近来一段时间，网络上有个关于婚姻的段子特别的火，内容呢，大致是这么说的：
问：现在社会，什么情况，才能结婚呢？
答：1960年，有饭吃，就可以结婚；
1970年，有肉吃，就可以结婚；
1980年，有自行车、手表，就可以结婚；
1990年，有冰箱彩电、有彩礼，就可以结婚；
2000年，有房、有彩礼，才可以结婚；
2010年，有房、有车、有彩礼，才能结婚；
而2020年，有病……才特么结婚……
为什么说有病才结婚呢？
虽然火的只是一个段子，可我们在这个段子中已经能够看到，当下年轻人对于婚姻到底是一个什么样的态度。
再结合近年来持续走高的离婚率与愈发平缓的新生儿出生率，婚姻，似乎已经不太像最初那么神圣庄严了。
其实从上面段子中各个不同年代的物质必要条件上，我们同样不难看出，这“有病才结婚”，归根结底，还是个经济问题。
而为了更深入浅出的研究这个问题，我们实际上可以分别站在男女双方角度，来分别思考为什么会这样（嗯，男男、女女的情况，咱就不讨论了，咱也不敢说，咱也不敢问呐）。
男方角度：
经济层面：
一套房子，或者一套房子的首付，咱不说具体多少钱，但最起码是工薪阶层一家三口都上班的情况下，三到五年的家庭积蓄吧？
一辆车子，条件不同目标不同，咱就按经济适用型考量，10W左右；
彩礼，地域不同，礼金风俗都不同，几千到几十万都有；
婚纱照，喜宴酒宴，杂七杂八，蜜月旅行……
如此项目叠加在一起，情况好一点的工薪家庭，基本就是孩子刚刚大学毕业父母喘了口气，然后几年下来的三口之家积蓄又都要一次性拿出去了，情况差一点的，可能还不够，是吧？
同时，从这个角度看的，稍微懂事一点的男生，心里肯定是希望家庭积蓄要给父母留一些的，也没毛病，对吧？
时间层面：
自己一个人的时候，想吃吃，想喝喝，想玩玩，想闹闹，想干嘛就干嘛。
两个人了呢，就要考虑对方的感受，对方想吃什么咱吃什么，人家想做什么咱尽量陪着，毕竟，陪伴才是最长情的告白嘛。
感情层面：
我喜欢你，所以呢，我愿意包容你、照顾你，也是因为你，所以我愿意在以后的家庭生活中付出更多（咱别说做到或者做不到，最起码多数的男生，在结婚的时候是想要并且愿意照顾女生和女生的原生家庭的，想是意愿，做不到是暂时的能力不足）
女方角度：
经济层面：
首先，房子，不是给我一个人的，是给我和你的我们家的，我们要房子是为了以后的生活，咱不能一家人一起住大街上，是吧？并且，我没帮你还房贷吗？
其次，车子，这是为了孩子、老人或者其他时候生活上的便利，这不是说车你买了给别人开，对吧？
接着，彩礼，一方面，我父母养我这么大不容易，彩礼是感恩的表现方面之一；同时另一方面，别人都有彩礼，就我没有，我不要面子可以，我父母家人不要面子吗？结婚这么大的事你都不考虑我方的面子，我跟你结什么婚？
而且，不是说你给彩礼了，我家就不给嫁妆了，我们家也要考虑给嫁妆的问题，对吧？
时间层面：
自己一个人的时候，想逛街逛街，想购物购物，想约会就约会，想干嘛干嘛。
但是两个人了呢，我要考虑彼此的工作时间、休息时间，其余的时间我们才能在一起，还得拿出更多的时间帮你收拾卫生、照顾你的琐碎，就也很累。
感情层面：
正是因为喜欢你，虽然你不是我的理想型，没达到我想要的一切，但我依然嫁给你，同时正是因为爱你，所以我才能接受你的家人（该说不说，女生一般比男生早熟、心细，也更敏感）
问题的模式与解决建议：
那么，分别站在男女双方的角度考量过后，对于一般情况而言，我们似乎就已经能够了解到，为什么现在人会说有病才结婚了，是不是？
当然了，不理解也没关系，我们换一个角度，从财富经营管理的角度，来看一看婚姻的问题。
