复工进度加快，政策拐点出现了？投资不看政策就像盲打，来新浪理财大学，听董小姐读新闻，懂市场。
作者|刘博
报道|新芽NewSeed
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K歌之王作为线下娱乐会所行业的一艘巨型“游轮”，如今却在重压之下“触礁”了。
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2月10日是北京市所有企业复工的第一天，然而对于K歌之王北京旗舰店的员工们来说，却已经是他们失业的第二天。
近日，一封K歌之王北京旗舰店（下称“北京K歌之王”）总经理向全体员工发布的内部信登上了微博热搜，内部信称，疫情影响下持续闭店的状态让公司现有的财务承受巨大压力，经公司管理层研究后决定，将于2020年2月9日与全体员工200多人解除劳动合同。
该内部信公布了在解除劳动合同后，关于薪酬发放、社保缴纳等问题的解决方案，并表示如以上方案有超30%人不通过，公司将被迫进入破产清算程序。同时，内部信最后强调，员工若在2月8日24点后未回复对于该方案的最终决定，将理解为默认同意。
实际上，无论上述员工同意与否，都已经无法改变即将失业的结果。K歌之王作为线下娱乐会所行业的一艘巨型“游轮”，如今却在重压之下“触礁”了。
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地区头部品牌，曾因王思聪登上热搜
根据K歌之王官网信息显示，该KTV娱乐品牌为上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司所持有。新芽NewSeed（ID：pelink）通过查询天眼查数据发现，上海中贯汇都餐饮娱乐有限公司成立于2008年12月，注册资本200万人民币，公司经营范围包括娱乐管理，电子商务，会务服务，投资咨询，百货；卡拉喔凯包房（电脑存储点唱系统）等。目前，公司最大股东为赵一萍，持股比例90%，第二大股东为丁骏，持股8%。
据了解，K歌之王开创至今在全国已有四家分店，首家K歌之王KTV旗舰店于2013年6月正式登陆上海。北京K歌之王则于2015年开幕，其营业区分为3层，总面积5500平方米，包括63个包房和互动酒吧区，首创了3D Mapping投影技术结合包厢娱乐的技术，是一家集多元化餐饮服务、LOUNGE BAR和KTV于一体完美结合的多功能顶级娱乐场所。
根据某点评网站显示，地处工人体育场北路的北京K歌之王，在北京娱乐会所热门榜中排名第一，其人均消费也高达2119元。
而作为一家顶级娱乐场所，北京K歌之王也从来不缺明星和公众人物的身影，像王思聪、说唱歌手Gai都曾光顾此地。其中，在2016年3月，有微博网友晒出王思聪在北京K歌之王消费一晚的6张单据，显示总共消费了250万。这也让#王思聪KTV一晚花250万#在当时的微博热搜榜上高居不下。
但就是这样一家人均消费超过2000元的北京头部KTV品牌，却依然没能平安度过寒冷的冬天。
在北京K歌之王此次发布的内部信中提到，公司2019年度的效益与往年相比，差距大到令人咂舌，虽已外聘专业咨询服务人员，为公司进行制度与流程方面的梳理及改革，但疫情期间持续的闭店状态，还是让公司现有的财务承受巨大压力。由此可见，收益的极度下滑成为了北京K歌之王不得不选择全员裁员的主要原因。
其实在2月3号和2月5号，北京市政府已经接连发出通知，出台了在疫情之下促进中小微企业持续健康发展的若干措施，包括“停征部分行政事业性收费、减免中小微企业房租、进一步增加信贷投放……”。
但正如微博网友所说：“ktv是聚集人多的地方，首当其冲受到伤害的就是这些行业，房租要交，水电费要交，人工要给，但是不给营业，收入为0。”北京K歌之王最终还是没能坚持下去。
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传统KTV逐渐衰落，消费者“转战”线上K歌
从地区头部品牌，到无法坚持经营下去，北京K歌之王的境地只是传统KTV行业逐渐衰落的一个缩影。
由于传统KTV经营同质化、版权费用以及房租费用上涨等因素的多重影像，传统KTV行业频频出现业绩下滑、收费大幅下降、客户分流、停业关门等现象。其中在2015-2016年，传统KTV行业迎来倒闭潮，众多KTV门店关门，截止2016年底传统KTV门店数量仅有5.4万家左右。
虽然在2016年之后，由于文化娱乐消费市场的回暖，KTV行业发展情况逐渐有所好转。但由于以80、90后为主的消费群体对个性化的场所有更高的要求，社交化要求更高，传统KTV行业仍在不断优胜劣汰，迫使综合实力较差的商家退出市场。
因此传统KTV行业受到的冲击还仍未结束，根据前瞻研究院数据显示，2018年中国KTV场所数量继续下行，为49739家，较2017年下降8.4%。
同样是在2016年，在传统线下KTV走向低迷时，乘着移动互联网兴起及消费者碎片化娱乐需求激增的东风，迷你KTV这一场景灵活、消费便捷的新KTV业态开始席卷全国，在获得大量融资的情况下开始“野蛮”生长。据公开数据显示，2016年到2018年，市场上迷你KTV由3.6万台增长至7万台。2018年，迷你KTV业态整体市场规模达到13.9亿元，同比增长15.1%。
但在经历了迅速扩张阶段之后，由于发展过程中出现的产品同质现象严重，后期维护不到位，卫生状况无法得到保障等问题，迷你KTV已经从市场爆发期走向转型调整时期，设备投放的步伐有所减缓，市场态势逐渐冷静下来。
与此同时，愈来愈多的年轻消费者开始“转战”线上KTV。
根据《2017中国数字音乐发展报告》显示，2016年我国整个数字音乐产值达到143.26亿元，同比增长39.36%，而付费订阅模式也在逐渐被国内用户接受，与2012年相比，音乐付费用户数上涨了113%，这便是线上K歌软件能够存活下去的重要基础。
于是，各类K歌软件层出不穷，无论是由音乐播放器转入的酷狗K歌、还是在移动端起家的唱吧、全民K歌等，都在力求以丰富的功能和舒适的体验吸引用户。其中，据易观数据，仅2018年1季度全民K歌活跃用户数就达1.79亿人，由此可见线上流量规模不是线下可比拟的。
只是，由于抖音、快手等短视频平台的崛起，在一定程度上对线上K歌软件也造成了冲击，前者从后者手中分走了不短的用户使用时长，面对激烈的竞争，线上K歌软件同样无法放松。
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结语
实际上，尽管传统KTV行业实体店数量出现了一定程度的下滑，但是该行业的市场规模却仍旧十分庞大。按照年销售收入计算，2018年中国传统KTV行业的市场规模为1280.2亿元，仍是一个千亿级别的市场。
当然，其所面临的困境同样不容忽视。如何打通线上线下服务，丰富运营模式，满足消费者多场景消费娱乐的需求，是传统KTV行业想要实现成功转型所必须思考的问题。
正如行业头部企业雷石科技创始人马杰所说：“无数人问我的意见。一、确实是行业严冬。二、有的人走了，不意味着这个行业完了。三、凤凰不涅槃，总是个凡鸟，行业死一次才会重生。反正我还是要努力，越是艰难险阻，越会英雄辈出。”
没错，“杀不死我的终将使我更强大”，待到疫情结束，我们便可以一起相约放声歌唱！
