一家公司对于一个创业者来说意味着什么？
可能要胜过自己的孩子，因为创业者在这家公司的时间可能超过了陪伴孩子的时间。
如果有一天创业者因为被投资机构忽悠被卖出，这个感觉可能真的跟卖孩子一样难受。
其中，国内较为出名的一家企业就是曾经的“中餐巨头”俏江南，由于与鼎晖创投对赌失败，导致引入欧洲最大的私募股权基金公司CVC。一开始，俏江南与CVC还有过一段时间的蜜月期，但是很快俏江南的创始人，女明星大S的婆婆张兰就被踢出局，丧失了对于俏江南的控股权。
俏江南的失败也成了国内“引狼入室”的一个经典案例。
值得注意的是，同样是遇到了CVC，国内曾经开遍华东火车站的大娘水饺也遭遇了类似问题，最终创始人吴国强也被CVC踢出局，成为“第二个俏江南”！
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倒爷真赚钱
可能大家并没有吃过大娘水饺，但是大家很有可能见过大娘水饺的店。因为它的店铺不仅仅开在市区里边，而且还经常开在火车站旁边。但凡经常出差的人，大娘水饺说不定已成旅行伴侣。
殊不知，大娘水饺创始人吴国强这一路可并不容易。
吴国强，1953年出生，江苏丹阳人。
年少时的吴国强根本没有想过自己会创业，因为他对文学非常感兴趣。6岁时，他就开始读《三国演义》，从此便一发不可收拾，《红楼梦》、《雾都孤儿》等多部国内外小说都有看过。
上初中时，吴国强自己还写过小说。很快，特殊时期的到来，年纪轻轻的他被安排到常州的一家工厂做统计员。整整十年，他都是这样过来的。
1977年，吴国强开始再度拿起书本准备高考。终于在1978年考上了青海师专，成了大学生。
在校期间，吴国强就根据同学在过去十年的经历写了16篇小说，这帮助他在1985年成功进入常州日报社。
只是日报社的工作跟他想象的差距甚远，更为重要的是工资少得可怜。在那里连续熬了7年的吴国强，竟然是雷打不动的拿着23元的工资。
这样的工资，让谁也接受不了，这是7年不涨工资呀。
1992年，在创业热的大环境下，吴国强辞掉了这个让他又爱又恨的工作，正式下海！
下海做点什么呢？他自己并不清楚，只能是听说什么赚钱就做什么。
在这期间，他倒腾过钢材、水泥等，但是都处于微赚情况，没赚到什么大钱。
到了1992年底，吴国强开始做起了摩托车贴牌生意，贴一个牌就能赚到100元。仅仅半年就赚到了5万元，这相当于他在报社181年的工资。这应该算是他的第一桶金了，虽然不是很多，但是至少达到了万元户标准。
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引狼入室，悔不当初
当吴国强正在通过摩托车贴牌赚取暴利的时候，国家开始严查摩托车贴牌现象，暴利之路暂时终结。
接下来该怎么办呢？不如直接开一个小饭店。
说来也巧，1993年，我国的通胀最高达到24%，国家开始着手调控。大家瞬间都没钱了，小饭店的客人也就跑光了。
当饭店即将撑不下去时，他想到了借高利贷，20万的贷款，一年半以后就变成了50万元。
由于生意不见好转，根本无力偿还这笔巨额贷款。就在吴国强将要崩溃之际，他的大学同学给吴国强提供了一个暂时面租的店铺，要求是等店铺赚到钱之后再付房租。
开心的吴国强很快就遇到了冷水，因为店铺生意还是竞争不多其他人，这可要急死人了。后来一次客人的风凉话彻底点醒了吴国强，没有水饺你还开什么店啊？
吴国强心想：“对呀，我为什不开一家水饺店呢？”
1996年，43岁的吴国强开启了第一家大娘水饺店。他通过将北方的水饺改良成常州人爱吃的口味，受到了客户的狂热追捧。有时候店铺门前要排很长的队伍。
为了更加服务客户，吴国强在那个时候就已经提供送货上门的服务了，这要比美团外卖早了将近20年。
由于效益良好，吴国强便开始在周边城市开启了连锁店，并且建起了“中央厨房”，实行标准化管理。
2003年，大娘水饺在江苏、上海、浙江等地已经陆续开出了50多家店铺，而在这时，加盟店模式发展迅速，大娘水饺也很快开放加盟。
由于大娘水饺提供完善的管理模式，大娘水饺负责管理、运营，加盟商相当于只用投资就可以赚分红。不到10年时间，大娘水饺就在全国开出了500多家店铺，年营收超过15亿元。
2013年，大娘水饺的转折点出现，将要冲击上市的大娘水饺渴望更加专业的管理，于是引进了私募基金CVC。CVC持股比例高达90%，吴国强只剩下了10%左右。
在丢掉了控股权后，吴国强的董事长职位也就名存实亡。为了让大娘水饺业绩更加好看，CVC直接减少大娘水饺的分量，提高了售价。敏感的消费者立马就察觉出了异样，大娘水饺的销售也就逐年下滑。
2015年，失去控制权的吴国强向董事会提交辞职，公司正式落入CVC之手。在2015年年会当天，CVC竟然没有给吴国强发邀请函，吴国强自己到了年会门口时竟然被保安赶了出去，无奈的吴国强掉下了失落的泪水。
由于CVC没能把大娘水饺推向资本市场，于是脚底抹油将公司又卖给了格林豪泰（改名为格美集团）。
有人认为吴国强是成功的，毕竟也成功套现几个“小目标”；有人认为他是失败的，毕竟丢掉了自己一手打造起来的优质品牌。
我则认为吴国强有成功有失败的地方，成功的是它可以顶着巨额高利贷的压力创造出一个大型连锁品牌；失败的是他过于相信人性，结果被人性彻底给上了一课。
