去年8月，志高空调创始人李兴浩因涉嫌挪用资金被抓的消息传出，志高这尘封在消费者记忆里的空调品牌再次走入了大众视野，让人无尽的感慨唏嘘。其实之前在国内空调市场里，有这么一句俗语：“董明珠的嘴巴、何享健的胸怀、张瑞敏的智慧、李兴浩的手”。其中“手”是快刀手的意思，李兴浩曾经快刀斩乱麻，一举跻身中国空调四巨头的行列，可以跟美的、格力、海尔平起平坐，甚至其销量一度超越海尔，对格力造成了极大的威胁。
但是好景不长，最近志高空调市场份额已经跌落至1%，毫无存在感。而且老用户的口碑彻底反转，最终志高选择了退市，创始人李兴浩被抓，最终一地鸡毛！从草根到巅峰再到一地鸡毛，志高和李兴浩到底经历了什么？让我们来一探究竟！
草根的创业之路
李兴浩出生于广东佛山市南海区丰岗村，仅有高中教育背景。虽然在当今社会高中学历似乎并不具优势，但在他那个时代，高中毕业已经算是高材生了。完成学业之后，李兴浩并未继续深造，开始做点小生意试图翻身，从经营冰棒摊位到开设酒楼，再到创办织带工厂等，他的人生经历丰富而多彩。
李兴浩的成功机遇开始于经营餐馆期间所遇到的问题——需要定期进行维护的空调，为此他专门养了一个空调师傅，但是师傅每个月就干那几天活，成本比较高。这让他看到了其中的机会所在，他不惜投入大量资金建立了一支自己的制冷设备维修团队，凭借速度快且高效的服务品质，几年之内便使这支团队壮大至280名修理工，并逐步发展成为当地规模最为庞大的维修中心，专门接当地的饭店、企业的维修保养工作。同时，在维修过程中，李兴浩逐渐在1994年，李兴浩创立了广东志高空调有限公司。掌握了空调压缩机的核心技术，由此直接走上了空调制造之路。
从低谷到巅峰
当李兴浩涉足空调行业之际，恰恰是市场竞争异常激烈之时。根据他本人的回忆，当时同类型空调产品的生产成本为3600元人民币，而他却果断将售价设为每台2980元人民币，以期通过价格优势赢得市场份额。这种看似以牺牲自己企业利润为代价获取市场的行为，却让他在激烈的市场竞争中脱颖而出，致使对手因无法承受如此巨大的经济压力而宣告破产。
面对困境，李兴浩表示：“尽管如今我连开会的差旅费都难以承担，但我的目标是要打造出全球最好的空调。”他在最困难的时候甚至向供应商借款800万，从而帮助企业度过危机，而这300万李兴浩用了整整三年才还上。
化解了资金压力的志高空调，选择继续坚定地走高性价比策略。在那个消费者更注重价格而非品牌的年代里，志高空调的高性价比路线恰好迎合了广大民众的需求，使得其销售业绩迅速攀升。从1999年的销售仅为20万台，到了2004年，达到了280万台的惊人销售数字，增长了14倍。到了2008年，志高空调的营业收入更是高达59.21亿元人民币，一跃成为中国空调市场上的四大龙头企业之一。随着2009年家电下乡、以旧换新、节能惠民等政府政策的推出，志高空调的发展势头更加强劲。在这个关键的历史节点，志高大踏步的步伐不仅受到了市场环境和政策的积极推动，也得到了广大消费者的认可和支持。凭借高性价比策略、出色的产品质量以及良好的售后服务，志高空调品牌影响力得以大幅度提高。
空调巨头跌落神坛
迅速崛起的志高空调，很快就面临了严峻的挑战。在家电下乡政策终止后的需求结构转变中，优势逐渐从价格向技术转移。此时，美的已着手自主研发舒适控风技术，海尔则专攻自清洁技术。格力则组建庞大的技术团队，涵盖制冷研究院、机电技术研究院及家电技术研究院，建设起超过300间实验室。相比之下，志高只推出了单一的智能云空调，理念过于空泛，实操性不强。对科研投入的差距更为惊人，志高于2013年研发投入仅为8500万元，远不及海尔与美的的21亿元和30亿元，其产品研发效果可见一斑。
志高不在技术上投入，反而把钱砸到了营销上。格力曾邀请影星成龙代言，志高也请成龙；格力提出"好空调，格力造"的口号，志高随后跟随宣称"高端空调引领者，做世界上最好的空调"；待到格力升级为"掌握核心科技"时，志高又来一句"掌握智能云核心科技"。
因此，董明珠直接吐槽：没出息！另外，志高产品质量控制问题严重，口碑日益下滑，引发消费者众多投诉。在百度检索关键词"志高空调"，位于前列的帖文无一例外都指向"如何投诉志高空调客服"、"不推荐使用志高空调"等负面评价。
究其原因，志高成为空调行业内连续亏损的唯一企业也就不足为奇。尽管李兴浩在2010年曾宣布达成千亿营收目标，但凭空叫喊终究不能奏效！事实证明，2010年度还有4.5亿元的净利润，但第二年随即陷入1.44亿元的亏损深渊！自此往后数年，志高空调销售额始终无法突破百亿元大关，直至2017年，李兴浩重新执掌志高，才又让销售额勉强恢复至百亿高峰，然而却依然无力扭转亏损僵局。直至2019年，志高空调刷新上市以来的历史纪录，公布巨额亏损高达14.08亿元！至2020年中期报告披露，亏损进一步扩大至7.22亿元。如今，李兴浩被抓，志高也逐渐消失在了人们的视野中，真的让人唏嘘！
