起去完成任务，这就是目标。
有相应的规则：每个游戏都有不同的游戏规则，竞争机制，晋升机制，退出机制，奖励机制等。
有相应的考核：打多少怪就升级，就送新装备，就让你过关等。
游戏化管理会更加有意思，更能够留住他们。90后的员工还需要团队氛围和关心文化。很多90后都是一个人在外面，作为老板有没有用心的去关心他们。走到他们内心去是很重要的。
创业的7个关键点：
1、产品：做什么；
2、目标：做成什么；
3、组织：让谁来做；
4、运营：要怎么做；
5、绩效：做得好不好；
6、激励：做好后怎么样；
7、文化：怎样做得更久。
创业就是简单的相信，傻傻的坚持，大大的回报！
