近日，猿辅导转型卖衣服上了头条热榜，国庆期间，猿辅导挂出的服装设计岗位，负责招聘的人说现在团队已经有5个人，准备做时尚的户外羽绒服，面向成人市场。据新京报记者从猿辅导在职员工处获悉，消息属实。
企查查APP显示，今年9月，北京猿力未来科技有限公司（猿力未来）对外投资成立北京冰原服饰有限公司，法定代表人为陈萌沧，猿辅导创始人李勇任该公司执行董事职务，据教育垂直媒体多知网报道，陈萌沧是猿辅导创始人李勇在网易新闻期间的前同事。企查查股权穿透显示，猿力未来系猿辅导母公司的一家关联公司，由猿力教育有限公司100%控股。
与此同时，猿辅导正式进军To B智能教育市场，即将推出面向政府和学校的教育科技新品牌“飞象星球”，为公立学校提供智能教育平台及产品。据飞象星球的一位内部员工透露，目前业务已进入研发测试阶段，即将在全国展业，该业务在公司被标记为“创新产品研究部”，整合了公司最核心的技术、研发和产品人员。
猿辅导转型卖羽绒服，看起来似乎无厘头，实际上并不难理解，教育机构本来擅长的就是销售，卖课、卖教育贷款，业绩一直是无敌的，这几年，教育机构真正在做的就是销售，而教育机构从业人员中，主要也是销售人员。
无论是转做羽绒服，还是转做教育科技，可以说，猿辅导转型和自救同时启动，这得益于其核心竞争力以及核心管理团队，猿辅导为什么没有像其他教育机构一样欠款跑路，可能与其经营策略有关。
我们曾经分析，当初P2P行业暴雷后，为什么也有互联网金融公司并没有受到影响，依然能顺利转型为科技金融公司？主要是这种公司不仅没有做自融（有互金公司融来资金都自己用了，仅给投资者少量利息分红），而且也没有做一手高价集资一手低价投资业务，上当的个人投资者，很多是因为一些互金公司高回报的承诺诱惑，但如果没有合适的投资项目，这些互金公司拿什么回报个人投资者？不暴雷才怪呢。
教育机构也一样，当初很多教育机构都是用高回报吸引家长购买课程，买得越多回报越多，但其实，当收上来的费用根本无法支撑所承诺的回报时，课程的成本都不够，就会出现暴雷，最终欠家长课程费。
所以，如果教育机构没有低价倾销，那么，就不会有用后面学员的学费支付前面学员的课程，也就是不需要靠拉新补旧的“庞氏骗局式教育消费”模式，那么，教育机构成功转型的基础还是有的。
所以，如果股东能够允许，猿辅导在现有品牌下，利用自身擅长营销的优势，多领域拓展，一边卖羽绒服，一边卖智能教育平台及产品，应该会有发展前景。
不过，教育机构转型，估计是吸取了没有自己“芯片产品”的教训：做教育机构时，任课教师是核心产品生产者，但教育机构却把重点倾斜到了销售教育产品，相当于“芯片”不是自己造的，所以，很容易被切断供应链，因此，这次猿辅导转型，从招聘服装设计师开始，也就是在投资做实体制造业，虽然相比轻资产的教育机构来说，的确有风险，但不被“卡脖子”，才是王道。
