柳传志功成身退,联想控股执行董事宁旻上位,杨元庆意外落选! 按照我们正常的认知,杨元庆不是联想的二号人物吗?为什么是名不见经传的宁旻上位呢? 宁旻何许人也? 宁旻今年50岁,大学一毕业就进入联想工作了,距今已有28年。成为联想控股董事长之前,宁旻是联想控股的CFO,拥有多年的财务工作经验。 为什么柳传志要把位置给宁旻呢? 实际上这是柳传志领导艺术的一种体现。 联想集团主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 联想控股则是秉持“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式。 联想集团与联想控股是两家紧密联系但是又独立运营的公司。 杨元庆主管的是联想集团的全部业务,而联想控股需要的是对于投资非常精通的人。 恰恰公司高管宁旻是公司的CFO,对于投资和现金流的控制可能要强于杨元庆。 另外,站在柳传志的角度上,也是为了做到平衡的艺术。 杨元庆、朱立南、宁旻、赵令欢等都是柳传志一手培养起来的联想高管。如果柳传志把所有的一手资源全部给与杨元庆,那未免也有点偏心了。 管理从来都不是一件容易的事情,每天要面对不同性格的员工,不同年龄层次的员工,不同阅历的员工。如何管理,真的是一门学问!
柳传志功成身退,联想控股执行董事宁旻上位,杨元庆意外落选! 按照我们正常的认知,杨元庆不是联想的二号人物吗?为什么是名不见经传的宁旻上位呢? 宁旻何许人也? 宁旻今年50岁,大学一毕业就进入联想工作了,距今已有28年。成为联想控股董事长之前,宁旻是联想控股的CFO,拥有多年的财务工作经验。 为什么柳传志要把位置给宁旻呢? 实际上这是柳传志领导艺术的一种体现。 联想集团主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 联想控股则是秉持“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式。 联想集团与联想控股是两家紧密联系但是又独立运营的公司。 杨元庆主管的是联想集团的全部业务,而联想控股需要的是对于投资非常精通的人。 恰恰公司高管宁旻是公司的CFO,对于投资和现金流的控制可能要强于杨元庆。 另外,站在柳传志的角度上,也是为了做到平衡的艺术。 杨元庆、朱立南、宁旻、赵令欢等都是柳传志一手培养起来的联想高管。如果柳传志把所有的一手资源全部给与杨元庆,那未免也有点偏心了。 管理从来都不是一件容易的事情,每天要面对不同性格的员工,不同年龄层次的员工,不同阅历的员工。如何管理,真的是一门学问!
柳传志功成身退,联想控股执行董事宁旻上位,杨元庆意外落选! 按照我们正常的认知,杨元庆不是联想的二号人物吗?为什么是名不见经传的宁旻上位呢? 宁旻何许人也? 宁旻今年50岁,大学一毕业就进入联想工作了,距今已有28年。成为联想控股董事长之前,宁旻是联想控股的CFO,拥有多年的财务工作经验。 为什么柳传志要把位置给宁旻呢? 实际上这是柳传志领导艺术的一种体现。 联想集团主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主板、手机 、一体机电脑等商品。 联想控股则是秉持“战略投资+财务投资”的双轮驱动模式。 联想集团与联想控股是两家紧密联系但是又独立运营的公司。 杨元庆主管的是联想集团的全部业务,而联想控股需要的是对于投资非常精通的人。 恰恰公司高管宁旻是公司的CFO,对于投资和现金流的控制可能要强于杨元庆。 另外,站在柳传志的角度上,也是为了做到平衡的艺术。 杨元庆、朱立南、宁旻、赵令欢等都是柳传志一手培养起来的联想高管。如果柳传志把所有的一手资源全部给与杨元庆,那未免也有点偏心了。 管理从来都不是一件容易的事情,每天要面对不同性格的员工,不同年龄层次的员工,不同阅历的员工。如何管理,真的是一门学问!
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