新的设备要管好、保养好;新的人员要用好、管理好。2024年,沈阳局集团有限公司长春客运段长春卧具洗涤车间面临全新的挑战。新的全自动洗涤龙设备投入使用,与此同时,人员构成也发生了极大的变化,调出21人,退休20人,特别是年底,长春客车保洁车间的56名员工调入长春卧具洗涤车间,他们大多数是通勤职工,而且年龄偏大、身体素质和业务能力都需要重新适应新的作业环境。
针对新设备、新要求、新变化,长春卧具洗涤车间牢牢把握集团公司“建体系、优产品、强保障、提品质”工作要求,针对转岗、借调的人员多、轮换频繁的实际,坚持做到上岗前必须安全培训、上岗后以老带新、作业中工长监控,有效地保证人身安全。从严格考勤管理入手,依法依规执行劳时定额,整合接车和地毯班组,坚持公平、公正原则调整职工岗位,年内撤并4个班组、兼职并岗21人,有效地缓解了车间缺员问题,使生产得以有序推进。
组织工长、维修工、生产骨干学习掌握洗涤龙、压榨机和单双通道熨平机的日常维护和故障处置,根据每日生产量,合理调控洗熨人员和设备运转时间,及时关停洗熨设备、减少空转时间,能耗大幅降低。
今年,车间干部承担起熨平区近五分之一的工作量,全年义务献工900人次3000多小时。
车间根据各个季节运输生产的特点,紧紧围绕生产经营中心工作,克服洗涤龙安装调试、新品更换、临客增开、人员不足等困难,适时做好人员、作业调整,合理推进,发挥支部战斗堡垒作用和党员干部率先垂范作用,用真抓实干、务求实效的工作作风,完成了春运、暑运、各个小长假临客开行等阶段的卧具洗涤任务,洗涤质量大幅度提升。(苏志坚)
