流水的民族品牌，铁打的耐克、阿迪！
大家有没有发现，我国在每个时代都会有相应的民族品牌崛起，可是总是会因为各种各样的原因陨落，反倒是我们一开始怒喷“割韭菜”的耐克、阿迪反而越活越好。这是为什么呢？
说白了，很多民族品牌的崛起只是因为在正确的时间、正确的地点、做了正确的事而已，可是消费者是会变的，我们一直沉溺于过去的成功经验难免会陷入被时代淘汰的漩涡之中。
3月25日，国内一代女鞋之王达芙妮发布了2020年业绩报告，公司营收仅为3.64亿港元，同比下降82.89%。利润为净亏损2.42亿港元，同比收窄77.39%。市值更是从2012年最高的200亿港元降到了如今的3.17亿港元，不及9年前的一个零头，降幅超过98%！
曾几何时，道路上的达芙妮商店随处可见，现如今竟然再也难觅踪迹，这些年达芙妮到底经历了什么呢？
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达芙妮刚成立就矛盾重重
人性是很神奇的事情，很容易“共苦”，但是很难“同甘”，这一点达芙妮的创始人陈贤民恐怕比谁都更了解。
1980年的时候，陈贤民突然因为外部环境变化而丢掉了工作。而当时的台湾就相当于如今的大陆一样，制造业产业链非常成熟，劳动力相对低廉，是很多鞋服品牌的代工地。
此时陈贤民拉来了张文仪一起合作创业，这个张文仪也不是外人，而是陈贤民老婆的弟弟。
之所以陈贤民要找张文仪合作，是因为张文仪自己对于做皮鞋方面很熟练，相当于是技术工种。陈贤民更加擅长的是市场方面，两人在能力方面还是挺互补的。
可是这种亲戚间的合作很容易将股权平分，这样必将为以后的闹掰埋下铺垫。
公司刚成立的时候，主要还是通过代工产品赚钱，只是很快台湾市场已经不能满足他们的野心。
1987年，陈贤民与张文仪借道香港成立了永恩集团，这在为进军大陆市场做准备。
1990年，随着政策放开，陈贤民将公司工厂搬到了大陆鞋服“圣地”福建莆田，并且在这个时候创建了自有品牌达芙妮。
只不过一开始陈贤民只是试水而已，公司主要将一些积压的库存卖给大陆的鞋类批发商，让他们进行销售处理。
理论上这种模式有点类似于工厂尾货的处理方式，可是批发商为什么要帮你卖积压的库存呢？另外，一旦批发商卖不掉，又会退回到工厂的仓库里。
这种模式非常不利于公司的快速扩张，在张文仪的提议下，公司开始转型为零售商。通过开放加盟的形式在大陆市场上生根发芽，1995年，达芙妮国际就已经成功在港交所上市。
由于公司是在张文仪的思想下发展壮大的，公司内部股东更加倾向于张文仪这一边，而陈贤民则失去了话语权。1998年，两人之间的矛盾达到顶点，陈贤民无奈退出。
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达芙妮四面楚歌
张文仪的快速扩张让企业债台高筑，因为无法偿还到期的1500万美元债务而被董事会赶出去，陈贤民又被请了回来。
再次回归的陈贤民大胆启用了妹夫的儿子陈英杰，让他担任公司的行政总裁。
陈英杰虽然没有学过工商管理，但是在他的大胆操刀之下，公司只用了一年就扭亏为盈。
他是怎么做到的呢？很简单，抛弃传统的家族式管理模式，为公司引进了专业的投资机构，走职业经理人的模式。
在专业投资机构的建议下，公司换了新的CFO、COO、人事总监等，这让公司的风气焕然一新。
紧接着，陈英杰对达芙妮进行了新的定位，主要定位于15-30岁和20-45岁消费女性的群体。其中，15-30岁的这个系列主要倾向于年轻活力特色，而20-45岁的这个系列主要倾向于职业女性。
为了进行区分，两个系列分别请了当时最火的组合SHE和性格比较温和的“奶茶”刘若英。
很明显，陈英杰给达芙妮带来了荣光，但是也犯了极大的战略性错误，那就是在2009年的时候，达芙妮为了发展自己线上平台“耀点100”，竟然关掉了京东、好乐买等线上渠道。
由于当时线上零售刚刚兴起，并没有太大影响。但是很快达芙妮就为自己的傲慢付出了代价。
公司在2012年的时候市值创下最高的200亿港元，门店数最高达到6881家，从此之后，达芙妮便开始走上下坡路，一发不可收拾。
2017年，面对着跌跌不休的达芙妮业绩，陈英杰退出达芙妮，张文仪的儿子回归接盘达芙妮，只可惜没有为时已晚。
本就孱弱的达芙妮又遭遇了疫情的残酷打击，达芙妮在去年中旬的时候决定关闭所有线下店铺。截止2020年底，达芙妮的店铺仅剩下242家，相较于巅峰时期的6881家减少了6639家。
目前，达芙妮走上了南极人的道路，希望通过卖贴牌的形式赚钱，正式走轻资产路线。
未来，我们见到的达芙妮可能不是真的“达芙妮”哦！
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