现在，我们可以假设有两个家庭，男方是A家庭，女方是B家庭。
同时，我们分别将A和B两个家庭看作两家公司，即A公司与B公司。
那这个时候，我们再次分别站在A和B不同的角度，重新来看待一下婚姻这件事情。
A公司角度：
A公司，属于尖端的贸易流通型企业，特别擅长利用高新科技打开市场，有一双特别善于发现的眼睛。
有一天，A公司的产品小A于市场流通过程中，在市场上发现了B公司一款非常匹配本公司战略发展方案的产品——小B；
所以，A公司就与B公司进行友好磋商：我们想获得你公司产品小B的独家终身授权，同时我们可以拿我公司产品小A的终身使用权与你方进行交换，你看怎么样？
B公司角度：
B公司呢，与A公司的发展格调不同，属于精耕细作的生产型企业。
所以，B公司是辛辛苦苦几十年，方才打造出了一款拥有100%股权的独家明星产品小B。
于是，在与A公司进行合作研讨的时候，B公司就深感担忧：
我们的独家产品小B，属于需求＞供给的明星产品，而且正当高光时刻，而你们公司的小A呢，虽然模样还算周正，但暂时而言并没有表现出足够的市场价值，潜力倒是有，但是潜力这东西也是风险与机遇并存，一旦与我方产品进行同生死共进退的战略捆绑，会不会反倒拖垮了我们的产品呢？
这个时候，A公司与B公司，鉴于两家公司的主打产品代言人小A与小B的努力与意愿，其实已经开始坐到一起进行合作研讨了，其关键节点呢，在于双方应该以什么样的方式适当的战略合作，双方的谈判区间，大概是这样的：
如上图所示，理论上，A公司与B公司的目标和底线的交集，即为两方商务谈判的区间。
但是在这个区间中，合作的方式有太多了，A与B应该怎么合作呢？
因为小B目前更有市场价值，A公司加大出资？
还是小A具有更多的成长潜力，B公司就放弃了暂时的利益？那日后的利益又该如何保障呢？
从纯粹的商务角度出发，两家公司一起陷入尴尬的时候，小A跟小B说了：
我呢，想与你合作一个上亿的项目，我们合则两利，分则两弊，与其这样胶着，不如我们一起干得了。
因此，两家公司找到了最优解的合作方式，相互交叉持股，共同出资，由双方代言人小A与小B牵头，组建一家新公司：C。
由此而来，A和B两家公司成为C公司的母公司，共同扶持子公司C公司的成长、发展，同时于协议中约定，当C公司发展上正规之后，在有余力的情况下，要反哺母公司的付出。
以上呢，其实纯粹是站在简单的商务理论上进行的分析与推导，与现实中我们遇到的婚姻问题肯定是不能混为一谈的。
但是呢，这其中又并非没有可借鉴的道理。
站在男方家庭角度讲，如果你的付出，都是给予双方孩子的，是不是就没有那么肉疼了？
反之，站在女方家庭角度讲，虽然女儿成婚嫁人了，但在双方共同努力下，孩子们该有的保障都有了，并且犹有余力之时还能帮衬双方原生家庭，这还有什么挑剔的呢？
父母奔波一生，无非是将希望留给了后代，由两个家庭突然间变成三个家庭，百事皆需磨合，但婚姻之所以与商业不同，更在于这是一场有感情的陪伴，而不是简简单单地商业结合。
所以，道理虽然万千不同，但如若能有借鉴之处，希望能够对想要进入围城的情侣，有那么一点些许的帮助。
最后，苏轼的一首《留别妻》，送给大家：
结发为夫妻，恩爱两不疑。
欢娱在今夕，嬿婉及良时。
征夫怀往路，起视夜何其。
参辰皆已没，去去从此辞。
行役在战场，相见未有期。
握手一长叹，泪为生别滋。
努力爱春华，莫忘欢乐时。
生当复来归，死当长相思。
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